丹江口躍進(jìn)門(mén)支行召開(kāi)6月內(nèi)控案防分析會(huì)暨二季度網(wǎng)點(diǎn)工作分析會(huì)

丹江口周華丹

7月28日班后，丹江口躍進(jìn)門(mén)支行召開(kāi)6月內(nèi)控案防分析會(huì)暨二季度網(wǎng)點(diǎn)工作分析會(huì)。本次會(huì)議由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人陳爽主持，與會(huì)人員為支行個(gè)金分管行長(zhǎng)龐立哲及網(wǎng)點(diǎn)員工（因事請(qǐng)假缺席一人）。會(huì)議內(nèi)容如下： 1.由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人陳爽帶領(lǐng)學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)代發(fā)工資業(yè)務(wù)日常風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》《個(gè)人征信及異議處理相關(guān)應(yīng)答口徑提示》； 2.員工每人就各崗位對(duì)日常履職、日常操作排查、以及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)進(jìn)行剖析，從廳堂服務(wù)到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、再到外拓營(yíng)銷(xiāo)等各方面存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，堅(jiān)決杜絕代客操作行為、規(guī)范理財(cái)雙錄管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)重要事項(xiàng)審核，龐行長(zhǎng)指出要將案防工作落到實(shí)處、不將案防會(huì)議流于形式，切實(shí)做好員工日常異常行為排查工作，網(wǎng)點(diǎn)工作即使在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中也要注重案防工作管理，營(yíng)銷(xiāo)中要防范與客戶(hù)發(fā)生不明交易等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、工作中也要做好合規(guī)操作提升案防管理。 3. 由運(yùn)管副職帶領(lǐng)學(xué)習(xí)《十堰分行2021年二季度網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理通報(bào)》，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)二季度運(yùn)管各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)各客服經(jīng)理在集約運(yùn)營(yíng)和遠(yuǎn)程授權(quán)業(yè)務(wù)中指標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)，明確短板與不足，要求要針對(duì)不足加強(qiáng)日常履職和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平； 4.由營(yíng)銷(xiāo)副職對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工二季度營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)三季度網(wǎng)點(diǎn)彈性減柜方案做出工作安排，面對(duì)客戶(hù)到店少的現(xiàn)象，將柜面客服人員充實(shí)廳堂服務(wù)、廳堂人員增強(qiáng)外拓營(yíng)銷(xiāo)，適當(dāng)分組帶隊(duì)對(duì)高流量低留存商戶(hù)以及資產(chǎn)不達(dá)標(biāo)商戶(hù)進(jìn)行日常維護(hù)提質(zhì)； 5.由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效合約再次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，明確各自崗位日常履職和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)在考核中的占比，做到績(jī)效工資明白化、考核得分透明化，切實(shí)做好網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)考核爭(zhēng)取人人得高分、拿高績(jī)效，同時(shí)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)二季度營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)突出人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)、對(duì)指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)不足人員提出工作要求。龐行長(zhǎng)亦對(duì)本月二次工資說(shuō)明進(jìn)行傳達(dá)，肯定躍進(jìn)門(mén)支行在半年以來(lái)儲(chǔ)蓄存款工作中做出的成績(jī)，也指出今后績(jī)效考核由支行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考核得分、由網(wǎng)點(diǎn)對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核得分，員工各人根據(jù)各自得分獲取相應(yīng)績(jī)效工資。