<p class="ql-block"> 7月30日，咸寧農(nóng)行召開全市農(nóng)行2021年年中黨建與經(jīng)營工作會暨“N+M”穿透式考核表彰大會，會議全面對標(biāo)對表省行年中黨建和經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)回顧全市農(nóng)行上半年經(jīng)營管理成效及不足，分析當(dāng)前經(jīng)營管理形勢，部署下半年各項重點工作任務(wù)。</p> <p class="ql-block"> 會上，市分行計劃財務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、個人金融部、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部、信貸管理部、資產(chǎn)處置部等部室圍繞全市三年發(fā)展規(guī)劃、三年進位目標(biāo)和下半年工作打算，就各自板塊半年結(jié)賬工作依次進行總結(jié)分析與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)；各一級支行分別就上半年工作不足、存在問題和下半年工作打算進行匯報；市分行分管行領(lǐng)導(dǎo)針對下半年分管條線重點工作進行強調(diào)和提示。</p> <p class="ql-block"> 市分行黨委書記吳靜民傳達省分行年中黨建與經(jīng)營工作會議精神，并作題為《凝心聚力克難關(guān) 應(yīng)急謀遠(yuǎn)促發(fā)展 以高效執(zhí)行推動全行經(jīng)營管理站上新臺階》的主題講話，指出上半年全行始終堅持黨建引領(lǐng)和從嚴(yán)治行主基調(diào)，緊緊圍繞“守牢區(qū)域市場份額、加快績效考核進位、確保監(jiān)管要求達標(biāo)、提升員工幸福指數(shù)、實現(xiàn)平安穩(wěn)健運行”的總體工作目標(biāo)，統(tǒng)籌做好了疫情防控、營銷服務(wù)和內(nèi)部管理各項工作，主體指標(biāo)基本達到預(yù)期、經(jīng)營管理總體平穩(wěn)，主要表現(xiàn)在守正創(chuàng)新，以扎實工作推進各項工作加速提升：一是以黨建為引領(lǐng)，圍繞黨史學(xué)習(xí)教育全面加強思想建設(shè)；二是以發(fā)展為要務(wù)，圍繞主體指標(biāo)提升全面完善體制機制；三是以穩(wěn)健為基石，圍繞平安農(nóng)行建設(shè)全面強化從嚴(yán)治行。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 會議強調(diào)，雖然在全行的共同努力下，經(jīng)營管理取得一定成效，但要深刻認(rèn)識我們在經(jīng)營管理中還存在很多不足，離自身目標(biāo)愿景、監(jiān)管要求還有很大差距：一是黨建經(jīng)營融合還有差距；二是存款穩(wěn)健增長還未破題；三是資產(chǎn)牽引作用還未見效；四是數(shù)字轉(zhuǎn)型升級還未提速；五是風(fēng)險防控管理還有隱憂。</p> <p class="ql-block"> 會議要求，全行將圍繞實現(xiàn)“存貸款規(guī)模650億以上、內(nèi)控評價一類行、信貸管理A類行、員工收入和幸福感明顯提升”的三年發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)急謀遠(yuǎn)，始終高舉發(fā)展大旗，全力打好信貸資產(chǎn)管控、員工行為合規(guī)、表外資產(chǎn)清收創(chuàng)效“三大攻堅戰(zhàn)”，落細(xì)落實基礎(chǔ)建設(shè)、客戶建設(shè)、隊伍建設(shè)和文化建設(shè)“四大建設(shè)”，以高度的責(zé)任感和使命感，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全面發(fā)展：</p> 一是突出履職擔(dān)當(dāng)，加深黨建經(jīng)營融合發(fā)展。一要以黨建促思想認(rèn)識提升，充分發(fā)揮黨建對干部員工思想的洗禮和淬煉作用，把“虛功實做”和“實功真做”有機融合起來；二要以黨建促組織作用發(fā)揮，利用好“三會一課”和民主生活會等重要抓手，充分發(fā)揮基層黨建增強信念信心、凝聚人心正氣的積極作用；三要以黨建促廉政文化建設(shè)，堅持正風(fēng)肅紀(jì)，深化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，真正把抓黨建作為推進發(fā)展的現(xiàn)實需要、穩(wěn)定根基的重要舉措。 二是突出夯基拓源，加速存款全面克難破局。一要做實流量經(jīng)營，運用好“N＋M”穿透式考核方案、完善個人客戶營銷維護機制、加快對公存款由抓賬戶資金留存向抓下游資金承接轉(zhuǎn)變，激發(fā)網(wǎng)點和基層活力；二要加大外拓營銷，挖掘存量對公客戶潛力，攻堅十大領(lǐng)域重點客戶和“六類重點資金”，深耕鄉(xiāng)村市場及專業(yè)商戶兩大重點客群；三要強化公私聯(lián)動，牢固樹立“一體化營銷、綜合化創(chuàng)效”的理念，推動對公和零售兩個條線實現(xiàn)客戶共享、渠道共享、激勵共享。 三是突出質(zhì)效提升，加快貸款投放雙向發(fā)力。一要大力推進重點項目落地，加強對公業(yè)務(wù)頂層設(shè)計和團隊建設(shè)，推進分行直營直銷和聯(lián)動營銷，用好內(nèi)部協(xié)調(diào)會商機制；二要穩(wěn)步推進普惠金融增長，對區(qū)域納稅大戶進行持續(xù)跟蹤搶挖，加大“鏈捷貸”產(chǎn)品推廣和普惠“首貸戶”營銷，加快普惠線上產(chǎn)品推廣和個貸客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整；三要加速推進服務(wù)三農(nóng)提質(zhì)，踐行服務(wù)“鄉(xiāng)村振興”領(lǐng)軍銀行戰(zhàn)略定位，加強與政府有關(guān)部門的密切合作，持續(xù)開展農(nóng)戶信息建檔整村推進工作，做優(yōu)“惠農(nóng)E貸”特色品牌，做好鄉(xiāng)村振興項目營銷服務(wù)和產(chǎn)業(yè)帶動。 四是突出深度挖潛，加強數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局。一要做優(yōu)網(wǎng)點數(shù)字化營銷，充分發(fā)揮網(wǎng)點陣地作用，加強網(wǎng)點營銷力量配置，加強聚合碼、樂分易、信用卡等重點產(chǎn)品外拓營銷；二要做大智慧場景規(guī)模推廣，加快“源頭”獲客、做好存量“活客”，對存量項目不斷提高智慧場景應(yīng)用的適配度、滿意度和綜合貢獻。三要做好數(shù)字鄉(xiāng)村前瞻部署，利用“三資”平臺推廣做大賬戶開立和農(nóng)戶信息建檔，推進惠農(nóng)點掌銀推廣與專業(yè)市場場景拓展。 五是突出精細(xì)管理，加大風(fēng)險防控高壓態(tài)勢。一要全面加強信貸資產(chǎn)管理，嚴(yán)密防控信貸風(fēng)險，加快表內(nèi)不良貸款處置進度，深挖表外不良創(chuàng)效“富礦”；二要持續(xù)強化員工行為管理，壓實主體責(zé)任，持續(xù)發(fā)揮“三位一體”風(fēng)險防控作用，嚴(yán)格自律監(jiān)管，常態(tài)化開展員工行為排查，切實加強員工關(guān)愛，加快干部梯隊建設(shè)；三要落細(xì)落實平安農(nóng)行建設(shè)，堅持做好常態(tài)化疫情防控、極端天氣防災(zāi)、運營基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)控聲譽風(fēng)險。 期間，市分行專家吳秋霖宣讀《關(guān)于表彰全市農(nóng)行“N+M”穿透式考核先進個人的決定》，行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場為獲得表彰的先進代表頒獎。