<p class="ql-block"> 為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，嚴(yán)明大隊(duì)紀(jì)律規(guī)矩，督促教育大隊(duì)全體指戰(zhàn)員遵規(guī)守紀(jì)，牢固樹(shù)立“底線”思維和“紅線”意識(shí)，9月3日，武都區(qū)消防救援大隊(duì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)支隊(duì)“9.3”視頻調(diào)度會(huì)議精神。副大隊(duì)長(zhǎng)雒鵬主持會(huì)議。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 會(huì)上，雒鵬宣貫了支隊(duì)視頻調(diào)度會(huì)議精神，對(duì)大隊(duì)當(dāng)前隊(duì)伍管理工作進(jìn)行了全面分析，重點(diǎn)分析了大隊(duì)當(dāng)前日常人員管理、車(chē)輛安全管理、涉賭涉貸、飲酒管控、保密、網(wǎng)絡(luò)交友等隊(duì)伍管控形勢(shì)。并強(qiáng)調(diào)全體指戰(zhàn)員要始終牢固樹(shù)立“隱患就是事故”理念，要引以為戒、舉一反三，把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真自我檢視，查找問(wèn)題不足，有則改之無(wú)則加勉。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 最后就做好當(dāng)前隊(duì)伍管理，雒鵬要求：一是強(qiáng)化人員管理。隊(duì)站干部不能礙于情面，做好好先生，看到犯了錯(cuò)的同志置若罔聞，要大膽管理，真正負(fù)起責(zé)任，切實(shí)做好兩個(gè)經(jīng)常性工作，隨時(shí)了解掌握人員思想狀況。班長(zhǎng)骨干也要以身作則，發(fā)揮好模范帶頭作用，堅(jiān)持有過(guò)必改、有錯(cuò)必糾，及時(shí)提醒、幫助和關(guān)心身邊同志不犯錯(cuò)誤、不走彎路，讓有犯錯(cuò)苗頭的同志不犯錯(cuò)誤、初犯偶犯錯(cuò)誤的同志改正錯(cuò)誤、犯小錯(cuò)誤的同志不演變成犯大錯(cuò)誤。二是服從管理守規(guī)矩。要深刻吸取隊(duì)伍內(nèi)部發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)案件教訓(xùn)要明白紀(jì)律“紅線”和法律“底線”，嚴(yán)禁觸碰涉賭、涉貸、涉酒、涉密高壓線，自覺(jué)遵守鐵規(guī)禁令，時(shí)刻加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范言行舉止，凈化自己的“生活圈”“社交圈”“娛樂(lè)圈”，管好自己，回想自己入職初衷，以對(duì)自己前途負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格要求自己，尊重、尊崇自已的職業(yè)和崗位，服從管理，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格落實(shí)“一日生活制度”，做到“八小時(shí)內(nèi)”和“八小時(shí)外”一個(gè)樣，守條令、講規(guī)矩，把規(guī)矩意識(shí)變成內(nèi)心的一種行為自覺(jué)，積極配合好隊(duì)站干部的管理工作。三是認(rèn)真履職盡責(zé)。通過(guò)學(xué)習(xí)通報(bào)內(nèi)容，對(duì)照查處的違紀(jì)案件，主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，深刻反思，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)，要不折不扣落實(shí)好管酒治酒“十條禁令”，切實(shí)做到防患于未然，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定。確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定。</p><p class="ql-block"><br></p>