<p class="ql-block">華為公司的溝通三原則是溝通及時、信息準確、溝通有效。今年以來，中板廠港池南產品車間管理團隊為了進一步提高員工敬業(yè)度，以溝通為紐帶，提升基層組織能級，掃除管理盲區(qū)，提高工作效率，將員工的心智力量融合在一起，使港池熱處理產線面貌渙然一新，厚板切割產量穩(wěn)步提升。</p> 大溝通——堅持每日晨會制。廠部晨會結束后，產品車間立即召開自己的晨會，復盤昨日，布置今日，梳理明日。 小溝通——堅持每日車間管理溝通。車間管理團隊精誠團結，三個人既有分工又有協(xié)作。拋出問題不推卸責任，不抱怨港池客觀條件，查找自身原因。做到每個人的事情大家知道，每個人的困難大家解決，每個人的經(jīng)驗大家分享。 <p class="ql-block">三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）溝通——華為公司提到管理惰怠18條其中提到，有的管理者只當二傳手，不做過濾器，有上級布置工作，只當傳話筒。為力求避免此類現(xiàn)象，把公司大政方針說通說透，讓員工入腦、入心，入行，產品車間李佳主任寧愿跑斷腿、說破嘴，以身作則，帶領管理人員每天深入現(xiàn)場6小時和一線崗位員工溝通。</p> A/B角溝通——人盡其才，人盡其用，每個人的性格都有優(yōu)缺點，通過有效溝通，做到性格特點優(yōu)勢互補，互相成為工作中的A/B角，很好的解決了車間千頭萬緒工作人手不夠問題。 組織能級提升亮點——打通車間三、四跨物流轉運最后一公里，提供半成品轉運速度。 組織能級提升亮點——采納一線員工合理化建議，優(yōu)化崗位工位設置，最大限度的提高工作效率，減少工序等待時間。 組織能力提升亮點——相關方班組員工自己設計制作鋼板拋丸檢驗臺架，并積極出謀劃策，以最合理的擺放方向，消除安全隱患。 組織能級提升亮點——崗位輪值，理氣、順氣、提氣。通過開展管理人員的崗位輪值活動，管理人員到聽得見槍炮聲的地方指揮。進一步理順了員工的心氣，凝聚并提升了員工的士氣。智能車棚，為員工解決停車難、充電難。 實施八個一樣管理，打造最美工作間，為相關方班組員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。 呵護員工身心健康，解決員工安全飲用水難題。 <p class="ql-block">善用“三現(xiàn)工作法”，讓中板廠港池南岸產品車間找到一條減少熵增、提高組織能級、打造基層N個敢戰(zhàn)、善戰(zhàn)活力班組的有效途徑。產品車間將繼續(xù)以誠實、有效的溝通進一步打開工作局面，進而提高員工敬業(yè)度，帶領員工自覺養(yǎng)成想干事、善謀事、會干事、干成事的良好習慣。</p>