302車間炮塔部件加工班質量專題活動

高永輝

2021年9月19日下午5點30分，為進一步增強員工的質量意識、安全意識和責任意識，在質量月期間302車間炮塔部件加工班組織全體人員，在現(xiàn)場召開班組質量分析會議，參加本次會議的人員有車間副主任王勇、質量員臧克清及二班全體人員。 　　會上，王勇副主任要求班組員工認清目前的質量形勢，強化質量責任，在生產任務不斷增加的同時，質量絕不下滑。并且質量工作要全員參與，班組黨員和技術骨干要發(fā)揮先鋒模范作用，有效引導員工積極投入到“質量月”中，營造全員關注質量的良好氛圍。 　　接著，由班長李新鋒向大家傳達質量月期間公司下發(fā)的相關文件，同時又宣讀公司制定的七條“質量紅線”，進一步讓大家熟記紅線內容，不斷加深印象。并且在質量月期間，要求班組全體人員每人寫一句質量宣傳口號，形成人人關心質量、參與質量，重視質量的氛圍。 隨后，張慶元針對2021年1-8月份我班組在生產過程中出現(xiàn)的典型質量問題進行了通報，進一步增強全體員工的質量意識、問題意識和責任意識。 班組兼職巡檢人員張振宇對大家提出，要每班嚴格做好首件，并且要及時，記錄規(guī)范填寫，特別加強注意過程中的產品毛刺清理，確保外觀及外形尺寸符合工藝要求再下轉。 2021年1-8月問題主要體現(xiàn)在實物質量和過程控制兩方面，具體問題如下: 一、存在質量問題1.實物質量(1）已加工完向檢驗員交檢的WA9050-15#炮塔鏡座、周視鏡加工后孔口毛刺未清理。（2）交檢時發(fā)現(xiàn)，BK1204.J3.0001-4zh,炮塔背板定位裝置兩件光潔度要求6.3um，實際出現(xiàn)0.5mm高的臺階，影響外觀質量。（3）裝配時發(fā)現(xiàn)5EL（7H）070102彈簧板前耳座，圖紙工藝要求中30（+0.149+0.065），實際尺寸為中29.8。（4）在審核時發(fā)現(xiàn)民品JH070401左頂梁組件未注明狀態(tài)標識，且與軍品WZ1001.30.16.010側板混放在半成品區(qū)域不符合要求。2.過程控制監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)WA9050.30.052/053左/右導軌自檢記錄中未填寫追溯號、指令號。二、原因分析1.問題（1）、（2）是毛刺未清理和有刀棱問題，也是習慣性違章問題，生產一繁忙容易忽視質量的重要性，最主要還是操作人員責任心不強、加工后清理打磨工作未認真對待，造成該問題的發(fā)生。2.針對問題（3）加工尺寸超差無法裝配問題，主要是該操作工員工工作中一是不夠細心，另外是存在技能水平還有待提高，最關鍵是卡量不及時，沒有嚴格進行首件檢查。3.針對標識狀態(tài)不明問題是一起典型的管理粗放造成的低級質量問題，造成該問題的主要原因是未按工藝要求粘貼標識，并且軍品未區(qū)分而出現(xiàn)混放，屬于班組自主管理不到位導致的低級質量問題。三、采取整改措施(1）生產中嚴格執(zhí)行工藝“三按”，規(guī)范操作，增強操作人員的責任心。（2）嚴格執(zhí)行首件檢查和過程中自檢，確保合格后向公司檢驗員呈交再下轉。（3）規(guī)范填寫檢驗臺賬，對有指令的產品要注明清楚指令號和產品追溯號。（4）加強操作工專業(yè)知識和操作技能的培訓，使其提高質量意識和操作水平。四、質量改進1、加強對員工的質量思想貫束，使每位職工的質量意識逐步提高，要求操作人員生產前認真熟悉所加工的產品工藝，每件產品干完后嚴格加強自檢，逐步提高產品一次校檢合格率。2、不斷汲取教訓，總結經驗，努力增強全員的事先預防的意識；同時要組織全員不斷學習公司的質量紅線內容和操作規(guī)程，使其提高技能、規(guī)范操作。其次，要認真貫徹其“事先預防、持續(xù)改進”的思想，做到“一切行動按程序”；強化班組自主管理，質量控制的各個環(huán)節(jié)，使我班組質量水平上一個新的臺階，各項質量指標均要有明顯提升。