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實施5 S管理法 全面促進達標提升

達標提質(zhì)辦

<p class="ql-block">1、5s管理的起源</p><p class="ql-block">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5s管理起源于日本，因其簡單、實用、效果顯著，在日本企業(yè)中廣泛推行，并被許多國家引進。特別是二戰(zhàn)后，許多日本企業(yè)導(dǎo)入5管理活動使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升。豐田汽車公司正是5s管理活動有效推行才奠定了精藝生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。</p> <p class="ql-block">2、5s管理的基本含義</p><p class="ql-block">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 整理：清除、清理、組織。常將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。</p> <p class="ql-block">&nbsp; 整頓：常整頓。將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，并將位置固定、標識。</p> <p class="ql-block">&nbsp; 清掃：常清潔。將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。</p> <p class="ql-block">　　清潔：清潔、標準化、規(guī)范化、常規(guī)化。將整理、整頓、清掃進行到底，并成為一種制度和習慣。</p> <p class="ql-block">　　&nbsp;修養(yǎng)：自律，修養(yǎng)。對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。</p>

管理

必需

整頓

物品

清潔

清掃

修養(yǎng)

崗位

日本

推行