<p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">01.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">第四次工業(yè)革命引進來了，對全世界都是一個非常大的挑戰(zhàn)，在這個挑戰(zhàn)當(dāng)中，你要么自我進化，與時代共生存，要么你就自我僵化，被時代所淘汰。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">02.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">要建立一個體系，最大的難度在于改變觀念，就是把你原來傳統(tǒng)的思維去掉。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">03.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">生態(tài)品牌體系總結(jié)起來就是“三自”和“三新”：“三自”——自主人、自組織、自循環(huán)；“三新”——新模式、新生態(tài)、新范式。“三自”從“自主人”開始。所有的員工從原來企業(yè)中的被動執(zhí)行者變成自主人。變成了自主人，才可能到第二個“自”——自組織。有了自主人這一基礎(chǔ)才能變成自組織。自組織顛覆了科層制。所有的小微、鏈群的基礎(chǔ)是自主人。實現(xiàn)自組織再進入第三個“自”——自循環(huán)、生態(tài)價值的自循環(huán)。原來企業(yè)創(chuàng)造的是產(chǎn)品價值，把產(chǎn)品賣出去后交易完成了，沒有“自”循環(huán)。但是生態(tài)品牌提供的是一個場景，一直不斷自循環(huán)?！叭浴睂?yīng)“三新”。第一個“新”是新模式，以人單合一為基礎(chǔ)的新模式。第二個“新”是新生態(tài)，以鏈群合約為基礎(chǔ)的新生態(tài)，第三個“新”是新范式，是以生態(tài)品牌為基礎(chǔ)的新范式。生態(tài)品牌的創(chuàng)造是一個非常龐大的體系，且“三自”和“三新”不是靜止的、而是無窮循環(huán)的。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">04.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">真正的思維不是人云亦云，不是跟著經(jīng)典模式做，而是要反思自己，哪怕自己過去曾經(jīng)成功，今天也不能路徑依賴，也不能照著昨天的路走，而是要反思自己所做的這一切，和時代有哪些不相符的地方。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">05.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">“人單合一”最重要的是把自然人、經(jīng)濟人，變成自主人。這不是一個有圍墻的花園，而是變成一個熱帶雨林，所有的人在這里面都可以發(fā)展。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">06.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">在企業(yè)里面，所有的CEO都有這三個權(quán)：決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)，而員工沒有。其實所有的員工，在工業(yè)時代以前本來就是一個自主人，工業(yè)革命之后為了大規(guī)模制造，把所有的權(quán)力收上來，你只是一個被執(zhí)行者，只是一個工具。所以現(xiàn)在要把三權(quán)再歸還回去，員工才有可能成為自主人。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">07.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">在自然界中，恐龍滅絕后才有了哺乳動物爆炸性增長，為什么？因為沒有天敵了，食物充足了。企業(yè)里面權(quán)力都在CEO手里，那CEO就是這個企業(yè)的“恐龍”，這個恐龍應(yīng)該消失，所有人才能發(fā)展起來，活力也才可能釋放出來。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">08.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">GEA的CEO凱文·諾蘭說，原來GE在全世界最著名的是六西格瑪，它是一種操作書，是一種說明書，但人單合一是一種哲學(xué)。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">09.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">人的價值最大化，這是一個是永恒的目標。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">10.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">為什么一些企業(yè)仍然在用科層制？因為它可以提高了生產(chǎn)效率，但這里有一個非常大的問題，人的創(chuàng)新精神沒有辦法顧及，只能夠放棄。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">11.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">沒有科層制，員工圍繞什么轉(zhuǎn)？圍繞著用戶轉(zhuǎn)。我發(fā)現(xiàn)市場用戶需求，我們?nèi)诤显谝黄?，你馬上來創(chuàng)造，創(chuàng)造之后馬上看用戶體驗好不好，好就繼續(xù)創(chuàng)造，不好就馬上改正，這就是零距離，既是創(chuàng)造性的破壞也是創(chuàng)造性的成果。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">12.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">鏈群合約的體系和中國的傳統(tǒng)文化以及西方現(xiàn)在的量子管理完全是一脈相承的。中國的傳統(tǒng)哲學(xué)體現(xiàn)為八個字，“整體關(guān)聯(lián)、動態(tài)平衡”，這也是群經(jīng)之首《易經(jīng)》所體現(xiàn)的。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">13.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">陰陽五行圖中木、火、土、金、水是相鄰相生、相間相克的，物質(zhì)間互相依賴。水生木，木生火，但水又滅火。這就好比企業(yè)，在市場中成為第一是因為有競爭者也有共創(chuàng)者，不能自認為自己是老大，其實只是生態(tài)當(dāng)中的一部分而已。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">14.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)倒閉主要因為兩點，庫存和應(yīng)收。但到倒臺那一天，想查一下造成庫存和應(yīng)收的責(zé)任人是誰，卻查不出來。因為企業(yè)里面各個部門是分割的，研發(fā)說自己研發(fā)很好，賣不出去跟自己沒有關(guān)系。制造說我制造很好，沒有銷售出去。銷售的說運輸沒有及時運到?？偠灾蠹叶伎梢哉依碛烧f不是自己的責(zé)任。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">15.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">鏈群合約是無邊界的自組織，體現(xiàn)了生態(tài)的三要素——共治、共創(chuàng)、共享。共治為共創(chuàng)，共創(chuàng)產(chǎn)生價值后共享，再吸引更多更優(yōu)秀的人才參與共治，形成了這樣一個循環(huán)。在這個過程當(dāng)中，沒有人指揮，就是自我指揮。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">16.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">海爾的人單合一自組織實現(xiàn)了真正的功能感知，就像水母一樣。水母的出現(xiàn)比恐龍還要早，水母沒有大腦，沒有中樞神經(jīng)，但它下面一個觸爪碰到獵物，其他的觸爪自動把獵物包起來，把它吃掉，水母繁衍生存到今天，并不是靠先進大腦和神經(jīng)系統(tǒng)。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">17.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">我們現(xiàn)在做的就是無限的游戲，就是三個詞，自涌現(xiàn)，自裂變，自進化。自涌現(xiàn)就是從0到1，原來沒有的我創(chuàng)造出來；自裂變就是從1到N，像陽臺場景，有一個陽臺場景，有多個裂變出來；自進化，就是從N到無窮大，像無限的游戲一樣，一直進化到我成為這個生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">18.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">羅納德·德沃金在《民主是可能的嗎》這本書里面寫到，“人類尊嚴的兩個原則：一個是內(nèi)在價值原則，另一個是個人責(zé)任原則”。也就是每個人都有其內(nèi)在價值可以發(fā)揮，而且，另外，每個人也有責(zé)任把價值發(fā)揮出來。但在企業(yè)里中是否能意識到這點，或者即便意識到，能不能創(chuàng)造這樣的機會？</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">19.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">物聯(lián)網(wǎng)時代，單個產(chǎn)品可能不值錢了，但場景值錢；單個行業(yè)不要想成行業(yè)老大，所有行業(yè)都會融合起來。所以說產(chǎn)品會被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)“復(fù)”蓋。這里用了一個別字“復(fù)”，想表達的是“往復(fù)”，也就是不斷變化、循環(huán)的意思。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">20.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">第三次工業(yè)革命全要素生產(chǎn)力只有第二次工業(yè)革命的三分之一。因為今天沒有前兩次工業(yè)革命那么多新發(fā)明，所以現(xiàn)在全要素勞動生產(chǎn)力不高。現(xiàn)在，進入第四次工業(yè)革命是個機會，通過網(wǎng)器組合，創(chuàng)造出新場景。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">21.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">第四次工業(yè)革命正在顛覆所有國家?guī)缀跛械男袠I(yè)。所有的行業(yè)都要在第四次工業(yè)革命當(dāng)中自我顛覆，否則就要被顛覆。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">22.</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">所以蘇格拉底最后得出一個結(jié)論，就是之所以他被認為有智慧，是因為他“自知自己無知”。蘇格拉底從來沒有想要提出什么新的思想，而是要成為新思想的助產(chǎn)士，幫助別人產(chǎn)出新思想。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">所以，今天所講的這一切，就是要讓每個人把自己的潛在能力都發(fā)揮出來，實現(xiàn)德魯克所說的，讓每個人成為自己的CEO。 </b></p>