壹佰伍拾億

卡卡

國(guó)慶期間在家看了《三塊廣告牌》，這部由馬丁.麥克多納編劇、執(zhí)導(dǎo)的片子獲得了第74屆威尼斯國(guó)際電影節(jié)最佳劇本獎(jiǎng)及第75屆美國(guó)電影電視金球獎(jiǎng) 。我覺(jué)得里面有一句經(jīng)典臺(tái)詞貫穿了整個(gè)影片的主題始終，或許，也是故事、對(duì)觀眾、對(duì)我們生活的這個(gè)城市的終極拷問(wèn)。“你到底在找什么啊” 今天，本文的主人公——-壹佰伍拾億的創(chuàng)始人袁曉曄就在廣告牌上找了條傳媒產(chǎn)業(yè)的新賽道 曉曄總是技術(shù)出生，在AI智能領(lǐng)域里耕耘多年，可能之前也沒(méi)有想過(guò)自己會(huì)創(chuàng)業(yè)。更沒(méi)想到自己的技術(shù)領(lǐng)域會(huì)落地在傳媒行業(yè)。AI智能現(xiàn)在是條百舸競(jìng)發(fā)的賽道,激流之下，也不乏紅海領(lǐng)域。但每個(gè)行業(yè)總有乘風(fēng)破浪的好舵手；一路披星戴月駛向細(xì)分市場(chǎng)的藍(lán)海。致力于AI數(shù)據(jù)服務(wù)的“一百伍拾億”就是其中一艘。 中國(guó)AI數(shù)據(jù)服務(wù)行業(yè)從十年前的野蠻生長(zhǎng)期到現(xiàn)如今的規(guī)范化發(fā)展階段，伴隨著需求升級(jí)，技術(shù)硬核、效率度極高的專業(yè)AI數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)逐漸成為主流趨勢(shì)，也正是在這背景下，曉曄總把專注的目光鎖定在傳媒領(lǐng)域，而在這個(gè)有著一定容量的市場(chǎng)蛋糕上，首先是那些抬眼即視的廣告牌。 　　關(guān)于廣告牌，傳統(tǒng)的媒體廣告只是一張產(chǎn)品名片，并且在那領(lǐng)域，分眾傳媒憑借電梯載體一路壯大，并于2005年在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，借助上市的融資分眾便進(jìn)行了一系列的媒體企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)，鞏固了自己行業(yè)老大的地位。而曉曄總的眼里，傳媒廣告牌是一個(gè)個(gè)活生生的故事，不但承載著產(chǎn)品和服務(wù)的樣貌。還用與之產(chǎn)生的信息流反哺著商家，共同續(xù)寫(xiě)市場(chǎng)的精彩！ 　　百川引擎是壹伍零億自研的驅(qū)動(dòng)“萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)媒互聯(lián)”的交互平臺(tái)，該平臺(tái)將為廣告主和服務(wù)商帶來(lái)自主、便捷、精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)可視化的類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告的戶外程序化廣告投放體驗(yàn)，把原本單向輸出的廣告呈現(xiàn)變成了雙向交互的價(jià)值生態(tài)。 　　中國(guó)擁有著世界上最完善的行業(yè)門(mén)類(lèi)和細(xì)分市場(chǎng)，而且擁有巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求可以不斷驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革升級(jí)，傳媒行業(yè)也是如此。傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)正越來(lái)越快地從紙媒紅海向數(shù)字傳媒構(gòu)建傳媒業(yè)藍(lán)海。 　　當(dāng)下，從紙媒到智媒，5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)迅猛發(fā)展，催生出全息媒體、全員媒體、全效媒體，重塑著媒體業(yè)的市場(chǎng)格局。輿論生態(tài)、傳播方式，更賦予了媒體新的時(shí)代內(nèi)涵和發(fā)展空間。毫無(wú)疑問(wèn)，信息技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用正重塑傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)。新消費(fèi)場(chǎng)景、新商業(yè)模式、新經(jīng)濟(jì)等將不斷噴涌而出。 　　迎著數(shù)字化革命驅(qū)動(dòng)社會(huì)大變革的節(jié)奏，怎樣在傳統(tǒng)行業(yè)里披荊斬棘做出適應(yīng)新市場(chǎng)形態(tài)的創(chuàng)新是每個(gè)行業(yè)面臨的必然探索。而傳媒科技項(xiàng)目無(wú)疑是傳統(tǒng)傳媒在數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)新賽道上做出的一個(gè)重要決策。 　　互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的近三十年，成功改變了人們的生活習(xí)慣和行為方式，作為70后的我，也早已習(xí)慣了接受小紅書(shū)種草、叮咚上買(mǎi)菜，公交自駕之外，網(wǎng)約車(chē)出行。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的變革讓新的供需關(guān)系以新的要素集結(jié)方式或資源配置方式呈現(xiàn)。以打車(chē)為例，馬路上具有營(yíng)運(yùn)證的出租車(chē)配置有限，應(yīng)市場(chǎng)而生就出現(xiàn)了傳統(tǒng)"黑車(chē)"行業(yè)。它的資源配置是在黑車(chē)司機(jī)與管控他們的警察之間進(jìn)行利益分配，損害的是用戶的等候時(shí)間；網(wǎng)約車(chē)通過(guò)進(jìn)行運(yùn)力分配，減少了政府監(jiān)管層面的資源消耗，減少了黑車(chē)司機(jī)的等候時(shí)間，同時(shí)通過(guò)扣點(diǎn)拿到了司機(jī)的一部分勞動(dòng)所得。其中的產(chǎn)業(yè)升級(jí)都不是單一維度的，只是有可能某個(gè)維度特別突出。還以網(wǎng)約車(chē)為例，它在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織形式變革之外也存在其他要素的重組，比如有車(chē)的私家車(chē)主也加入了司機(jī)群體?！昂谲?chē)”司機(jī)“從良”變成網(wǎng)約車(chē)司機(jī)。網(wǎng)約車(chē)最顛覆的改變是用算力分配節(jié)約了司機(jī)的時(shí)間，打車(chē)人的時(shí)間。它替代了傳統(tǒng)的分配方式，所以從本質(zhì)上可以說(shuō)是一個(gè)銷(xiāo)售算力的IT公司，而不僅僅是一個(gè)改革后的出租車(chē)公司。 我和目前發(fā)展不錯(cuò)的新型團(tuán)餐公司“點(diǎn)點(diǎn)餐”創(chuàng)始人有過(guò)深度交流。記得這位老總就是有著五六年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的餐飲老總，當(dāng)時(shí)跑進(jìn)他公司，你差點(diǎn)誤以為自己進(jìn)了家科技公司，碩大的屏幕顯示著菜的品種，企業(yè)的團(tuán)餐居然多達(dá)100多個(gè)品種可選，員工在App上提前把一天甚直幾天的訂餐傳送到這家團(tuán)餐公司的企業(yè)端口。最合理的統(tǒng)籌集中采購(gòu)因?yàn)橐?guī)模優(yōu)勢(shì)降低了成本～從而最大程度讓利于客戶，落實(shí)到菜品上，提升滿意度后，又新加入了團(tuán)餐訂購(gòu)的員工。形成了良性循環(huán)。 今天的生活，因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展和技術(shù)的創(chuàng)新以及人們消費(fèi)習(xí)慣、行為模式的快速融入，已經(jīng)變得越來(lái)越便捷。人工智能、大數(shù)據(jù)的整合又為新的市場(chǎng)模式提供了依據(jù)，所有的生意都值得用新的方式再做一遍。 未來(lái)，無(wú)限美好！ 后記：感謝本文主人公袁曉曄總的詳細(xì)介紹和展示。當(dāng)時(shí)路過(guò)辦公室留了言，小袁總當(dāng)時(shí)即將結(jié)束他的會(huì)議，很熱心地邀請(qǐng)我上去坐坐，如數(shù)家珍地描述起他的技術(shù)落地及不經(jīng)意間商業(yè)化的過(guò)程?？粗粔K塊顯示屏華麗地嵌入一個(gè)個(gè)品牌故事，特別是地庫(kù)口道閘啟動(dòng)，前面墻上廣告同步影院大片的即視感，那一刻還挺震撼的。原來(lái)廣告的展示方式能如此動(dòng)人。當(dāng)時(shí)就有著動(dòng)筆記錄的沖動(dòng)。也為我的客戶如此優(yōu)秀而自豪。從他們身上我得到了另一種學(xué)習(xí)。也督促我在自己行業(yè)不斷深耕！ 和此系列訪談筆記僅作為本人和文中優(yōu)秀主人公的交流心得和自我學(xué)習(xí)。未經(jīng)同意，請(qǐng)勿作他用！