<p class="ql-block"> 焙燒二車間今年以來，按照分公司下達(dá)的年度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，以“雙對(duì)標(biāo)、雙激勵(lì)”為抓手，加強(qiáng)精細(xì)化過程管控，最終在鋁電公司陽極系統(tǒng)第三季度勞動(dòng)競賽第一名的好成績。截至9月25日，該車間共生產(chǎn)陽極焙燒塊143386 塊。產(chǎn)量比公司下發(fā)指標(biāo)提高0.76%，一級(jí)品率累計(jì)到達(dá)77.76%，超公司下發(fā)指標(biāo)2.76%，二級(jí)品合格率達(dá)100%。天然耗單耗 60.898 Nm3/t， 比公司計(jì)劃指標(biāo)降低2.102 Nm3/t。</p> <p class="ql-block"> 該車間充分運(yùn)用“JYKJ”管理體系，每月超額完成分公司下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 將質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程控制上，圍繞“精細(xì)操作、提高炭塊質(zhì)量”為重點(diǎn)工作，嚴(yán)格對(duì)移爐、護(hù)爐、裝出爐等重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行高精度過程控制；積極組織開展“指標(biāo)---質(zhì)量”等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量技術(shù)知識(shí)和質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)；每周定期集中組織各班組召開工藝技術(shù)評(píng)判分析會(huì)，通過對(duì)生塊入庫檢查、裝爐、出爐工藝的控制以及爐面的密封等措施，大力推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過程控制力度，提高工藝的穩(wěn)定性和精確度，加大對(duì)員工操作標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。</p> <p class="ql-block"> 為提高炭塊質(zhì)量，焙燒二車間規(guī)范覆蓋料標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照底料10厘米，層間料10---12厘米，頂蓋料30---40厘米的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布料。加強(qiáng)對(duì)爐室火道的密封，對(duì)爐室填充料下陷或不足及時(shí)添加，加強(qiáng)對(duì)層間料的布料質(zhì)量的管理，強(qiáng)化爐室的保溫效果。加大對(duì)焙燒系統(tǒng)各個(gè)加熱架的維護(hù)力度，及時(shí)修復(fù)損壞的電磁閥、燃燒器，確保爐室升溫設(shè)備的正常運(yùn)行。嚴(yán)格控制單管負(fù)壓，控制升溫梯度按照升溫速率嚴(yán)格進(jìn)行升溫，保證炭塊的焙燒質(zhì)量。</p> <p class="ql-block"> 在能源控制方面車間通過開展“節(jié)能降耗”活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工在水、電、天然氣等各項(xiàng)能源節(jié)約方面所作的努力；加強(qiáng)崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工用水用電及天然氣使用過程中的節(jié)約意識(shí)，杜絕能源泄漏及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。</p> <p class="ql-block"> 通過各項(xiàng)措施的開展和執(zhí)行，車間在操作管理、工藝管理和設(shè)備管理、安全等的控制能力得到明顯提升，車間一級(jí)品率大幅度提高，天然氣單耗明顯降低。在車間全體員工們共同努力下，焙燒二車間獲得陽極組勞動(dòng)競賽第一名。</p>