創(chuàng)新農業(yè)發(fā)展模式 ，助力鄉(xiāng)村共同富裕信陽老兵 <p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1);"> 公司2013年農業(yè)扳塊創(chuàng)業(yè)以來，土地流轉以當初2300多畝，在“萬人助萬企”的大好營商環(huán)境下公司得到快速發(fā)展，土地流轉目前達到76000畝，社會與經濟效益取得雙豐收。如何在共同富裕的道路上貢獻一份力量，承擔一份社會責任已成為我們的實際行動（圖為縣委書記汪明君到公司參加豐收節(jié)）。</span></p> <p class="ql-block">慶祝豐收節(jié)可愛的小精靈。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1);"> 談及企業(yè)在推動共同富裕進程中應肩負的責任，公司董事長潘道榮感觸頗深，當年全國工商聯開展“萬企幫萬村”活動，報名時被問到報哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)哪個村，宏升公司直接報了13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，161個自然村，建檔立卡貧困村1975戶、貧困戶貧困人口4213人,每年公司發(fā)放扶貧款2172.5萬元。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1);"> 在扶貧和“萬企幫萬村”活動中公司舉全司之力走村串戶，采取“高管包片、中層包村、員工包戶”的模式，形成網格化管理，161個村不漏一個貧困戶（圖為公司召開貧困戶座談會和慰問）。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1);">圖為公司為貧困戶和優(yōu)秀黨員春節(jié)慰問拍攝的全家福照片。</span></p> <p class="ql-block">宏升公司2019年成為茅臺有機小麥供應商以來，以種植優(yōu)質弱筋小麥為主和紅櫻子高粱。每年種植和推廣面積達20多萬畝。通過公司的帶動大大的提升了縣域弱筋小麥的價格和產品附加值，使每戶農民年糧食收入增加上萬元。</p> <p class="ql-block"> 公司通過土地流轉使外出創(chuàng)業(yè)土地閑置的農戶，每年每畝地可增加收入600~1000元。被流轉土地的部分農戶，對有“三農”情懷、有職業(yè)技能、有工匠精神，有社會責的新農人聘請為公司的職業(yè)產業(yè)工人和現代農業(yè)的主體力量，年收入在10萬元以上。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1);">公司2021種植的36000畝“紅櫻子”高粱，畝產在550斤左右，今年凈髙梁價格3.5元/斤，且市場非常走悄。高粱種植成本低、耐旱、易管理、市場價格高，由于公司的引領在息縣形成了髙梁的買方市場，隨著買方市場的形成誘發(fā)了廣大農戶的“高粱熱”。</span></p> <p class="ql-block">高梁當天收割當天烘干。</p> <p class="ql-block"> 公司2021年種植的12000畝大豆，其中2000畝作為綠肥還田，10000畝作為多品種嘗試。黃豆根部會產生大量的根瘤菌對改良土壤、增加土壤固氮有特殊寂效果。根瘤菌不僅能為植物提供氮肥也能為土壤增加有機質含量，每個不起眼的小顆粒豆，都是一個小小氮肥廠。</p> <p class="ql-block">大豆收割中。</p> <p class="ql-block"> 機戒在收割中邊角和倒伏的莊稼易漏收，尤其是大豆要求貼地收割，由于地面不平和機械的顛簸漏收的大豆比較多，為了珍惜糧食和減少浪費。公司對前來撿拾灑落在田間大豆和高粱的農戶進行有序組織，確保安全。禮遇厚土之的農民是企業(yè)應有的情懷，同時，也是企業(yè)的擔當和社會責任。</p> <p class="ql-block">撿豆連豆箕 豆在田中立</p><p class="ql-block">傳統(tǒng)又美德 愛糧不浪費。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 公司將在息縣大力發(fā)展優(yōu)質弱筋小麥和“紅纓子”高粱種植。利用5年時間建成“息縣50萬畝優(yōu)質弱筋小麥和“紅纓子”高粱”基地，以小麥、高粱產業(yè)助推共同富裕，讓“萬人助萬企”變成“萬企助萬戶 將“輸血”變?yōu)椤霸煅?，立志將息縣打造成“中國酒原料之鄉(xiāng)”，走一條靠地種麥、酒麥興業(yè)、產業(yè)富民的酒原料產業(yè)富民之路。</p> <p class="ql-block"> 同時，宏升公司正在探索“高管包片、中層包村、員工包戶”的模式，形成網格化管理。通過“政府+公司+專業(yè)合作社+農戶=基地”的運行模式，徹底打消農民發(fā)展弱筋小麥材種植的顧慮，以流轉模式、合作模式、代管模式和臨時增工相結合的模式與貧困戶簽訂勞動合同，季節(jié)性用工使貧困戶在日常收入之外，還有了一份額外增收。 </p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(255, 138, 0);"> 攝影制作：楊忠銀</span></p>