<p class="ql-block">“6S”管理源于實踐，基于傳統(tǒng)，運用控制論的思想及手段，對現場自己中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內容進行了全面梳理及改造,使得我們逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習慣，自主管理的積極性也會不斷加強，為自己也為大家共同建立一個良好的工作和生活環(huán)境。</p> <p class="ql-block">都說6S貴在堅持，重在維持，現在的我們是怎么做的呢?</p><p class="ql-block">10月27日，在醫(yī)院領導班子的帶領下，6S實施紅牌大作戰(zhàn)，推進辦成員對科室各區(qū)域問題點發(fā)出“紅牌”，各科室6S維持管理狀態(tài)，限期整改。</p> <p class="ql-block">普外三病區(qū)針對問題點進行舉一反三，及時整改，持續(xù)提升現場管理水平，以達到現場沒有不要物，必要物分類放置好，沒有安全隱患點！</p> <p class="ql-block">普外三病區(qū)自查、自糾，由6s秘書負責，主任和護士長協(xié)同，制定6S維持管理查檢表，對于檢查中的問題點及時與區(qū)域負責人溝通并限期整改。</p> <p class="ql-block">普外三病區(qū)成立6S管理打卡群，每日下班前將各分管區(qū)域整理好，拍照片發(fā)送到群內。全體人員人人維持，養(yǎng)成6S習慣，提高綜合素養(yǎng)。</p> <p class="ql-block">每周五在醫(yī)院6S辦微信群上發(fā)布九宮格圖片打卡。</p> <p class="ql-block">6S推行兩年來，早已深入人心，每位同事不管從日常生活到工作都積極地以6S的管理來約束自己，提升自己，每天早晨交班、下班之前，每一位醫(yī)生和護士都能做到下意識地將桌面整理干凈，辦公室區(qū)域內各種用品按標簽進行擺放，使用完畢后及時歸位。</p> <p class="ql-block">正是這些日常中點點滴滴的維護，才有了物品分類擺放整齊、標識清晰、清潔無塵，無菌物品及藥品的安全管理。</p> <p class="ql-block">心中有6s管理之夢，眼中就有6s管理之光，6s管理沒有終點，我們會一直堅持下去，讓大家見證不一樣的普外三科。</p>