<p class="ql-block"> 為深入了解支行疫情防控和經(jīng)營管理情況，幫助查找工作中存在的短板和差距，采取有針對性的工作措施，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保全年經(jīng)營目標任務(wù)順利完成。11月2日，王鋒行長帶領(lǐng)行政管理部工作人員深入富康支行調(diào)研并與支行員工座談。</p> <p class="ql-block"> 富康支行行長楊幀驛對支行疫情防控措施落實、存貸款營銷、不良貸款清降以及后2個月支行的工作方向和思路等做了詳細匯報。</p> <p class="ql-block"> 王鋒行長對支行疫情防控工作、營銷思路、今后發(fā)展的方向、制定的有效舉措表示肯定，并對支行的經(jīng)營發(fā)展提出了相關(guān)要求：一是高度重視疫情防控工作。要始終繃緊疫情防控這根弦，嚴格按照要求做好營業(yè)場所消殺工作和員工防護，切實保障客戶、員工生命安全和身體健康；二是支行要重視經(jīng)營數(shù)據(jù)的研究分析，從數(shù)據(jù)中找規(guī)律，盤活睡眠客戶、沉淀有效客戶，促進存款結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升對公和活期存款占比；三是做好上門營銷服務(wù)，提前電話預(yù)約客戶，上門面對面溝通交流，與客戶交朋友，增加與客戶的粘度；四是支行要利用縣域最好的硬件、最好營銷區(qū)域的優(yōu)勢，通過“百米蠶食”的措施，擴展聚合支付等中間業(yè)務(wù)營銷范圍，要向客戶最多、存款最多、業(yè)績最好、績效最多的最好支行方向努力；五是要有全員營銷概念，以廳堂作為外拓的基礎(chǔ)，積極調(diào)動員工資源，拓寬營銷半徑，通過客戶介紹客戶，熟人介紹客戶等方式增加新增客戶，同時認真做好流失客戶的再營銷工作；六是要對不良貸款有客觀認識。商業(yè)銀行是經(jīng)營風險的，經(jīng)濟下行期個別貸款形成不良，只要沒有道德風險，都是正常的，不要過度懼怕，要有在持續(xù)發(fā)展中化解風險、解決問題的信心，用新增優(yōu)質(zhì)貸款代替不良貸款，用生息資產(chǎn)代替非生息資產(chǎn)，逐步實現(xiàn)不良貸款余額和不良率的“雙降”；七是保持良好的工作心態(tài)，行難事必有所得，工作成績不是一蹴而就的，要做好吃苦的準備，要對規(guī)則存有敬畏心，敬畏規(guī)律，相信未來，熬過低谷，繁花必現(xiàn)；八是要注重年輕員工培養(yǎng)，年輕員工要有吃苦在前享受在后的意識，要苦練本領(lǐng)，品德、能力、技能要配位，不斷提升個人業(yè)務(wù)素質(zhì)；九是要發(fā)揮每個員工優(yōu)勢，挖掘每個員工的資源，最大程度喚醒員工主動營銷潛意識，推行全員營銷，有效促進各項任務(wù)圓滿完成。</p> <p class="ql-block"> 行政管理部就工資薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核兌現(xiàn)進行了講解，與支行員工一對一、面對面地分析了員工績效考核中的得失，指出存在的不足，聽取提升業(yè)績的努力方向，幫助制定提升業(yè)績的有效措施，同時征求員工對考核及總行服務(wù)管理等方面的意見建議。</p> <p class="ql-block"> 本次調(diào)研，充分體現(xiàn)了總行領(lǐng)導(dǎo)為基層辦實事、解難題的務(wù)實工作作風，對支行經(jīng)營發(fā)展和員工成長的關(guān)心重視，為富康支行下階段工作指明了方向，激發(fā)了支行員工為完成全年經(jīng)營目標努力奮斗的熱情。</p><p class="ql-block"> 下一步，行領(lǐng)導(dǎo)班子成員將加大基層支行調(diào)研指導(dǎo)工作力度，陸續(xù)深入每個支行調(diào)研，在督導(dǎo)支行疫情防控、經(jīng)營發(fā)展措施落實的同時，將總行績效考核導(dǎo)向、理念、指標等傳導(dǎo)給員工，并征求員工的考核結(jié)果滿意度，收集員工切實可用的意見建議，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展作出最大努力。</p> <p class="ql-block">編輯：古銀龍</p><p class="ql-block">審核：焦 萍</p><p class="ql-block">簽發(fā)：田 苗</p>