<p class="ql-block"> 董事長能否與高管進行高質量的深度溝通，關鍵在于是否“利他”。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">作為領導，首先要了解下屬的人生態(tài)度。</b>你的高管一路走來，什么人、什么事對他影響最大？他的價值觀是如何形成的？他如何認識自己的工作乃至生命的意義？其實，董事長只需要花費幾頓飯的時間去傾聽與思考，就能基本了解這些情況，然而現實卻往往是，有太多共事多年的人都沒有互相了解到這種程度。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 其次，堅持與高管每周溝通1-2小時，并且形成機制。</b></p><p class="ql-block">幾周下來，董事長就會清清楚楚地知道，高管目前的瓶頸在哪里，困惑在哪里，業(yè)務難題在哪里……以此為契機，董事長就可以為高管針對性“賦能”，激發(fā)他們內心的潛力，從而減少臨危救火的幾率，把時間花在更加重要的討論思考上。如果董事長沒有與高管建立這樣的深度鏈接，日常的溝通過程中，高管可能最多能明白董事長50%的意思，傳至下一層又丟失50%，最后董事長只能無可奈何甚至焦頭爛額。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 與下屬的溝通，真正重要的不單純是談了什么事，而是那份<b style="color:rgb(237, 35, 8);">真誠</b>——唯有真誠才能打動團隊成員，同時對方也會回報你真誠。當上級下級能夠超越事上的你來我往，彼此就能大幅提升信任，形成一個心與心牢固鏈接在一起的團隊，無往不利。</p>