<p class="ql-block"> 一直以來，想正經(jīng)的寫一寫有關(guān)疫情防控的事，但不知從何寫起……上下求索之中。</p><p class="ql-block"> 前幾天，完成《十四天集中醫(yī)學隔離觀察攻略（民間版）》以后，有朋友鼓勵說，作為一個多次參加疫情防控的“老將”，你應該再寫寫疫情防控的事，并提出“要站在人民的角度，站在為了疫情防控更科學、更有序的角度”的要求……</p><p class="ql-block"> 剛好，又學習了一篇講話，個人覺得很接地氣，而且直指一些問題。我的評價是：“要求細致、精準，針對性操作性很強，每個環(huán)節(jié)實打?qū)嵉淖ズ寐鋵崳瑧?zhàn)勝疫情指日可待。希望每個人都能早日回家，正常工作”。然后，又看到一篇關(guān)于疫情防的文章，一個叫“秋爺”的人寫的，我評價“這位’秋爺’，屬于那種’高手過招，點到為止，互不傷及，江湖再見’的高手！”</p><p class="ql-block"> 回想這些過程，這些事，我覺得真有“義務”有“責任”的去寫一點東西了，不為別的，只為更好，但還不能“點到為止，而是要直面問題，給出一丁點不成熟的思路和辦法”。于是，成以下5條： </p><p class="ql-block"> 其一， 快速扎墻，全面篩查，防止外溢。一般來說，發(fā)現(xiàn)疫情，基本上就是物或人確定陽性了。所以，這個時候，就要以“陽性”為核心，快速建立一個“包圍圈”，對“圈內(nèi)”人員進行一個全面的篩查，從而防止風險擴大。這個“圈”的劃定，不能一根筋，而<span style="font-size:18px;">要根據(jù)“陽性”具體情況來確定。</span>可能是圓的，也可能是扁的，或者是一個點、一條線、一片面，也可能是點線面圈的組合。直徑增加、或者線條加粗，影響無干人員的生產(chǎn)生活，還可能造成不穩(wěn)定因素。縮小或變細，又有可能造成外溢，造成疫情擴散，都不利于疫情防控。所以，圍繞“陽性”確定“包圍圈”，首當其沖！</p><p class="ql-block"> 其二，精準管控，逐個排查，避免遺漏。在“包圍圈”建立起來后，就要立即對其中的“人、物”進行就地管控，原地踏步走，不流通、不流動。對人，一個一個的采集核酸樣本，同時對其在疫情發(fā)生后（這個很重要，可以準確“包圍圈”，減少很多很多工作量）行程、路線、接觸點及比較準確的時間進行全面的調(diào)查排查和篩查，建立“電子檔案”，分清密接還是次密接（這個分，應該要有個簡單明了可操作的標準，不能眉毛胡子一把抓，亂七八糟的全確定為密接），向社會公布<span style="font-size:18px;">后，按照輕重緩急（密接重、急）分類就地管控</span>。物呢，涉及點線面全采集，周圍環(huán)境要多點位采集。具體肯定有規(guī)范，遵照執(zhí)行，不會錯。</p><p class="ql-block"> 其三，科學管理，閉環(huán)運轉(zhuǎn)，分類處置。在檢測過程或結(jié)束后，對于“危險源”，物品該銷毀的要立即銷毀，該全面消殺的要馬上消殺。而對于人，密接和次密接，必須快速進行科學的管控，起碼是足不出戶或者說足不出房，對環(huán)境進行全面消殺，盡快集中隔離醫(yī)學觀察。不同接觸者（密接和次密接）運轉(zhuǎn)或移動時，一定要打破行政界線，同一個“圈”的人（同一點、線、面），要可能安排在一起，實行分類管控，避免病毒“串門”。入住隔離觀察點時，起碼要分層安排，最好的當然是同一個“圈”的密接和次密接分不同的隔離觀察點。</p><p class="ql-block"> 這個環(huán)節(jié)中，有兩點非常重要。一是一定要實行一車一家人、一人一房間、一運一消毒，做到閉環(huán)管理、閉環(huán)轉(zhuǎn)運，寧可讓車多跑路，也不能并聯(lián)一次拉多家（一家一人時，也單獨運轉(zhuǎn)）。一人一房間這是原則，具體特殊情況特殊處理，比如兩個八十歲的老人，帶嬰幼兒的父母等則要區(qū)別對待。二是，不管哪個集中隔離觀察點，首要在人員、物資上有相當?shù)呐鋫洌胸熑畏止?、接收管理標準、流程和要求，“三區(qū)兩通道”規(guī)范設置完成等，起碼要達到接收隔離觀察人員的基本要求，經(jīng)過專業(yè)的院感專家驗收，工作人員要經(jīng)過簡單的培訓（包括接收，管理、解封等整個全流程）。</p><p class="ql-block"> 其四，有序推進，重在落實，注重細節(jié)。在這一點，其實是在所有工作科學規(guī)范的基礎上提出來的，涉及到每個環(huán)節(jié)，在前面幾點上都有所描述。如果在具體工作中，顯得比較亂，不是這里出事就是那里出事，那就說明某個環(huán)節(jié)上有問題，有序推進就達不到。比如關(guān)于污染通道（進出隔離觀察人員的大門）關(guān)閉上鎖一事，如果三番五次的說，就是無序，要立即整改。再比如說，一人（一家人）一車一轉(zhuǎn)一消毒的事，還比如政策銜接的事，突發(fā)事件的事，出現(xiàn)了怎么辦，等等，都要考慮到。疫情防控事關(guān)重大，有序推進包括所有過程，重在落實囊括所有環(huán)節(jié)，注重細節(jié)包括每個點線面上的事。還有一點很重要，酒店的高度配合，消防、安全、餐飲服務、環(huán)境衛(wèi)生以及日常用品的配備等，要明確既然是隔離觀察酒店，就必須服從工作組安排和要求，一切以防疫大局為重，尤其是餐飲上，標準要略高且明確，盡可能豐富多彩，肉蛋奶果蔬適當搭配和調(diào)節(jié)，以保障入駐人員的生活需求。再比如，和入駐人員溝通、給予心靈安慰一事，就需要經(jīng)驗豐富“臉皮子”厚的人去做，以應對各種“合理不合理的訴求”甚至“暴躁”“訓斥”“謾罵等。以及醫(yī)護人員、社區(qū)工作者、室外志愿者等等參與疫情防控的人員的防護、吃住、換防、冷暖疾病，居家（集中）隔離觀察人員生活保障等等事項，都需要細致而認真的考慮和落實，讓大家的工作、奉獻和奮斗得到更多的“硬核”保障，減少非戰(zhàn)斗性減員和損傷，在保護好群眾生命健康安全的同時，也保護好所有戰(zhàn)線上“戰(zhàn)斗員”。</p><p class="ql-block"> 事實上，在類似很多其他事情上，過程、環(huán)節(jié)和落實上，提要求的人都是大把大把存在的，但對其中的問題、困難、訴求，提起精神解決的，鮮有人。有時，也不是不想解決，而是解決不了或者說不敢不愿擔當。有的任務在完成過程中，就會有人不斷在原有基礎上提出新的要求，層層加碼，似乎“誰都在管”。甚至有的人今天說這樣，明天說那樣，后天又改回去了，反反復復變幻多端。關(guān)鍵時刻找誰，看似簡單，但在具體現(xiàn)實中，實在太難，似乎“誰又都不管”1，真是繞來繞去、盤旋曲折。你急的要命，他倒是不慌不忙，推來推去，你問東呢他答西，“太極”到極點，而且不忘提醒你、要求你，如此云云……還有一些政策，公開的和未公開的不一致，以及張三李四王五趙六的要求不一樣的問題，怎么執(zhí)行，誰錯了？誰也沒有錯，但最終會是什么樣？提要求的一個沒錯，干活的責任無限大、事情無限多、休息無限少、挨罵是常態(tài)，出了問題，倒查責任時，干活的還“責無旁貸，義不容辭”。</p><p class="ql-block"> 其五，做好防護，減少流動，就是貢獻。這個簡單明了，一目了然的事，也可以列入“其四”，也就是“有序落實細節(jié)”之中，就不贅述了，大家按有關(guān)通知公告要求落實就足以。</p><p class="ql-block"> 以上五點，大概來說60個字，簡要的說，可以總結(jié)為“快速、精準、科學、有序”八個字，一點不成熟的想法，不專業(yè)，又啰嗦，很多在具體工作中已經(jīng)落實或規(guī)范了。而且經(jīng)過幾輪和病毒的斗爭，積累了豐富的經(jīng)驗，大面上不會出什么問題，關(guān)鍵是細節(jié)落實，所謂“天下大事，必作于細”“千里之提毀于蟻穴”“沒有最好、只有更好”都說的是這個理。</p><p class="ql-block"> 大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。細節(jié)，存在于疫情防控的每一步，多如牛毛，至始至終。落實，就需要正經(jīng)的專家以及正經(jīng)的參與每個步驟實際工作的人共同“推演”形成，做大量細致的工作，需要實事求是的理論聯(lián)系實際。而我呢，絕非指點江山激揚文字，倒似乎是“坐井觀天、坐而論道”，最多也就算是個敲敲邊鼓、加油鼓勁助威的啦啦隊罷了，不可能面面俱到，<span style="font-size:18px;">勢必掛一漏萬，算是“拋渣引玉”吧</span>。但是，即使，對“那么一點或者那么一丁點還沒有落實到位，需要使真功夫、下大力氣的方面”，能起那怕“薄如蟬翼““毫厘”的作用，我也“惟日孜孜,無敢逸豫”……</p><p class="ql-block"><br></p>