<p class="ql-block">2005年的夏天，在流浪了七載之后，我從天津返回故鄉(xiāng)。</p><p class="ql-block">家人交給我一張紙，是四年前原工作單位下達(dá)的通知。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">作為通知，它早就喪失了時(shí)效性，因?yàn)閿M議中的“工齡買斷”和所謂并軌，早在四年前就已經(jīng)結(jié)束了，值得注意的是，上述舉措既違反了當(dāng)時(shí)的國家法律規(guī)定，我自己也沒參與整個(gè)處置流程，也就是說，是在我毫不知情的情況下進(jìn)行的。為了這件公案，我甚至找到當(dāng)時(shí)的糧食局局長（黃琦），但并未得到滿意答復(fù)。后來又致書當(dāng)時(shí)的省政府申請(qǐng)行政復(fù)議，但那封專函恰似泥牛入海，一去便沒了任何消息。就連我的原工作單位，此時(shí)也已遣散了所有員工，關(guān)張大吉了。</p><p class="ql-block">一個(gè)曾經(jīng)欣欣向榮的企業(yè)，不到五年光景，就走到盡頭，這是所有員工在心理上都不能接受的，財(cái)務(wù)制度上的不透明，使得他們（也包括我）無法了解那些曾經(jīng)發(fā)生那些真實(shí)發(fā)生過的故事，而作為上級(jí)主管機(jī)關(guān)，桓仁縣糧食局也顯然欠缺一個(gè)交待。但盡管如此，鑒于當(dāng)年我從事的具體工作和經(jīng)歷，仍然要比原單位的大多數(shù)員工多了解一些內(nèi)情。尤其是當(dāng)我拿到這本桓仁縣糧食局出版于1992年7月的《糧食年鑒1986～1990》之后，復(fù)盤那些陳年往事顯然更多了幾分把握。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">二棚甸子糧庫的最終垮掉是源于所謂附營業(yè)務(wù)。早在八十年代初（那時(shí)我尚未入職），就響應(yīng)上級(jí)號(hào)召利用部門資源優(yōu)勢(shì)先后搞起了餐飲和食品加工服務(wù)，同時(shí)，采取“國社合作”的形式開始涉足本行兒之外的植樹造林。截止到1984年，完成了至少1400畝。此后，范圍逐步擴(kuò)大，投資規(guī)模也快速增加。從1985年開始先后上馬食用菌栽培、生豬飼養(yǎng)、直到人參（細(xì)辛）栽培。應(yīng)該說，這個(gè)時(shí)期企業(yè)還是很興旺的。就拿人參栽培這一項(xiàng)來說，1985、1986兩個(gè)年份各上馬1000簾，1988年上馬3000簾，事后看也都取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p class="ql-block">但事后看，二棚甸子糧庫的好日子也就到此為止了，縱然從財(cái)務(wù)報(bào)表上看截止到1990年，總體經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，但只有少數(shù)幾個(gè)人知道，這個(gè)禍根就是在1988年種下的。</p> <p class="ql-block">在該年鑒的開頭兒，介紹了二棚甸子糧庫的基本狀況，但請(qǐng)注意，在此處出現(xiàn)的已經(jīng)不是單純的二棚甸子糧庫了，而是上升了一格兒，是包括了四個(gè)基層糧庫（二棚甸子、沙尖子、五里甸子、向陽），形成了一個(gè)集團(tuán)。換句話說，除掉二棚甸子糧庫，其余的三個(gè)都要?dú)w二棚甸子糧庫節(jié)制。</p><p class="ql-block">為什么要這樣做？當(dāng)時(shí)沒有人知道，表面上的理由很堂皇，說是要整合資源形成合力，而后做大做強(qiáng)。直到今天，我看到了發(fā)表在這份年鑒上的當(dāng)時(shí)的糧食局局長在全省糧食系統(tǒng)某次會(huì)議上的發(fā)言稿，我終于明白了隱藏在這種作死背后的玄機(jī)。</p> <p class="ql-block">細(xì)心的讀者不難發(fā)現(xiàn)，這位局長大人在這份講話里透露了一組數(shù)字，那就是截止到1989年上半年，二棚甸子糧庫為被它收編的三個(gè)基層糧庫償還了將近29萬元的陳年債務(wù)。憑什么？就憑這位局長的一句話，二棚甸子糧庫職工辛辛苦苦掙來的錢就平白無故為那些貪官污吏的胡作非為填了坑，為當(dāng)時(shí)桓仁縣糧食局的監(jiān)督不力埋了單。</p><p class="ql-block">要知道，彼時(shí)彼刻的二棚甸子糧庫，在1988年之前，是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)公開的規(guī)定的，不僅定期向全體員工公布企業(yè)收支帳目，每逢單位里有了大的舉措，也照例是允許普通員工說話的，并由職工代表會(huì)議決通過后才能付諸實(shí)施。但自從根據(jù)上級(jí)指示實(shí)行了所謂廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制之后，尤其是八十年代后期推行了所謂“任期目標(biāo)管理責(zé)任制”之后，這樣的舉動(dòng)就再也看不見了。而是改成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人私下的密謀與暗箱操作。普通員工不要說與聞和干預(yù)企業(yè)決策過程乃至知曉企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，甚至連維護(hù)自身合法權(quán)益都成了問題。</p><p class="ql-block">在這里，我想說的是，這種不顧企業(yè)實(shí)際情況而僅憑長官意志造就的“拉郎配”，不僅僅是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和員工生存不負(fù)責(zé)任，就是從經(jīng)濟(jì)角度上看也不可持續(xù)。</p><p class="ql-block">猶記當(dāng)日，當(dāng)我從初廷剛口中得知二棚甸子糧庫1989年的人參栽培計(jì)劃不是原定的3000簾，而是驚人的5000簾的時(shí)候，心下難免吃了一驚，我們倆曾經(jīng)私下里專門討論過這個(gè)問題。如果原計(jì)劃不變，當(dāng)時(shí)的參場(chǎng)基本上不用外購種栽和人參籽，同時(shí)，通過自采的人參籽外銷，尚可回籠一部分資金（記得是一千多斤，至少價(jià)值10萬元），加上當(dāng)年下山的將近四萬斤人參加工成半成品，抵頂?shù)粑磥韮赡甑耐顿Y成本，怎么看這3000簾人參都是白賺的。至于后續(xù)的管理和經(jīng)營費(fèi)用，相對(duì)而言是個(gè)小數(shù)目，企業(yè)自身基本可以自己解決（為另外三家糧庫償還外債那筆錢就夠了）。</p><p class="ql-block">但我當(dāng)時(shí)不知道的是，那時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了裂痕，很難再形成合力。而這種明顯受到私人功利誘惑（“目標(biāo)管理責(zé)任制”）的投資策略也正是因?yàn)榍懊婺菆?chǎng)“拉郎配”的影響，而變得越來越瘋狂，不受理性制約。</p><p class="ql-block">看到這里，有的朋友會(huì)說這樣的想法兒都是些馬后炮，畢竟你當(dāng)時(shí)沒能阻止得了這場(chǎng)瘋狂嘛。但我那辭世已久的父親知道，如今早不在人間的初廷剛也知道，當(dāng)年，正是我頂住壓力，才迫使父親有幸錯(cuò)過了這一波起哄，暫時(shí)性地延后了那勢(shì)所必至的家破人亡。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">事實(shí)上，二棚甸子糧庫后來也正是被多出來的2000簾人參投資款壓倒的。來到1989年，單位面積人參栽培的投資，比照1986年已上升了近一倍半，換句話說，二棚甸子糧庫此前在人參栽培這一項(xiàng)上的所有收益連同來自其他方面的收入統(tǒng)統(tǒng)都填進(jìn)去了，格外尚有近百萬元的缺口兒，而銀行方面鑒于經(jīng)濟(jì)過熱早抽緊了銀根，于是不得不以主業(yè)（糧油征購和銷售）經(jīng)營的理由大規(guī)模舉債。直到這個(gè)時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部仍然還是喜氣洋洋歡聲一片，因?yàn)楫吘惯€有將近一萬簾的山貨戳在那兒，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，員工們并未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)。日常管理固然需要錢，但既然新近開了礦山，又從山上拉回來那么多木頭，勉勉強(qiáng)強(qiáng)地也能支應(yīng)日常開銷了。</p><p class="ql-block">但1991年對(duì)二棚甸子糧庫來說，真真切切是個(gè)名副其實(shí)的災(zāi)年，人參市場(chǎng)一落千丈，計(jì)算所得尚不足投入的一半（由于這些帳目從未公開，只能憑個(gè)人記憶荒算），更要命的是，來到1992年，銀行索性停止發(fā)放任何貸款，同時(shí)派專人到糧庫坐鎮(zhèn)催討此前的貸款利息。這樣一來，就未免影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。到該年年底，二棚甸子糧庫累計(jì)外債創(chuàng)了新紀(jì)錄，人均負(fù)債三萬。好在上級(jí)適時(shí)下了新通知，原有債務(wù)一并挪到農(nóng)業(yè)銀行，停息掛帳。此后，隨著糧食市場(chǎng)逐步開放，賭輸了的二棚甸子糧庫終于淡出江湖，成了“狗不理”了。</p><p class="ql-block">但二棚甸子糧庫的故事到這兒還沒完，而是如同它的近鄰桓仁鉛礦一樣，于徹底覆滅之前也上演了一出兒大家拿的好戲。并且此后的繼任者及其部屬也不甘心失敗，而是努力尋找新的“增長點(diǎn)”，去尋找各種機(jī)會(huì)（”對(duì)縫兒”），去外省開金礦，為了籌措資金，甚至也打起了變賣國家儲(chǔ)備糧的主意。</p><p class="ql-block">當(dāng)然，這樣的消息傳來的時(shí)候，我早就被迫離開原來的工作崗位了，鐵打的衙門流水的官，就是那位曾經(jīng)信心滿滿的局長大人，也早就另謀高就了（工商局）。根據(jù)傳言，截止到1998年為止，是整個(gè)桓仁縣的糧食系統(tǒng)負(fù)債總額高達(dá)七千萬有余……</p> <p class="ql-block">我無心追溯二棚甸子糧庫的歷史（至少跨越了七十年），作為糧油統(tǒng)購統(tǒng)銷政策的執(zhí)行者，它早已完成了使命，在新的社會(huì)環(huán)境下，理當(dāng)走進(jìn)歷史。但是，中國的事兒就是這樣，誠如舊話所說是“靡不有始，鮮克有終”，末了的句號(hào)總是畫不好。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式逐步替代原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式之際，在法制相對(duì)完善的二十一世紀(jì)開始之時(shí)，為了某種局部利益需要，仍然有人不惜動(dòng)用手中的權(quán)力在踐踏個(gè)體權(quán)益，并且由此造成了種種難以補(bǔ)救的惡果。正是從這個(gè)意義上說，如我一樣的一大批人（該年鑒中載明截止到1990年末，全縣糧食系統(tǒng)共有員工1315人）都是這種長官意志的犧牲品。而從更宏觀的角度看，始至1980年的國有糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革也因?yàn)楦骷?jí)官員的恣意妄為和食言自肥而歸于徹底失敗，并沒有給現(xiàn)行的國家糧油儲(chǔ)備機(jī)制帶來任何收益和經(jīng)驗(yàn)，相反，后者幾乎完全是通過甩包袱和另起爐灶等等方式打造的。</p><p class="ql-block">往日的風(fēng)流都被雨打風(fēng)吹去了，只剩下那些原來的建筑物，在見證了所有的一切之后，還矗立在原處，以它們?nèi)諠u殘破的外貌在展示、嘲笑、在傾訴。</p>