<p class="ql-block">一、企業(yè)文化跟企業(yè)關系是否緊密？</p><p class="ql-block"> 無論一家企業(yè)的文化是否來自老板，或者來自行業(yè)，他首先都要跟企業(yè)關系密切？如果企業(yè)生產(chǎn)一個軸承，天天要求員工去記牢食品企業(yè)的口號，不是瞎扯嗎？一些企業(yè)，明明自己做的是制造業(yè)，偏偏要喊著電商公司的文化口號，這不是“脖子以上”有問題，而是思維系統(tǒng)出現(xiàn)了問題。人家讓天下沒有難做的生意，你一定要跟風做個平臺經(jīng)濟，明明沒有金剛鉆，偏要去搞一些亂七八糟的活，本末倒置、偏離主題。BOSS們把自己的企業(yè)文化跟產(chǎn)品搞的毫無關聯(lián)，純粹瞎扯，這樣的企業(yè)文化讓哪個員工去背誦、去記憶，員工不背后罵***才怪呢？</p><p class="ql-block"> 愿景高屋建瓴，使命必達，企業(yè)文化歸根結(jié)底還是要解決成員的價值觀問題。文化決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如果文化描述不清晰，員工記不住，估計這個企業(yè)內(nèi)部管理一定不是四平八穩(wěn)，甚至已經(jīng)亂成了一鍋粥。企業(yè)內(nèi)部都安穩(wěn)了，誰還有心思去背誦和記憶企業(yè)文化，這不是搞笑嗎？如果是這樣的企業(yè)，企業(yè)文化不是最重要，最重要的是趕緊穩(wěn)定團隊，重新梳理組織架構(gòu)，進行企業(yè)文化認同，修復管理BUG，重新構(gòu)建企業(yè)文化，真正讓企業(yè)文化與產(chǎn)品發(fā)生關聯(lián)，與企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生緊密聯(lián)系，除此以外，別無他法。</p><p class="ql-block"> 合格的企業(yè)文化應當是描述簡單，內(nèi)涵深奧，故事滿滿。比如小米的使命：始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，短短8年，做成年輕的世界500強。企業(yè)文化沒必要搞的那么深奧難懂，能讓人一目了然，能讓人過目不忘，這樣的文化才能流傳和受到員工的愛戴。合格企業(yè)文化至少需要具備2個特征，即有趣和有料，沒有趣味的企業(yè)注定會讓人索然無味，沒有料的企業(yè)文化注定是一層漂亮糖紙、內(nèi)部空空如也。</p> <p class="ql-block">二、企業(yè)文化不是放在電腦里、掛在墻上的</p><p class="ql-block"> 俗話說，三句話不理老本行，搞企業(yè)文化工作，時常要把企業(yè)文化記在心里，掛在嘴上。企業(yè)文化考試先從BOSS和高管開始，從上到下，這樣考試才公平。日常經(jīng)營管理工作中，經(jīng)常性地能“抖”出企業(yè)文化，久而久之，長期運用，企業(yè)文化自然爛熟于心。比如某企業(yè)價值觀“不辜負努力付出，不鼓勵不勞而獲”，放在日常管理案例中，運用活生生的例子，很容易讓員工記住。企業(yè)文化是要進行日常實踐的和體驗的。員工不能體驗的企業(yè)文化，久而久之，就會產(chǎn)生選擇性遺忘。</p><p class="ql-block"> 企業(yè)文化灌輸還是要有點“儀式感”。員工早會上第一件事情，就是背誦企業(yè)文化，新來員工可以拿著小紙條跟讀，老員工大聲背誦，如果配以企業(yè)文化操將更加有趣。這樣的企業(yè)文化操既能活動員工筋骨，又能調(diào)動員工精神，趣味性十足，久而久之，員工自然記住。這可比那些企業(yè)文化睡覺式培訓、死搬硬套式寫讀后感，讓人臉紅般演講可有意思多了。企業(yè)文化官們做事情一定要接地氣，千萬別胡搞八搞，花招想了很多，最后凈整些沒用的。要想管用，就要勤學苦練，假以時日，自然讓大家爛熟于心。</p><p class="ql-block"> 企業(yè)文化上墻、上電腦桌面、上工作服，上一切能上的地方。在企業(yè)日常ppt模板中，有沒有企業(yè)文化內(nèi)容呢？在員工的名片上、網(wǎng)站上有沒有企業(yè)文化呢？在食堂、在會議室、在宿舍，讓企業(yè)文化占據(jù)員工視力所及的范圍，這種方式自然會強化員工的記憶。當然了，現(xiàn)在企業(yè)里面的90后、00后慢慢開始多起來了，那種老掉牙和提不起年輕人趣味的口號，暫且作罷吧。該更新就需要更新，千萬不要搞的那么端端正正，讓員工正襟跪坐地聽。企業(yè)文化有趣、讓年輕人聽得懂，記得住，到處有，這樣的企業(yè)文化才算合格。</p> <p class="ql-block">三、企業(yè)文化要跟“??”掛鉤</p><p class="ql-block"> 企業(yè)經(jīng)營的目的是為了??，員工打工也是為了??，在企業(yè)文化宣貫方面，能夠讓員工提起興趣的唯有“??”。讓有企業(yè)文化的員工個有??拿，才能激起員工的興趣。當然了，千萬不要劍走偏鋒，去搞罰款，處罰那些記不住企業(yè)文化的員工，這個方法不值得提倡。建議花小??激發(fā)員工的興趣，之所以你那些培訓、知識競賽、演講跟小卡片沒有激發(fā)員工興趣，根本原因在于沒有給員工實實在在的好處，企業(yè)文化關懷人，更要用鈔票鼓勵人。</p><p class="ql-block"> 給踐行企業(yè)文化者發(fā)票子。這里還是需要用“??”激勵員工，每月定期的優(yōu)秀員工評比，不僅要評比產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動紀律，還要評比企業(yè)文化，甚至可以單獨搞一個企業(yè)文化獎進行激勵，不僅要獎勵員工，還要獎勵團隊，獎勵的同時不僅要發(fā)票子，還要有儀式感，讓團隊和員工站上領獎臺，戴上大紅花，合影拍照、上光榮榜。搞企業(yè)文化宣貫，必須這樣，花錢、造聲勢，這比空喊口號要管用一百倍。 只有企業(yè)文化宣貫活動實實在在了，員工們學習情緒才能被調(diào)動起來。為什么呢？學習企業(yè)文化有獎、出名、上榜。</p><p class="ql-block"> 企業(yè)文化的金錢激勵是一種導向功能。企業(yè)文化決定著企業(yè)的經(jīng)營管理思維和解決問題的方式，讓那些遵守共同價值的員工獲得應有的收益，讓那些與企業(yè)發(fā)展同向的人獲得好處，將會引導更多的員工往正確的發(fā)展道路前進。在企業(yè)文化的導向功能之后就是凝絕功能，通過企業(yè)文化宣貫，在企業(yè)當中形成一種友愛互助、信任團結(jié)的氛圍，增加企業(yè)的向心力和凝聚力！</p>