知青回憶錄【2】，《見證黑龍江省柳河五·七干校的最后歲月》

百姓作家

作者阿壽 第二篇黑龍江省柳河 五·七干校的最后日子里 一、人心開始動搖 1976年9月9日偉大的領袖毛澤東主席與世長辭了，柳河大地沉靜的無限的悲痛之中。不久大街小巷里就公開議論，五七干校的紅旗到底能打多久？成為五七戰(zhàn)士、知青們議論的中心話題。在柳河的中高層的干部當中開始人心動搖，想想通過親歷幾年的鍛煉，學習勞動改造和斗私批修，得到了什么？每個人心中都自己好壞的結論，就是都不敢言。因為他們到省里匯報工作，找有關廳局解決問題，都被推萎拖著不辦了，基層實際工作落實不到位，這人心動搖是有原因的。1977年春節(jié)后，就開始有的五七戰(zhàn)士便經常請病假，有的請事假回哈爾濱名曰照顧家庭，其實作返城找單位的準備。對工作得過且過的態(tài)度，對矛盾推著走，繞著過，怕得罪人。特別是生產和加工的單位企業(yè)，遇到具體問題得不到及時解決，受到了嚴重的影響。 生活供應物資和需求的矛盾突出。因為人們思想變了，以“先生產后生活”轉為“先生活后生產”觀念。從艱苦奮斗、艱樸生活的籠罩中走出來，追求美好生活，這是一方面。另一方面在柳河生活條件差，也只有追求更多白面細糧，豬肉和豆油，連這個基本的生活，當時柳河五·七干校的后勤都保障不了。糧食供應部三天兩頭不開門，開了門又沒有糧賣。群眾對擔負著糧、油、肉供應的糧食供應部意見極大。甚至有的人公開破口大罵：“柳河這個鬼地方，早黃了早好，一天都不想呆下去”。當時糧食供應部是隸屬糧食連管。 1976年12月16日領導找我談話，調離農機廠，我臨危上任，一點都沒有思想準備，時年22歲。張恕副處長給我談話說：“任命你為糧米加工廠副廠長兼供應部主任，還要臨時接管依福琴的戶糧冊籍的工作。原來是滿洪如副廠長兼供應部主任，張繼福同志是廠長，馬乃玉是副廠長。目前供應部隸屬生產處和糧米加工廠共管。你來后馬上重組機構人員，財務獨立出來，歸口總務處總務科，業(yè)務歸總務處直接領導，分管是我，總務科長是于世春。你主要工作，在近期行內解決生活供應物資和需求的突出矛盾。 干校到1976年底，柳河知青第一批，第二批下鄉(xiāng)的哈市知青，也通過上學，招工，參軍的途徑也多基本返城了。為了維持生產后勤勞動力相對穩(wěn)定，維持短班干部培訓教學正常開展，必須穩(wěn)定柳河的骨干勞動力。于是干校黨委年底向省里要了100名招機關工勤人員名額，性質為事業(yè)單位指標。分配給各單位，從知青中選優(yōu)錄取，定向就是在柳河扎根下去的知青。我當時在農機廠鑄造車間是副主任，被選中招工了。作為骨干，被留在農機修造廠。我當年去當兵，也被內定留下來了，說是把要我作為領導干部培養(yǎng)。這個時候的柳河最突出生活的矛盾：就是吃黑面粉，粗糧比例多，和白面粉副食品供應不上的問題。也影響人心渙散，厭卷柳河，五七干部不安心柳河也有直接的關系。生活的矛盾都集中到生產處和總務處。我去“五·七干校糧食供應部”當主任，在第一線就是要具體操作執(zhí)行解決這些問題。 二，改善生活條件，想法穩(wěn)定人心 全校改善生活的組織職能是總務處，當時彭堤任處長、張恕、王秉仁為副處長；總務科長（于世春→殷青山→張光熙）。主要生產糧食農業(yè)單位一分場（尤進奎）、三分場（崔祿）和家屬站（杜殷周）；加工單位糧米加工廠（張繼福），糧油米副食品綜合供應單位是糧食供應部（黃永壽）。糧食產量完全可以自產自給。1，供應部的業(yè)務和工作量一是、承擔全校，2750人和485戶住糧食和副食品供應。二是、承擔糧食成品糧的調運、裝卸車和銷售。三是、承擔全干校的肉食品的供應，收購和屠宰豬、牛、羊等工作。四是、承擔全干校的，職工家養(yǎng)生豬的核實，飼料的發(fā)放，及生豬飼料的收購管理。五是、承擔全干校城鎮(zhèn)人口和農村人口的“糧食關系”遷出遷入的辦理，掌管，“一證五票”發(fā)放和供應。政策性原則性強，服務后勤保障。六是、1977年春節(jié)后，改為“黑龍江省柳河五·七干校糧食供應部”，獨立核算。設有：主任、會計、出納、冊記、開票、賣糧、肉酒銷售、裝卸、屠宰等人員。沒有專職的，都是一個人兼好幾項工種。糧食、飼料運輸、裝卸車，都是大家一起干。殺豬，殺牛，殺羊，男職工一起干。七是、供應部人員。供應部是一個五·七干校生活后勤保障的服務型的重要單位。人員，當時配備較少，重活，累活，贓活多。又是一個計劃憑證供應，原則性很強的工作職能部門。我調到供應部沒幾天，人員進行調整：主任黃永壽。會計張敬華（兼冊記員），出納員王國珍（兼開票員）。開票員：龍淑芬，魏淑義，張淑華。付糧員張貴忠，鄒本廷，李貴（兼），賣肉賣酒員李r貴，屠宰員季友（兼更夫）。 五七干校結束了，移交給農場。后來，知青返城和工作變動，又來了高景祥，胡慶田，朱道德，陳寶琴，佟續(xù)金，袁桂婷，鄭中芳等同志。合并到農場商店財務有趙淑華，陳文艷，王鳳英等人。 供應部是全干校生活的焦點單位。當時對外，突出問題是五七戰(zhàn)士家屬，農工家屬，職工們買糧難，三天兩頭關門不營業(yè)。突出矛盾是，白面粉與黑面粉，粗糧多細糧少。每月憑票每人一斤肉票，都不能保證供應。對內，職工消極怠工，不團結，管理制度不完善，工作秩序混亂，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳之弊癥?？吹竭@個工作環(huán)境，頭幾天，也是老虎吃刺球無從下口。和我在農機修造廠工作性質完全不一樣，張恕副處長親自指導，幫助理順各種關系，給我當“靠山”。支撐著，我才“新官上任三把火”。把柳河五·七干校糧食供應部職工工作激情點燃了。講政策把原則，講政治抓團結，抓管理講公平，身體力行。一個一個問題解決，一件一件事情辦好。半年時間，把糧食供應部，從一個干校老大難單位，變成先進單位，廣大五七戰(zhàn)士和農工家屬，評價為：“滿意的單位”。從此，黃永壽名聲在柳河也跟著響亮起來。 2、解決白面粉與黑面粉問題 面粉本來就是白色的，在柳河五·七干校有特殊的白面粉與黑面粉之分名稱。因為，吃商品糧的干部職工，每月口糧按粗細糧搭配的面粉是慶安縣糧食科供給，是標準的面粉是白色的。吃農場糧（農村）的農工家屬的口糧，是干校自給自產的面粉，顏色偏黑，因為干校糧米加工加工技術不過關。面粉里含有土砂使面粉變黑了蒸出來饅頭牙蹭又黑。當然，大家都喜歡買白面粉吃白面饅頭，不喜歡買黑面粉。這就成了糧食供應部賣糧中最突出的矛盾之一。怎么解決？干校領導征求糧食供應部意見，我提出幾條，實際可行的建議意見，后來，都被校革委會采納，形成了有關文件執(zhí)行。第一，干校全部人口，常年3000多人，不含短班學員，已經是商品糧和農場糧混合在一起供應了。后來吃商品糧人數只有500多人，吃農場糧人數多，混合賣糧，吃商品糧的干部職工，買自產面粉黑，有很大意見。為了統(tǒng)一賣糧，不搞特殊，干部、職工、農工、知青、學員都平等供應。在國家定量的標準上，從每月基本定量28斤，提高到36斤（按工種最高45斤），干校自產糧補給差額。質量上差些，數量上增加些，以平衡心理，緩解矛盾。第二，提高粗細糧比例予以彌補，慶安縣供應商品糧的細糧比例，基本是保持一半細糧，干校把細糧的比例提高到70%，在執(zhí)行中，一袋面粉45斤，比例折算差，2-5斤能滿買一袋，就給放寬，湊袋賣給了。第三，做慶安縣糧食科的工作，爭取更多面粉指標。一是找縣領導批條，多談五七戰(zhàn)士下放勞動的困難等等。每個季度適當提高給柳河干校的面粉比例。數字也是很可觀的；二是逢年過節(jié)，再去慶安縣糧食科去走動，求人情，還會提高一點面粉和小米比例；三是疏通糧食調配股，有關小人物大實權人士的工作，干校自產豆油供應比縣里多，賣點干校豆油給他們做交易。調配股每季度，有機動面粉指標，也會給干校批幾噸。為了干校職工、知青、學員，能多吃點慶安白面粉，這些工作都是我一個人，默默的偷偷的去疏通以上關系，但還要保守秘密，不能公開“走后門”搞特殊化。目的是為干校廣大干部職工解決吃到更多的慶安標準白面粉。第四，分類按批次賣面粉縮小矛盾每個家庭，每個月一般都會到糧食供應部購糧兩次左右。當他拿著面粉袋走進糧食供應部大門那一刻，都渴望，今天能碰運氣買到白面粉。其實，我的心和買面粉的人連在一起。也希望買到一袋稱心如意的面粉回家，蒸出白白饅頭，全家高興開心的吃?？杉Z食供應部，不生產面粉，糧米加工廠生產什么樣，我們就賣什么面粉。柳河生產面粉不拆袋（封口），不挑面就這樣賣。碰到面粉質量好，就滿意，碰到質量差就不滿意。就是慶安面粉，有時質量也不均勻。針對面粉每批次質量不均勻問題，糧食供應部采取分類按批次賣糧既：慶安面粉依戶人口按比例集中一個月賣兩次，保證每戶都能買到慶安縣標準面粉。干校糧米加工廠生產的面粉，比較好的整袋不拆袋賣。根據每批面粉質量，有時采取拆兩袋選一袋賣的原則，質量差些拆袋散斤賣。這樣做矛盾緩和些了，大家也滿意許多。但給糧食供應部付糧員帶來了更重的工作量，只要群眾滿意的事兒，糧食供應部雖然人手少，工作量大，都得克服困難去做好。?3、保障每月二斤豬肉供應 創(chuàng)新養(yǎng)豬戶籍化管理為滿足干校干部職工家屬好的生活需要，就時是白面，豆油和豬肉。豬肉憑票每個月每人半斤，含：單身漢知青，單位食堂。每月需豬肉總量在2500斤左右，得殺20頭左右生豬。干校糧米加工廠有一個小型的養(yǎng)豬場，每月生豬的出欄在五頭豬左右，農工家屬個別家庭養(yǎng)豬，每月收購也在五頭豬左右，這還差一半。都得找學員中有關領導外縣來培訓的，寫條子到他縣食品公司去拉一點豬肉回來補充，供應每人每月半斤的豬肉。1976年底，我到糧食供應部時，當時還不能保證半斤肉的供應，家家戶戶手里，還壓著許多肉票。干部職工吃不到肉，不能改善生活，愧對父老鄉(xiāng)親！行政處張恕，王秉仁副處長，總務科于世春科長，召集我一起參加研究解決辦法。 當時，農工家族養(yǎng)豬只有30來戶，我挨戶走訪，征集良策，他們普遍反映，要擴大養(yǎng)豬數量，一是飼料都沒有保證；二是收購生豬，殺后秤白條，定等級有時不公平，價格偏低的問題，養(yǎng)豬沒有積極性。我走訪采納集體養(yǎng)豬糧米加工廠，養(yǎng)豬飼養(yǎng)員，和一分廠，三分廠食堂養(yǎng)豬的經驗。優(yōu)點是，質量有保障，缺點是，飼養(yǎng)員不精心養(yǎng)豬，不按豬的成長階段，科學飼養(yǎng)和配料。一欄中許多頭豬，強悍者搶食吃飽撐死，弱小者搶不到食餓干癟，不長體重，特別是到冬天，更不會長了。農戶養(yǎng)豬，普遍好于集體，一頭豬，一天能長膘毛重一斤多，集體養(yǎng)豬在一斤以下。問題的癥結，是飼料管理問題，養(yǎng)豬又臟又累，這活沒有人愿意干，找不到好的飼養(yǎng)員。靠糧米廠擴大規(guī)模養(yǎng)豬，發(fā)展養(yǎng)豬的方向，是行不通的。在調研的基礎上，1977年春節(jié)后，我向行政處，寫了一份“關于調整農工家屬養(yǎng)豬飼料定量供應實施意見”?？倓仗幹鞴艿膹埶「碧庨L，很快批復了，并把張繼福廠長招來開會協調，做好飼料源保障。實施意見有六條： 第一條、取消原來養(yǎng)豬戶，發(fā)飼料票辦法，改為按月發(fā)“飼料票”，限當月購買。 第二條、查豬欄，看到豬，發(fā)給票，憑票購買，防止虛報冒領。 第三條、每養(yǎng)豬戶申報養(yǎng)豬數量，建立臺賬，核實后，每頭豬每月定量，麥麩60斤，豆餅30斤，按平價供應。 第四條、供應平價飼料的豬，出欄必須賣給糧食供應部收購。否則，扣回飼料，或已買走的飼料，按高價補差，以人的口糧，做抵押保障。 第五條、取消按毛豬估測等級收購辦法，采取屠宰后，按白條出肉率，定等級收購，做到公平合理。生豬白條收購，各等級率和價格，執(zhí)行慶安縣食品公司收購的標準，價格提高5%。 第六條，生豬收購供應豬肉，無利潤的保本經營。按部位定價格，分：后秋，前槽，五花肉，豬腳，下水，豬頭，燈龍掛，板油，雜油，大骨頭，豬血等，分品種，定價格。1977年3月份，推出新的養(yǎng)豬政策，鼓勵農工家屬家庭戶養(yǎng)豬模式。5月份，申報養(yǎng)豬，達到50戶，存欄數到121頭。到了7月份，達到80多戶，存欄數198頭。5月份，開始，從每個月每人半斤肉供應，調整為一斤。到1978年五一節(jié)，開始每人每月，豬肉供應兩斤?；緷M足了柳河五七干校員工的豬肉食用，領導也滿意，員工家屬也高興。 為了實現穩(wěn)定二斤肉供應目標，糧食供應部全體人員，做了細致艱苦的管理工作。在實踐中，出現許多問題，為穩(wěn)定豬存欄和不傷害養(yǎng)豬戶積極性，我制定了一套《員工家庭養(yǎng)豬的戶籍化管理辦法》。養(yǎng)豬戶，買豬仔時，要兩天內，到供應部申報，建立臺賬。豬的品種，體重，顏色，公或母，編號登記清楚。生豬出欄后申報注銷。登記臺賬由冊籍員負責。每月供應部安排一次，二人一組，分別到養(yǎng)豬戶的豬欄里，查頭數與臺賬相符合，并估計豬重量登記上冊，然后發(fā)給麥麩票和豆餅票。以供應部為中心，分成東、西、南、北，四片管理。四合院水井那條道路開始，按橫路東西走向四條路。南北走向三條路的住房，有養(yǎng)豬戶在門前院的木板圍欄板上，編上號碼，與臺帳一致，便于查豬對賬。在申報養(yǎng)豬臺賬時，養(yǎng)豬戶要把豬身上剪毛編號，如果沒有編號的，查豬存欄時給補上，以防止個別戶，大豬外賣，小豬頂數交給供應部。養(yǎng)豬戶，在飼養(yǎng)中，豬得病死亡，要當天申報，派人核實，注銷臺賬。實行養(yǎng)豬戶生豬戶籍化管理，很有效很公平，堵住了過去偷賣豬現象。有的養(yǎng)豬戶一頭豬，吃糧食供應部飼料，一年還長不到一百斤。原因是，豬養(yǎng)大出欄被外賣了，買小豬仔頂存欄數。解決養(yǎng)豬戶混養(yǎng)豬，留小頭賣供應，大頭外賣的問題。比如，有的飼養(yǎng)戶，養(yǎng)三頭豬，其中，申報兩頭是吃糧食供應部飼料，一頭是吃自家飼料的。過年，屠宰的自供飼料豬。但一個豬圈里，分不清，哪頭豬是吃公飼料的，哪頭是吃自供飼料的，一編號就清楚了。也堵住了，一頭豬吃了半年供應部飼料，冒報死亡的問題。豬欄的編號也為當時柳河干校各條街道無路標，無編號等問題。為外來和走親訪友，提供了“門牌號”。后來，柳河派出所，對柳河住戶的人口管理也借鑒了我們的生豬戶籍管理辦法。 執(zhí)行養(yǎng)豬戶籍化管理中，遇到種種困難,如冊籍員兼管豬冊記臺賬。還要入戶核查，一位年輕女知青張敬華負責，忙不過來，每月都要走訪上百戶人家，工作量太大。到了1977年5月份，豬的臺帳，核實豬頭數，這項工作，由我承擔，把糧食供應部查豬，發(fā)票，最突出矛盾，我自己攬過來，干在第一線。還比如，1978年4月份，制材廠于師傅混養(yǎng)豬，多領飼料不交豬，被供應部處罰。他不服反而告到干校黨委書記于湘甫那里。于書記作了批示，我們連夜入戶調查，核實取證，及時反饋。做通于師傅工作，指出他作弊手段行為，讓他服氣，以禮以情感人。 4.馮伯祿主任親自去查豬圈 1978年黨的十一屆三中全會年開過，對文化大革命運動有結論了，省委對撤銷柳河五七干校也有明確通知。五七戰(zhàn)士大部分的人員開始陸續(xù)返城了，只有一小部分五七戰(zhàn)士在柳河。有的五七戰(zhàn)士家屬還沒走，農場人員，仍然要工作生活。五·七干校移交給誰？還沒有最后敲定。這個時候調來于l湘甫為黨委書記，馮伯祿為副主任，干部人在心不在，評多工作都得不到落實。馮伯祿分管行政后勤工作，恰好碰到柳河生豬“勾蹄疫病”的傳染病，白文斌獸醫(yī)也束手無策。這種突然傳來的傳染病，造成部分豬的病死，得傳染病的豬肉也不敢吃。供應部生豬收購不上來，又加上，5月份糧米加工廠的豬場一場火災，把豬都給燒死了，后備補充的生豬來源也斷了。供應部兩個月“鬧肉荒”，群眾吃不到豬肉意見牢騷滿腹。為了穩(wěn)定人心，馮伯祿主任，親自找我到他到他辦公室，商討對策。10月5日，黨辦通知我，準備材料于湘甫書記要聽匯報。改革收購生豬辦法，賣肉辦法，解決當務之急，做好后勤保障，穩(wěn)定留守員人員情緒。我把戶養(yǎng)生豬的存欄數，以及“勾蹄疫”的傳染病治療情況作了匯報。匯報后，馮伯祿說，你帶我到養(yǎng)豬戶看一看。我們從郵政局那條路開始，用了三個多小時，走了五條街，走訪有代表性的三十幾戶的養(yǎng)豬戶，聽取他們的意見。這讓我感到很突然，馮伯祿主任他是搞政治的，教學的文人，性格隨和，接觸的是學員干部，管的是，政治方面人的事情，這下突然管到牲畜，還要親自去查豬，不可思議！馮主任很認真，做了調研，詢問養(yǎng)豬的方法，豬苗的來源，飼料的供應，供應部的服務情況，“勾蹄疫”傳播，如何產生和傳播，如何防疫與治療。在走訪養(yǎng)豬戶過程中，路人都停下腳步，看看究竟，還以為，這家發(fā)生了什么事兒？連馮伯祿主任，都到他家里了。這也是柳河干校，養(yǎng)豬以來第一次，廳級領導干部，走訪養(yǎng)豬戶。親自看豬圈，查生豬，在群眾中，引起很大的反響。群眾也知道了“鬧豬肉荒”，領導也是在想辦法解決之中。馮主任與我走訪后，下午，開個小型會議，做了研究，在會上我重點發(fā)言，講了幾條解決問題的對策： 第一，“勾蹄疫”病是由個別農工供養(yǎng)豬戶，從干校之外村屯買豬，傳播進來的。以被傳染的飼養(yǎng)戶，采取措施，相對隔離，同圈的未感染分開圈養(yǎng)，獸醫(yī)進行消毒等措施，逐戶落實到位，馬上行動，供應部配合督辦。 第二，以染病嚴重不可治的，交供應部統(tǒng)一屠宰，白條，夠評等級的予以收購，統(tǒng)一進行焚燒，不能收購的，已領用飼料票，供給料的予以注銷核免。維護飼養(yǎng)戶的積極性。 第三，從外縣調生豬，非“勾蹄疫”區(qū)域，就近原則收購，適當提高價格，利用價格杠桿作用，通過農戶養(yǎng)豬戶，到屯子里去，偷偷收購，頂他家存欄，上交供應部收購。 這是應急的權宜之計，不能讓慶安縣知道。因為地方養(yǎng)豬收購歸慶安縣，這樣做，就干擾了他們生豬市場。所以，由我負責，具體操作。（這個辦法，連續(xù)兩個月，收購地方資源40多頭，緩解了供應部賣肉的矛盾）。在這五·七干校的末期，人心惶惶，有人提意見，很少有心人具體抓工作的落實，我主動敢于擔當了，后勤供應的保障。有力的配合馮伯祿主任后期的干校生活方面工作。通過工作的接觸，他對我的工作能力，智商，為人處事，給我很好評價，在大會上幾次表揚我。我也在想干部和知青，都在忙于找返城哈爾濱的自己的事情。處長科長也是這樣，人在心不在，遇到問題繞著走，出工不出力，大家心里都是知道的。正好給我一次，工作能力施展才干的機會。后來有一段時間，省委食堂來拉面粉，豆油。個別干部，搬家需要糧票和慶安面粉，馮伯祿主任就直接，給我寫條子，我也積極支持他的工作。5、干校局面亂了，后勤供給不能亂到1979年干校黨委工作幾乎是維持不亂的局面。剩下在柳河的干部，有的跑省城找工作，知青有的找門路返城，農工雖然沒門路去哪里，但心照樣被攪亂了。柳河何去何從交給誰管，是關系到農工家屬的今后發(fā)展和生活切身利益問題。那時這個處長，那個科長，表面上表現的平靜，遇到實際問題都推著、掛著、繞著不管了。我在供應部面臨重重困難，，還有3000多人口要吃飯。這大米、豬肉、面粉、玉米面、小米等雜糧都得保障供給。當時情況，糧米廠的加工面粉技術水平過不了關，仍然是黑面帶砂子。養(yǎng)豬場因火災，十幾頭老母豬燒死了，主要豬源斷了?？哭r工，家屬養(yǎng)豬收購上來供給。養(yǎng)豬的農工家屬們也開始狡猾不聽話了，上報豬吃平價飼料，卻把豬養(yǎng)大了，偷偷高價外賣了。供應部實行戶籍化管理也管不住了。遇到這樣具體問題，找到哪個領導都說得很好，就是不具體拿出方案去解決。我作為一名供應部主任當然是心有余力不足。造成下半年豬肉供應非常緊張。本來校內自產自銷每人每月1斤豬肉，現在半斤都保不住了。經常排長隊買豬肉，找季友師付頭吵架的人越來越多了。后來想個辦法，派季友師付在養(yǎng)豬戶一早一晚盯哨，控住外賣。另一個辦法，屯子里寄親戚戶頭來干校賣豬，我們也收購，多給平價飼料補差價，這樣維持了豬肉的供給。殺豬又臟又累的活還是我們四名男的員工干，每周殺一次，一般4-6頭，逢年過節(jié)，突擊加班。1979年12月21日這天，氣溫零下25度，我們從早上4：30分到晚上9：30分殺了24頭豬，累的筋疲力盡，又饑餓又凍。殺豬的活我負責第一道工序：用鐵棒打暈豬、親手捅刀把生豬放血，季友師付和李貴脫扒豬毛，鄒本延開腸破肚。都是臟活累活，就這樣默默無聞支撐著豬肉的供給保證正常。維持賣糧也是十分艱難，有的干部返省城了，搬家時，糧本的存糧一次性買完，不想把柳河黑面帶到省城。這種心情可以理解的，但畢竟慶安縣的面粉少。為了解決這個問題，我多次去慶安縣糧食局供應股找老羅協商，多給調劑一些面粉，小米以滿足返城干部帶糧回哈市的問題。自己寧可去磨去說，低三下四去求人，多搞一些慶安面粉豆油、以滿足返城干部帶糧回哈市，也多化解一些黑面與白面粉的矛盾。當時我想五七戰(zhàn)士響應毛主席號召，連家都搬到柳河了，吃了不少苦，最后要走還得帶黑面粉回哈爾濱家里，那是什么心情？所以我決定，對返城搬家買走余糧，品種滿足他們要求。五七戰(zhàn)士們知道后，最后一次來供應部購糧都是滿面笑容。這也算是全心全意為人民服務了。 那時供應部工作量也增多，也沒辦法執(zhí)行計劃工作。供應部的個別女員工也隨丈夫返城了，人手經常不夠，我也經常頂班干，我一個人經常頂開票，付糧，付飼料三個人崗位。有位女知青魏淑義懷孕都快臨產了，還在堅持卸車扛糧扛面粉袋。記得1979年11月27日，女知青魏淑義她頭一天下午還在扛面粉袋卸糧，到了晚上就把小孩生了。她說下午卸糧時肚子就痛了，看卸糧人手不夠，硬堅持下來的。雖然這樣拼命干，但也沒有加班工資。我看職工這么團結，這么吃苦干活。殺豬時安排了二次加餐吃豬肉，這事后來被人反映到上面，還挨了徐場長批評。供應部內部的工作怎么忙怎么累，我都千方百計咬牙頂住。外部的工作就麻煩，比如有時去慶安縣拉糧，到車隊要不到汽車。去糧米廠運糧到總務科派不到馬車，是經常有發(fā)生的。周日拉不進糧食，周一開門無糧賣，也是時有出現的情況。買不到糧的人就罵我，委屈淚水往肚子里流??！后來遇到公家派車不行的時候，就私下找司機幫忙，讓他挑白面粉，多賣二斤豬肉給他。就這樣維持到五七干校結束。干校局面亂了，在那個環(huán)境下，拼命的干活，為了什么？那時候只有一個信念，組織上把供應部后勤保障這么重要工作交給我管了，是看的起我。一定要負責任，克服困難，逆境中自覺應對。心系著對柳河人民的感情，供應部要保障正常運轉，不能癱瘓，這是真感情。用我的良心道德，思想覺悟，人格作為支撐。當時我還不是一名共產黨員。 6、推小車去送糧，服務到五七戰(zhàn)士家 1977年春節(jié)后，糧食供應部就創(chuàng)新“兩保一送”的優(yōu)質服務內容。一是保證賣糧時間。每周三、五、日三天開門營業(yè)，周一休息，周二去慶安糧庫或糧米加工廠拉糧入庫，周六拉飼料、殺豬。后來，人員增加了，每周開門四天營業(yè)。拉糧時間為一天，男職工去慶安拉糧，女職工去糧米加工廠拉面粉，裝卸車。周六男職工殺豬，女職工去拉糧面粉，每周擠出一天時間，開門營業(yè)，方便職工買糧。二是保證買糧品種齊全。有：面粉，小米，苞米碴子，玉米粉，高粱米，來一次就能全部買到，每個月每家來兩次購糧就夠了?！耙凰汀本褪浅霾畹奈迤邞?zhàn)士或五七戰(zhàn)士返城哈市，家里有特殊困難沒有勞力在家的，家里人來店開票后，我們供應部派專人把他們的買的口糧，用手推車送到他家的個性服務。也是我們供應部，響應干校黨委提出的“工業(yè)學大慶”，“農業(yè)學大寨”，服務行業(yè)學雷鋒，做到全心全意為人民服務，作出具體的布置和落實。給干部職工家屬送糧到家，剛開始想要送糧的家庭人，還不好意思開口。我每天都在觀察，買糧的人數和身體年齡，多數是中老年女同志。買一袋面粉，用肩膀扛走了，一手再拎點粗糧和豆油。有的買多點，用自行車推走了，再多了，用手推車裝上推走了。但五七戰(zhàn)士，干部家屬，有的家里沒有自行車、手推車的交通工具。送人到戶的服務項目公布的第三天，沈阿姨買了兩袋面，接受了我們的送糧服務。派季友師傅，把兩袋面，送到北大樓她家里。要么沈阿姨要分兩次，一次扛一袋面粉，要用1個多小時間。幫她送糧，此事迅速傳開，眼見為實。每天賣糧，都有幾戶老人家來買糧，我們都安排送糧到家。體現了人走茶不涼，柳河人還是熱心有情有義的。供應部每位職工都有固定崗位，只有我主任崗位是機動的補缺。還有季友師付是晚上的更夫，周六殺豬，周日賣肉，其他營業(yè)時間，他有空閑時間。讓他推著小車去送糧，這個事兒，基本上是我和季友師付兩人承擔了。為了實現供應部的承諾，取信于民，后來只要有人提出送糧到家的要求，多忙也要送，上班不行下班送，刮風下雨不耽誤，數九寒天，下雪天不間斷。例如：有一次，薛老師家，人口多，買了幾袋面粉，粗糧，還有飼料裝得一推車滿滿的。我為他家送，我在前面拉著車，老薛在后面推。出供應部拐彎上大道，有一條小溝架著橋正是上坡。由于雨后路面泥濘又滑，我奮力拉著向上沖卻腳步打滑了，車沒拉上去，反而被車拉下坡。一下子連人帶車，翻到溝里去。我的手也被磨擦傷了，鮮血直流，滿身是泥漿。我爬起來，把車抬到路上，溝里糧袋分兩次裝上車，送到他家。其中，有一袋面粉開了口，撒出幾斤面粉。這是我送糧不當造成損失，應該賠薛老師家，我自己掏錢，買了五斤面粉，送到他家。此事薛老師非常感動，見人就說，我什么什么好?。「咴粕纠夏赣H經常來買糧，開完票拿不動，每次都得下班后的高云升或兒媳老曲來扛糧回去。像他這樣的情況有幾戶。還有幾戶五七戰(zhàn)士經常有出差不在家的，都是老父親和老母親來買糧的，我看在眼里，記在本子上。對這些特殊買糧的困難戶，做了登記，幫忙送糧到戶。或是預約買糧，優(yōu)先付糧的辦法，盡可能方便工作在一線的干部和員工，解除買糧的后顧之憂。許多同志很受感動，從哈市出差回來到供應部分分糖果，表示感謝！“推著小車去送糧”，在柳河成了服務行業(yè)中的一個亮點，得到干校黨委的肯定和表揚。用不到半年時間，供應部落后的面貌完全變了。在干校職工心目中樹起了良好形象，很多人見到我就夸獎幾句。 7.為干校員工提供吃飯方便 柳河這塊土地上是肥沃的黑色的，雖然邊陲，但地面是紅色。這么多年，你看不到一點兒“資本主義生活”的營地。比如，飯店，澡堂，浴室，賓館，飯店，修腳，推拿，法廊，按摩的地方。1978年11月1日上午，柳河第一家飯館掛幌開張了。我受五·七干校家屬站站長杜榮周的邀請，參加了鳴鞭炮的開張掛幌儀式。柳河飯館就在供應部同一棟房子的西邊兩間房。與供應部用木板釘欄隔開，也是原柳河子弟校的校址。因當時，糧油米面肉，還是計劃供應，憑票，憑證供應的。柳河飯館的營業(yè)，貨源還要依靠供應部，提供豆油，面粉、掛面，豬肉，這些品種還是要供應部給予保障。行政處召集開會協調，為柳河人民生活方便些，特別對單身五七戰(zhàn)士提供吃飯和改善生活的方便。北大樓機關食堂已經撤了，柳河單身合并一個食堂。柳河飯館做個改革試點，也多安排幾個就業(yè)人員。家屬站自己種地，如：土豆，粉條，大豆，豆腐自身可以解決。比如炸大果子，做熟食的面類，肉包，酥餅，花卷，還是要憑五·七干校內部補助糧票，收票后再到供應部購買。豆油，根據銷售面類食品，按比例配給。頭兩個月，做個實驗，以后按月報預算，面粉、豆油，豬肉的供應指標，報總務處批準。兩家配合的還很好，保證飯館正常營業(yè)。柳河飯館開張了，家里來了客人，可以到那里，炒兩個菜招待，不必到家了。朋友，單位要聚一聚，喝點小酒也方便。早晨上班來不及，可以到那里，吃大果子，喝豆?jié){，也方便。也可以買干糧打包帶走，很受柳河群眾的歡迎。柳河附近的新勝公社屯子的農民，來柳河辦事的，也有地方吃飯了。柳河飯館開張營業(yè)，還是風風火火，一炮打響。負責飯館的事劉會計，是個30多歲的女同志，也是很熱情，很執(zhí)著嘗試這一新鮮事物“阿慶嫂開茶館”的生意方式。行政處在這個第三產業(yè)的飯館試驗成功的基礎上，接著柳河浴室也開張。浴室每天下午到晚七點營業(yè)，也讓柳河干部群眾，享受城市生活的味道，解決了過去一個多月或更長時間，一個冬天不洗澡的問題。有了這兩項開張的點綴，柳河變得有點像城市生活的味道了。 8、千方百計為干部和知青返城特辦“糧食關系” 1979年3月3日周六上午，干校黨委辦公室主任黃堃突然來供應部找我談話，很簡單幾句話：“小黃同志，我參加黨委會剛散會，黨委決定交給你一個特殊任務，當前干部、知青返城，遇到商品糧關系，有的被慶安縣卡住，有9名人員轉正的，還有1973年被注銷的177名干部和家屬，以及78名知青的商品糧關系要恢復，要保障他們返城”。接著，他用急促語氣說：“你馬上跟我到縣里去跑一趟，吉普車在外面等，上車我們慢慢再說！”11點多，我們到了慶安糧食科，管商品糧關系的孫長玉主任不在，沒見到面。下午一上班，又和黃堃主任到了孫長玉主任的辦公室。孫長玉主任說，這事兒復雜，原則性強，一下子談不完。黃堃主任就當孫主任的面，全權委托我，以后處理這件事。就把這棘手的問題轉交給我了。 9名知青轉干部的，當時沒有申請更改商品糧關系。177名從哈市、外縣遷入干校的五七戰(zhàn)士及家屬，還有78名哈爾濱市知青的商品糧關系。在商品糧的冊籍臺賬中供應部沒有登記，是按農場糧食關系管理。慶安縣的商品糧冊籍臺賬中，也沒有登記?，F在，有的急的辦理戶糧關系返城。是農場糧食關系，就是農村的糧食關系，農村戶糧人口，進不了哈爾濱市落戶了，這是一個大問題。大部分人找到干校黨委，行政處訴求解決。這到底怎么回事？一種說法1973年前，供應部冊籍管理混亂，業(yè)務不清楚，沒有和慶安縣對接，把這班人的商品糧食關系，直接放在干校農場糧食關系冊籍，沒有上報慶安縣所造成的。這種說法，但供應部檔案里（裝二個麻袋）冊籍，找不到這班人員原來從各地遷入的“商品糧關系轉移證”的憑證。另一種說法：1973年以前，柳河干校，對外宣布，糧食能自產自給，減輕國家糧食的負擔，自愿放棄吃國家供應糧。不管遷入柳河的什么糧食關系，都放在供應部統(tǒng)一落戶籍就可以，不到縣里去申報登記吃商品糧的供應定量。吃國家商品糧供應和城鎮(zhèn)商品糧關系，是兩種概念，有的人是把它混淆了。我們干校有關部門都搞不清。糧食供應部是具體管理部門，由糧米加工廠管。領導、冊籍人員是經常更換，在檔案中也找不到問題的答案。 這么大的歷史遺留問題，交給我調查核實解決。黃堃主任很肯定地跟我說：“小黃你腦袋瓜好使，做事認真負責，現在干部中，這方面你的業(yè)務最熟了，和縣里的關系，也是最熟的一位，黨委相信你，盡快把這件事做好，盡快辦手續(xù)，幫這些人返城，也是幫黨委解決問題?！秉S堃主任把我表揚了一番，看來這個擔子，我得擔當起來，接下來怎么開展工作？一是不管哪一種說法，對于否，先把原來那一班人“商品糧關系遷移證”找到。供應部，翻箱倒麻袋，查了幾天幾夜，都找不到。從戶口上都是一樣的柳河五七干校，找不到依據。二是走訪177名干部、78名知青中的幾位同志，打聽戶糧遷入柳河干校的時間，讓當時的冊籍員，再回憶為什么給注銷了？三是多次到慶安縣和張長玉主任匯報，爭取做通，在縣糧食科冊籍檔案中，找到那一班人的原“糧食關系遷移證”。經過三番五次的，苦口婆心，又請縣里有關同志、辦事員，吃飯喝酒，賣點豆油給他們，增進感情。我住在慶安，加班加點幫助一起查找。按我提供的時間段終于找到了一部分人的“商品糧關系遷移證”。這就說明了177名和78名人員的戶糧關系，已經在縣里有申報過，原始憑證，被縣里收藏為檔案了。 我?guī)е浅Ｏ矏偟男那?，奔干校北大樓，向黃堃主任匯報。四是根據校領導的意見，177名和78名中一定要核對到人頭。我又得到慶安縣跑一趟，拿著干校的介紹信，找到孫長玉主任，提出把那一部分柳河被注銷的吃“商品糧關系遷移證”的原件，借到干校給辦公室進行核實，但總是人數不全，有的還是對不上號。五是根據以上情況判斷，看來是干校自己放棄吃商品糧供應的關系，現在要恢復，就難了。經過多次和孫主任交往也增進了感情，他看我為民辦事這么執(zhí)著認真，不辭辛苦，感動了孫主任。 后來孫主任給我出個主意：由干校黨委直接向省糧食廳打報告說明情況，要求恢復這班人糧食關系。省廳批下來，我們才能有依據，辦理恢復手續(xù)。后來，就按縣里的意見去辦了。五年的遺留問題，我出乎意料的，用十幾天的時間，我給擺平辦妥了。當時，我想是供應部主任職責，為干校干部、家屬、知青，排憂解難，也是應該做的。這件壞事變好事，有的五七戰(zhàn)士家屬，因禍得福。當時，具體名單，縣里原件，有些對不上號，辦商品糧關系時縣里也不會一個一個對號人座，這就是一個漏洞。干校怕以后還會有人冒出來說，給漏了怎么辦？我給黃堃主任出個主意，名單的名額，向省廳打報告多些名額，留有余地。省糧食廳一旦批下來，在慶安縣糧食科，就是一個嚴格的“指標限制”了。我們干校五七戰(zhàn)士中，有許多家庭成員中“農村糧、商品糧混合的雙戶制”，比如：自己是干部吃商品糧，老婆是農村糧，生下來的孩子，當時，落糧食關系政策是隨母親，也變成了農村糧。有的干部，父親母親，爺爺奶奶，兄弟姐妹，岳父岳母，來干校投親靠友，都在同一糧證上落籍了。這次要返城，哈爾濱市“農村糧食關系”就進不了哈市。有的人知道了，就向校領導打報告，占用“多出指標”，“張冠李戴”返城了。有的知青是縣城來干校的，按規(guī)定，返城不能進哈爾濱市，但對象是哈爾濱的，造成兩地分居，這也有十幾位的特殊情況。農機廠，機關，有幾位和我比較熟悉，也幫助她們找領導給特批了。辦這種特殊少數人的利益，還不能公開，每次都得我單線與縣里聯系，說個理由把“慶安縣商品糧關系轉移證”給開出來，讓他們高高興興返城。當時我認為就是工作，解決五七戰(zhàn)士和知青返城，為民辦好事實事。當時受益的人，沒送禮給我，我也沒有向他們要任何禮品禮金。只是收了“謝謝你”，“非常感謝，幫了大忙！”這幾句話。 這件事，在1980年初，調工資的時候，供應部個別人舉報我，“違反政策，為呂文學家等人走后門，改變商品糧關系進哈爾濱?！贝艘粫r，彼一時的政策和領導人，我有嘴都不能辨??！還好，我有工作日記，打開給調查組組長呂儉同志審閱，差點遭受處分。待續(xù)…… 作者簡介： 筆名：阿壽。原為黑龍江省柳河五·七干校知青。退休前上班于黑龍江省委機關、福建省建陽市政府、市政協，南平市煙草局、市臺聯會會長?，F為福建省作家協會會員，南平市作協會員，秀嶼區(qū)作協會員。系福建省政協第七至第九屆委員，在職研究生，高級經濟師。公開發(fā)表幾百萬字文章，己出版多本著作如：《山區(qū)經濟之路》、《名煙營銷》、《火石山風情》、《砥礪青春》等。 2021.12.29.

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知青回憶錄【2】，《見證黑龍江省柳河五·七干校的最后歲月》

百姓作家