<h3> 羅振宇2022“時間的朋友”跨年演講已過去三天，今天來談下我的觀后感，時間從來不語，卻回答了所有問題，“時間的朋友”跨年演講已進行到第七場，60秒語音也堅持了十年，羅振宇用實際行動踐行長期主義，有人說他在販賣焦慮，在我看來不如說這個社會充滿了焦慮，他只是作為故事的搬運工通過演講的形式呈現(xiàn)出來，選取的故事大部分值得我們深思的，而且總結的觀點很有借鑒意義，我感覺這就夠了，至于演講具有“帶貨”“引流”性質，這是羅胖的職責所在，無可厚非。<br> 今年演講的主題“原來還能這么干”，用53個故事給我們講述，下面通過印象比較深的故事來談談我的感悟吧！</h3> <h3>一、行就行 不行我再想想辦法<br> 徐偉的孩子查出一種罕見病，這種病沒有能根治的藥物，就連緩解癥狀的藥，國內市場上目前也還沒有。面對這種情況，大部分家長可能會悲觀絕望，但只有高中學歷的徐偉，卻走上了自我研制的道路，更神奇的是目前孩子的癥狀已經(jīng)有所緩解。<br><br>因為疫情的原因，今年的跨年演講沒有現(xiàn)場觀眾，12000個座位全都空著，沒有互動的對象，無法感知觀眾的情緒。羅振宇接到這個消息的時候，距離跨年只剩90個小時了，一句電影臺詞：“行就行。不行我再想想辦法?！奔盍怂?，邀請音樂導演飛羽老師把鍵盤樂器搬到了現(xiàn)場中央，坐在他對面，飛羽老師身邊擺放的大熊貓玩偶代表現(xiàn)場觀眾，制造出一張琴，兩個人，伯牙子期的美好意象。</h3> <h3>二、拆掉思維里的墻<br> 面對全國大中城市小區(qū)平均每個月每平方米2塊錢左右的物業(yè)費水平，勁松小區(qū)的物業(yè)費只有0.43元，是全國平均值的1/5，這能掙錢嗎？按照傳統(tǒng)思維，解決一個小區(qū)的清潔問題，那就是花錢、堆資源。有錢就有辦法，沒錢就沒辦法。愿景公司另辟蹊徑，拆掉思維的墻，通過整合資源，4毛3分錢的物業(yè)費也能干了，而且還干得不錯，羅振宇算了一筆賬：<br><br>算筆社會賬：一家收費低、服務好的物業(yè)，老百姓高興，打市長熱線的投訴也少了，政府也高興，怎么會不受各方面的歡迎呢？<br><br>再算筆經(jīng)濟賬：雖然利潤不高，一年只有6%的收益率，但是，有規(guī)模，且穩(wěn)定，還能良性發(fā)展，不錯啊。<br><br>如果你再考慮，700萬人把日常生活開放給你，讓你有為他服務的機會，每天看著你的表現(xiàn)，將來零售、養(yǎng)老、房產(chǎn)銷售和租賃這些機會，是不是也有可能是你的？<br><br>這是一盤多么好的生意啊。<br><br>愿景的這個故事，恰恰就讓我們看到了一種新的可能性——<br><br>一家企業(yè)不能僅僅從純粹的商業(yè)邏輯里認知自身，它還要把自己的生存放入到社會的全局利益中。這才是一家好公司的新樣子。讓產(chǎn)品更好、競爭力更強，不是只有堆資源這一種方法。提升更多人的生活品質和尊嚴，也是一種方法，而且是更良性的方法。用這種辦法，企業(yè)也可以掙錢，也可以長大。</h3> <h3>三、騰挪<br>騰挪是一個圍棋術語。它說的是，當你被對手團團圍住，應該怎么辦？<br><br>不要正面硬剛，另找一處，落下一子，從而打開一個新局面。簡單說，就是不硬碰，巧轉身，換思路，開新局。<br><br>一只警犬，既沒在緝毒，也沒在抓壞人，它正在忙著推廣反詐APP呢。只要你掃碼下載，就可以摸警犬，還能合影。警犬往街上一牽，警民關系和諧，推廣任務完成。<br><br>普通的圓形紅燈換成愛心形狀，當你等紅燈的時候，你面對的，不再是一個停止的符號，而是一顆紅彤彤的愛心，瞬間有了溫度。<br><br>世界的萬事萬物，其實都有兩個面目。它可能是物質資源，也可能是情緒資源。我們的生命，是靠這兩種資源才支撐得起來的。所謂騰挪，往往就發(fā)生在這兩種資源的轉換之中。</h3> <h3>四、以始為終 把戰(zhàn)略建立在不變的事物上<br> 有一個著名的小故事。一個人在莽莽蒼蒼的叢林里迷路了，沒有地圖，沒有向導，也沒有路標，怎么辦？有一個方法，就是順著流水的聲音往前走。為什么呢？梁寧老師有一個概括很漂亮：因為流水一定有終局。流水可能會繞路，但絕不會回頭。<br><br> 做事從前往后推，是騎驢看唱本走著瞧，不確定性很強；從后往前拉，是從確定性里找可實現(xiàn)的切入點，其實沒有那么難。<br><br> 演講中提到合肥市--偽裝成政府的最佳投資機構，制定的招商戰(zhàn)略是“心平氣和，急中生智”，這是一個諧音梗，是芯片的芯、液晶屏的屏，還有新能源汽車、人工智能與產(chǎn)業(yè)融合、集成電路、面向消費終端的現(xiàn)代制造、生物醫(yī)藥和人工智能。這就是安徽想要發(fā)展的幾個未來產(chǎn)業(yè)，這就是他們想象的終局，然后再倒推現(xiàn)在該做什么。于是幾大產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長就各自去做功課，不管是請院士專家來開三天三夜的研討會，還是請頂尖咨詢公司來做咨詢，都可以，關鍵是把產(chǎn)業(yè)鏈地圖拉出來。產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)每個分支，分布怎么樣，有哪些頭部公司？拉出清單來。安徽缺哪些，那就精準出擊，把它拉到安徽來。<br><br> 終局目標有了，就不存在沒有思路在家坐著干著急，也不存在招商靠豪賭撞大運，目標非常精準，一個個上去談。目標企業(yè)需要什么便利條件，就給創(chuàng)造條件；目標企業(yè)正在推動什么策略，就配合什么策略。今年談不成，那就明年接著來，直到拿下目標為止。</h3>