<p class="ql-block"> 2022年1月24日下午，正值歲末年初之際，陽邏項目全體員工齊聚會議室召開了2021年度復(fù)盤總結(jié)會。會議由項目黨支部書記宋暉主持，地產(chǎn)公司副總經(jīng)理、項目分管領(lǐng)導(dǎo)李鑫強(qiáng)出席會議并作了總結(jié)講話。</p> <p class="ql-block"> 陽邏項目自成立以來，堅持每年年初召開上一年度的復(fù)盤總結(jié)會，旨在通過復(fù)盤的形式，總結(jié)上一年度項目生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，查找不足之處和存在的問題，相應(yīng)提出優(yōu)化整改措施，促進(jìn)項目管理水平的提升。</p><p class="ql-block"> 本次復(fù)盤總結(jié)會，項目全體員工按照工程、營銷、財務(wù)、綜合版塊的順序依次發(fā)言，全面回顧2021年度個人工作和部門工作的經(jīng)驗得失，反思存在的問題并針對性提出了改進(jìn)措施，并對2021年的工作進(jìn)行了細(xì)致謀劃，較好的實現(xiàn)了跨部門、跨專業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)交流。</p> <p class="ql-block"> 項目工程部部長李犁李犁全面復(fù)盤了二期工程施工，談教訓(xùn)講經(jīng)驗，系統(tǒng)分享了關(guān)于加快施工進(jìn)度、加強(qiáng)質(zhì)量管控、節(jié)約工程成本的可行性措施建議，在部門建設(shè)、員工培養(yǎng)方面提出了AB崗輪換的設(shè)想。</p><p class="ql-block"> 項目經(jīng)營部部長裴國運(yùn)直面2021年度營銷工作未完成既定目標(biāo)的問題，不以疫情和市場為推脫借口，深刻剖析營銷工作的不足之處和經(jīng)驗教訓(xùn)，為2022年度營銷工作提出了“品牌兌現(xiàn)+內(nèi)外聯(lián)動+創(chuàng)新營銷+穩(wěn)步推售”的總體營銷策略，從品牌體驗、精準(zhǔn)拓客、規(guī)范管理、動態(tài)營銷、團(tuán)隊建設(shè)等方面對來年工作逐一細(xì)化。</p><p class="ql-block"> 項目財務(wù)部部長孫亮回顧了2021年財務(wù)工作，結(jié)合具體實踐總結(jié)了有益經(jīng)驗，謀劃了2022年財務(wù)工作重點：加強(qiáng)資金管理，深化管理會計應(yīng)用，提升財務(wù)信息質(zhì)量，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級，全面完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。</p><p class="ql-block"> 項目黨支部書記、綜合部部長宋暉在發(fā)言中直陳部門工作、團(tuán)隊建設(shè)、項目管理中的問題和不足，建議進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，突出以文輔政作用，深入開展讀書分享會、瑞景論壇等品牌活動，及時跟進(jìn)宣傳報道，改進(jìn)物業(yè)維保協(xié)調(diào)機(jī)制，積極與機(jī)關(guān)后臺溝通，在“三化”管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)、推進(jìn)規(guī)范管理。對2022年工作提出了具體思路：“從嚴(yán)治黨示范黨支部”向“從嚴(yán)治黨示范工程”提升；從團(tuán)區(qū)委、區(qū)工會向區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部延伸，聯(lián)系非公企業(yè)，做好圈層營銷；探索物業(yè)管理與綜合后勤服務(wù)相結(jié)合的路徑。</p> <p class="ql-block"> 地產(chǎn)公司副總經(jīng)理、項目分管領(lǐng)導(dǎo)李鑫強(qiáng)在總結(jié)講話中點評了每位員工發(fā)言的亮點，肯定了項目全體員工2021年度的辛苦付出。結(jié)合項目管理和市場形勢，李鑫強(qiáng)總分享了自己對管理的思考，辯證闡述了個人與團(tuán)隊的關(guān)系、心態(tài)與格局的關(guān)系、危與機(jī)的關(guān)系，對于項目全員的個人發(fā)展成長提出了三個期望：一是注意處事原則，時刻做一個靠譜的人；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功；三是全面提升綜合素質(zhì)，在“長”（獨(dú)當(dāng)一面的特長、通盤考慮的專長、處事沉穩(wěn)的擅長）、“寬”（眼界寬、知識面寬、胸襟寬）、“高”（理論素質(zhì)高深、謀篇布局高遠(yuǎn)、工作藝術(shù)高超、道德情操高尚）上下功夫。</p> <p class="ql-block"> 最后，李鑫強(qiáng)總從分管領(lǐng)導(dǎo)的角度盤點了項目2021年度各項工作中存在的問題，對項目2022年各項工作的開展提出了具體的指導(dǎo)建議，要求項目團(tuán)隊在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)和推進(jìn)規(guī)范管理兩方面常抓不懈，號召項目全員發(fā)揚(yáng)2019年的闖勁和2020年的干勁，在2022年承壓奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同面對各種不確定因素，開創(chuàng)屬于“百瑞景”的未來。</p>