踐行8S管理理念，提升護(hù)理管理質(zhì)量

周玲

5S、6S、8S起源于日本的企業(yè)管理，其目的均是為了持續(xù)提升企業(yè)管理效率。8S包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清潔（SEISO）、清掃（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVING）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、學(xué)習(xí)（STUDY）。 推行8S可以提升員工品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境；提升醫(yī)院品質(zhì)，打造品牌；控制醫(yī)院成本，提高工作效率；規(guī)范員工行為，確保工作安全！ 8S內(nèi)容 　　長(zhǎng)治市人民醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，護(hù)理部成立了8S策劃小組，由胡曉芳主任任組長(zhǎng)，內(nèi)科總護(hù)士長(zhǎng)申霞，外科總護(hù)士長(zhǎng)郭侃凱，急危重癥總護(hù)士長(zhǎng)張敏為組員，首先在呼吸內(nèi)科、心胸外科、關(guān)節(jié)脊柱外科設(shè)定了三個(gè)樣板科室進(jìn)行8S項(xiàng)目推行。 整理整頓，棄舊迎新，規(guī)劃定位 整理整頓是8s的第一步，棄去老舊不需要的物品，置換新的更利于取放、開展工作的。整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行整頓，規(guī)劃定位，按需取放，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)！ 8S前后桌面對(duì)比 8S前后電線對(duì)比 清掃清潔，責(zé)任到人，制度流程化 在整理、整頓的基礎(chǔ)上，病區(qū)進(jìn)行無(wú)死角清掃、清潔，包括環(huán)境、儀器的維修等。同時(shí)劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，將整理整頓、清掃清潔制度化、流程化、持續(xù)化！ 8S前后文件對(duì)比 保障安全，節(jié)約成本 8S管理要做到儀器、藥品定位定量放置，定人定時(shí)檢查、維修，保障了醫(yī)療安全。同時(shí)，物品按序擺放，按需取放，節(jié)約了醫(yī)院成本！ 8S前后藥品對(duì)比 形成素養(yǎng)，持續(xù)學(xué)習(xí) 在8S的持續(xù)管理下，每位護(hù)理人員逐步形成科室主人翁的意識(shí)。制度化的流程和綜合素質(zhì)的提升，使醫(yī)院整體逐步形成良好的工作素養(yǎng)。也激勵(lì)著整個(gè)醫(yī)院形成持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的風(fēng)貌！ 8S前后治療室對(duì)比 　　病區(qū)經(jīng)過8S的“洗禮”——原本晦暗的桌面，變得明亮；如蛛絲的電線，根根分明；雜亂的藥品柜、物品柜，分類清晰，按需取放；物品“有名有家”，定位放置，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一…… 　　8S管理后，病區(qū)煥然一新，護(hù)理人員在新環(huán)境下也逐步形成了保持物品、環(huán)境潔凈，定位、按需取放，保障醫(yī)療安全的工作素養(yǎng)！ 　　8S管理即將在全院病區(qū)鋪開，讓大家“飽”眼福的同時(shí)也保障了護(hù)理工作的安全，讓護(hù)理工作更“巴適”！