<p class="ql-block">??點(diǎn)擊聽書</p> 第二十四回 牧裕同夢(mèng)，正心正行<br> 一<br> 洪河縣鵬宇集團(tuán)問題工作組經(jīng)過一年的努力以“重整”失敗而告終，然后進(jìn)入破產(chǎn)程序。一部分生產(chǎn)設(shè)施裝備折價(jià)清償債權(quán)人，另一部分場(chǎng)房、設(shè)施、土地依法拍賣，所得價(jià)款5886萬(wàn)元。鵬宇集團(tuán)作為被告的案件共達(dá)136件，標(biāo)的額13357萬(wàn)元，鵬宇集團(tuán)已不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，而且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)。啟動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)破產(chǎn)程序后，5個(gè)月即審結(jié)完成，并實(shí)現(xiàn)職工債權(quán)和稅收債權(quán)全額清償，普通債權(quán)清償比例達(dá)到20.4%。這一結(jié)果意味著債權(quán)人虧損達(dá)80%，虧損者主要是銀行、供應(yīng)商、第三方服務(wù)團(tuán)體和被流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民。朱天翔雖然失去了洪河首富的名義，但生活質(zhì)量絲毫不受影響。他好像有先見之明，把原來起家的產(chǎn)業(yè)與鵬宇集團(tuán)完全切割轉(zhuǎn)移到了他人名下，雖然這些產(chǎn)業(yè)不像以前那樣日進(jìn)斗金，但仍然是朱天翔翻身的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。<br> 通過操作，鵬宇集團(tuán)的一部分優(yōu)質(zhì)資源仍然掌握在朱天翔手中，只是他不便于出頭露面而已。例如鵬宇集團(tuán)名下的萬(wàn)只規(guī)模的現(xiàn)代化養(yǎng)羊場(chǎng)全部產(chǎn)權(quán)被清償?shù)謧o某公司，而這家公司的幕后金主正是朱天翔。朱天翔與劉達(dá)明是好友，他想啟動(dòng)這些閑置的資產(chǎn)，于是找到劉達(dá)明協(xié)商合作運(yùn)行。劉達(dá)明有些猶豫不決，朱天翔說：“達(dá)明老弟，是不是瞧不起哥哥？”<br> “豈敢，豈敢，哥哥永遠(yuǎn)是哥哥，永遠(yuǎn)唯哥哥馬首是瞻。我只是擔(dān)心太青牧業(yè)人力物力有限，分出來一部分精力搞這么大規(guī)模的羊場(chǎng)，造成兩邊都耽誤的局面?！?lt;br>“達(dá)明老弟，我相信你的能力和為人。這個(gè)場(chǎng)只用太青牧業(yè)的牌子和管理技術(shù)人員，生物資產(chǎn)和流動(dòng)資金我出，利潤(rùn)你四我六分成，這不很簡(jiǎn)單嗎？”<br> 劉達(dá)明對(duì)充斥灰色操作的社會(huì)現(xiàn)實(shí)并不認(rèn)可，這是社會(huì)的不公，但利用閑置的社會(huì)資源合法生產(chǎn)，滿足社會(huì)需求沒什么錯(cuò)。再說這條件的確實(shí)惠，朱天翔已經(jīng)把話說到這份上了，劉達(dá)明只好說：“好吧，我聽你的，回頭我們伙計(jì)幾個(gè)商量一下再向老兄稟報(bào)?！?lt;br> “好，我靜候佳音?！?lt;br> 劉達(dá)明與厲義、秦玉蓮、三叔等討論此事，大家認(rèn)為可以試試。一是太青牧業(yè)沒有負(fù)擔(dān)，即便經(jīng)營(yíng)不成功損失也不大。二是可以為規(guī)?；犸曫B(yǎng)羊積累經(jīng)驗(yàn)，畢竟資源有限，半舍飼半放牧的規(guī)模已經(jīng)到頂。厲義自告奮勇去開拓新的業(yè)務(wù)，秦玉蓮帶著襁褓中的兒子很辛苦，但她表示支持厲義。<br> 二<br> 厲義全身心投入新的工作崗位，幾周才回太青基地一次，就連兒子生病住院，他也在家只待一天。劉達(dá)明欣喜厲義已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)有知識(shí)、有責(zé)任心的畜牧職業(yè)人才。太青基地一時(shí)間技術(shù)總監(jiān)崗位空缺，劉達(dá)明發(fā)愁沒有合適人選，秦玉蓮也是邊休產(chǎn)假，邊遙控指揮基地、合作社的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)。21世紀(jì)最貴的是什么？人才！人才是稀缺資源，劉達(dá)明深感企業(yè)要做強(qiáng)做大，沒有人才不行。大平臺(tái)更具有吸引人才的能力，農(nóng)牧業(yè)是弱勢(shì)行業(yè)，劉達(dá)明只能慧眼識(shí)才，把身邊人培養(yǎng)成人才。有德之主，胸懷若谷，明辨是非，待人以誠(chéng)，才能匯聚人才。一個(gè)國(guó)家國(guó)運(yùn)興旺靠領(lǐng)袖人物的雄才大略，一個(gè)企業(yè)的騰飛靠當(dāng)家人勵(lì)精圖治、肝膽相照。資源和人都要合理利用，才能物盡其用，人盡其才。要想把羊場(chǎng)搞好，還得跟自己的員工親如一家。留住員工的人，也要留住員工的心。<br> 新農(nóng)人想在農(nóng)業(yè)技術(shù)革命中真正有所成就，就要知道自己還有什么可以學(xué)習(xí)，可以進(jìn)步，以及應(yīng)該如何更合理的提高時(shí)間價(jià)值。即使你是一位行內(nèi)的專業(yè)人士，也不要忘了學(xué)而時(shí)習(xí)之與溫故知新。譬如現(xiàn)代化羊場(chǎng)會(huì)涉及到環(huán)境控制、防疫保健、動(dòng)物福利、飼料調(diào)制、精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)、繁殖配種、遺傳育種等跨專業(yè)知識(shí)。如果你沒學(xué)過，那就得老老實(shí)實(shí)從零開始，每一科目都要過關(guān)，不能有一處漏洞，否則，千里之堤潰于蟻穴！<br>美太羊養(yǎng)殖公司飼養(yǎng)規(guī)模擴(kuò)大以后，同樣面臨缺乏人才問題。石亮跟劉達(dá)明說，目前他們?nèi)藛T素質(zhì)參差不齊，羊場(chǎng)招不來人，留不住人，管理水平上不來，由于羊場(chǎng)盈利能力差甚至虧損，發(fā)現(xiàn)部門主管與供貨商勾結(jié)，通過拿回扣來保證自己的收入水平，他們?yōu)榱俗非髠€(gè)人私利，把羊場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無限放大，一個(gè)技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)可以為好幾家投入品企業(yè)做代理人。新招來的大學(xué)生一到羊場(chǎng)，總是找不到自己的定位，放不下身段去做一些看似簡(jiǎn)單的工作，眼高手低，不知道理論和現(xiàn)實(shí)往往存在一定差距。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，實(shí)踐出真知，只有將書本知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，才能明白事情的真諦。<br> 三<br> 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要真正把農(nóng)業(yè)當(dāng)作畢生事業(yè)的新農(nóng)人。真正對(duì)解決中國(guó)三農(nóng)問題做出貢獻(xiàn)的新農(nóng)人，是有情懷有良知的人，并非那些精明的投機(jī)者。投機(jī)者的輝煌不是創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的社會(huì)價(jià)值，只是把屬于社會(huì)的資源和財(cái)富通過不道德的手段據(jù)為己有，他們先富起來了，不但沒有帶動(dòng)共同富裕，而且千方百計(jì)地維護(hù)既得利益，固化階層，試圖把奢侈浮華、高人一等的生活世代傳續(xù)下去，他們所謂的慈善是沽名釣譽(yù)的假善，極具欺騙性，是為了攫取更大的利益。中國(guó)不對(duì)外擴(kuò)張、殖民和掠奪，一部分人完成原始積累，靠的是強(qiáng)占社會(huì)資源和自然資源，以犧牲公共利益和破壞環(huán)境為代價(jià)，雖然為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展聚集了一些資本要素，但它背離了社會(huì)主義的初衷，割裂了社會(huì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是不可持續(xù)的。西方發(fā)達(dá)資本主義走向了兩極分化的死胡同，他們?yōu)榱苏{(diào)和社會(huì)矛盾，不斷提高全民福利待遇，卻帶來了更深層次的矛盾和危機(jī)。過去，我國(guó)鄉(xiāng)賢治理以道德為標(biāo)準(zhǔn)，流傳許多佳話?，F(xiàn)在，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，所謂的鄉(xiāng)賢有可能是惡霸、強(qiáng)盜。那些只要錢不要臉的人，無論怎樣投機(jī)取巧、自我標(biāo)榜，注定走不遠(yuǎn)，被人唾棄。<br> 資本是逐利的，投機(jī)資本下鄉(xiāng)看中的是惠農(nóng)政策和項(xiàng)目，當(dāng)?shù)搅藷o利可圖時(shí)，他們就會(huì)立即抽逃，留下一地雞毛。指望投機(jī)資本振興鄉(xiāng)村、共同富裕就是與虎謀皮。資本的原始積累總是通過非常手段實(shí)現(xiàn)的，馬克思說：資本來到這個(gè)世界，從頭到腳，每一個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西。著名三農(nóng)問題學(xué)者溫鐵軍指出，當(dāng)代貧困是被資本主義生產(chǎn)出來的。要讓資本的擁有者與被雇傭著共享富裕，除非是被逼無奈。<br> 這里的山川是劉達(dá)明燃燒生命、體現(xiàn)價(jià)值，安放靈魂的地方。達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身，劉達(dá)明說：“是這里的山川給予我的厚重酬報(bào)，是國(guó)家鴻運(yùn)給我?guī)戆l(fā)展的機(jī)會(huì)，是政策紅利讓我獲得成功和不菲的財(cái)富，中國(guó)共產(chǎn)黨十八屆六中全會(huì)以習(xí)近平同志為核心的黨中央發(fā)出共同富裕號(hào)令，作為人大代表和勞動(dòng)模范必須做出表率?！彼嬲烟嗌窖虍a(chǎn)業(yè)的發(fā)展融入國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略當(dāng)中去，加速重塑產(chǎn)業(yè)鏈新模式和新業(yè)態(tài)，為共同富裕的鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。他回望自己走過的道路，風(fēng)風(fēng)雨雨，曲折前行，解決了一部分農(nóng)民就業(yè)和脫貧致富問題，但受益最多的還是自己，看看滿墻的榮譽(yù)證書和金光閃閃的牌匾，既是榮耀也是鞭笞，他決心拋棄一家獨(dú)大的垂直全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略性收縮，做自己最專業(yè)的事情，避免重蹈農(nóng)企一大就死的覆轍。今后以發(fā)展農(nóng)村集體組織為主，多種新型經(jīng)營(yíng)主體、多業(yè)態(tài)聯(lián)合傾力打造開放、包容、共享、合作、共贏的太青山羊產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、組織化平臺(tái)。社會(huì)各界已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，扶持大批農(nóng)戶發(fā)展為適度規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)，才能有效解決三農(nóng)問題。龍頭農(nóng)企作用巨大，不可或缺，但不能把實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的寶全壓在發(fā)展大型龍頭企業(yè)上。支撐我國(guó)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體主要是專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、社會(huì)化服務(wù)組織、小農(nóng)戶。家庭既是基本經(jīng)營(yíng)單元，也是主體、主力、主導(dǎo)。但地方政府利用行政力量強(qiáng)力推進(jìn)土地集中連片，千方百計(jì)扶持所謂的龍頭企業(yè)搞成千上萬(wàn)，甚至幾萬(wàn)畝的大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，以為政府和企業(yè)才是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的未來主體，這是十分荒謬的。所謂的大規(guī)模經(jīng)營(yíng)是占盡政策紅利的巨嬰，一旦斷奶必死無疑，大多數(shù)人都明白，但地方政府和農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理者堅(jiān)定地推大項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目。因?yàn)榇箜?xiàng)目能夠出大亮點(diǎn)、大政績(jī)。龍頭企業(yè)風(fēng)光的時(shí)候也是領(lǐng)導(dǎo)們升遷的時(shí)候，然后新領(lǐng)導(dǎo)再上新項(xiàng)目，開發(fā)新的亮點(diǎn)。至于項(xiàng)目本身只要通過驗(yàn)收后就萬(wàn)事大吉了，有沒有效益沒人關(guān)心，甚至破產(chǎn)也沒人追責(zé)。<br> 劉達(dá)明就是家庭農(nóng)場(chǎng)起家，在政策支持下不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍。如果不適時(shí)而止，就必須引進(jìn)項(xiàng)目投入和資本運(yùn)作。劉達(dá)明明白以自己的資源背景和管理能力不能再繼續(xù)擴(kuò)張，否側(cè)，只能按照“一邊編造美麗動(dòng)聽的故事，一邊考慮退路”的套路演繹。知止而不殆，何必走盡別人的路讓別人無路可走呢！<br> 太青牧業(yè)聯(lián)合社本身就是一種合作組織，對(duì)下屬的合作社管理非常有限，而大部分合作社也僅僅是規(guī)模稍大的家庭農(nóng)場(chǎng)掛了一塊合作社的牌子，實(shí)際沒有什么區(qū)別，目的都是為了爭(zhēng)取惠農(nóng)政策。劉達(dá)明打算下一步讓村集體領(lǐng)銜發(fā)展合作社、充實(shí)合作社，讓家庭農(nóng)場(chǎng)有組織地獨(dú)立自由發(fā)展。經(jīng)過深思熟慮和思想斗爭(zhēng)劉達(dá)明做出重大決定，他把太青牧業(yè)系統(tǒng)自己80%的股份減低到20%，一部分用于增加員工持股，一部分轉(zhuǎn)移到村集體用于鞏固脫貧攻堅(jiān)。<br> 家庭農(nóng)場(chǎng)作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，以農(nóng)民家庭成員為主要?jiǎng)趧?dòng)力，以農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入為主要收入來源，利用家庭承包土地或流轉(zhuǎn)土地，從事規(guī)?；?、集約化、商品化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保留了農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)的內(nèi)核，堅(jiān)持了家庭經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性地位，適合我國(guó)基本國(guó)情，符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，契合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段，是農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營(yíng)的升級(jí)版，已成為引領(lǐng)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有生力量。中央連續(xù)幾年提高聲調(diào)要支持家庭農(nóng)場(chǎng)，但地方政府熱衷“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”。<br> 看看國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)是大型農(nóng)場(chǎng)模式，雖然規(guī)模很大，但經(jīng)營(yíng)主體主要以家庭為單位，外加社會(huì)化服務(wù)。歐洲、日韓、東南亞與我們的共同點(diǎn)是人均土地較少，他們都是“家庭農(nóng)場(chǎng)+社會(huì)合作組織”模式。我們的政策一如既往地支持一家獨(dú)大，大項(xiàng)目建設(shè)方式形成了由“歸口官方-行業(yè)專家-技術(shù)服務(wù)方-工程服務(wù)方-掮客-大型農(nóng)企”等既得利益者構(gòu)成的利益鏈，一時(shí)半會(huì)兒牢不可破。但是，要相信中國(guó)共產(chǎn)黨具有不斷改革的傳統(tǒng)和振興鄉(xiāng)村的決心，這種狀況必將改變。<br> 大多數(shù)農(nóng)企破產(chǎn)都是死于不自量力的擴(kuò)張欲望，行情差、融資困難、自然災(zāi)害等只是誘因。家庭農(nóng)場(chǎng)船小好調(diào)頭，在遭遇價(jià)格下行周期時(shí)，迅速調(diào)整存欄和結(jié)構(gòu)，把開銷壓倒最低，咬一咬牙就可以挺過嚴(yán)冬，迎來春暖花開。大企業(yè)的邏輯就不是這樣，企業(yè)越大負(fù)債越多，負(fù)債越多越需要面子，越要面子越虧里子，最后的結(jié)局一定是垮掉。家庭農(nóng)場(chǎng)只要不頭腦發(fā)熱，更具有可持續(xù)性。<br> 不能片面認(rèn)為農(nóng)企一家獨(dú)大才是規(guī)?；?。細(xì)胞是生命的基本單位，單個(gè)細(xì)胞微不足道，但無數(shù)個(gè)細(xì)胞有機(jī)結(jié)合成動(dòng)植物，造就了生機(jī)勃勃的大千世界。單個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)體量的確不夠大，但在集約化、社會(huì)化、組織化的背景下，千萬(wàn)個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)就是強(qiáng)大地規(guī)?；?。<br> 規(guī)模越大掙錢越多是一種慣性思維。產(chǎn)生規(guī)模擴(kuò)大后單位成本下降、效益提高，但規(guī)模達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)后，其效益隨著規(guī)模擴(kuò)大反而下降。當(dāng)然，臨界點(diǎn)不是一個(gè)定值，因?yàn)槊總€(gè)人的能力是不一樣的，能力大，臨界點(diǎn)就高。只有極少數(shù)具有雄才大略的人能夠一統(tǒng)天下，大部分人成為先烈。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，物壯則老，內(nèi)部矛盾越來越尖銳，接班人不一定青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。那些紅極一時(shí)、大名鼎鼎的企業(yè)像多米諾骨牌一樣先后倒閉，如雨潤(rùn)、雛鷹、華英、大用、永達(dá)、希望等數(shù)不勝數(shù)。<br> 有人說家庭牧場(chǎng)很簡(jiǎn)陋，與現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)?，F(xiàn)代化的終極目的是盈利，家庭牧場(chǎng)沒有內(nèi)耗、盡心盡力，數(shù)量小能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的飼養(yǎng)管理，所獲得的效益并不比現(xiàn)代化大牧場(chǎng)差。<br> 家庭農(nóng)場(chǎng)最具有成本優(yōu)勢(shì)，自己親力親為不計(jì)報(bào)酬。大規(guī)模場(chǎng)不但要請(qǐng)工人，還要請(qǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)這些外人你能百分之百的放心嗎？如果不放心，那就百分之百的合作不愉快。如果全部放手，風(fēng)險(xiǎn)也很大，譬如朱天翔聘請(qǐng)的總經(jīng)理把自己架空了，把企業(yè)資產(chǎn)掏空了。<br> 家庭農(nóng)場(chǎng)暫時(shí)不能享受政策補(bǔ)貼也不見得是壞事。野生的不怕溫室內(nèi)的，光腳的不怕穿鞋的。將來國(guó)家農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策一定會(huì)與國(guó)際接軌，實(shí)行普惠補(bǔ)貼，那些長(zhǎng)期吃奶的改成家常便飯，這些吃粗茶淡飯長(zhǎng)大的突然又給一杯奶喝，再看看誰(shuí)更健康長(zhǎng)壽。