<p class="ql-block"> 2022年3月9日下午，控股公司李軒副總經(jīng)理攜財(cái)務(wù)管理部宋小丹總經(jīng)理、綜合管理部、合規(guī)法務(wù)部吳鎮(zhèn)李總經(jīng)理、審計(jì)部王慧芬總經(jīng)理到定安就<span style="font-size:18px;">交通技工學(xué)校</span>和春安<span style="font-size:18px;">酒店管理公司</span>管理問題召開調(diào)研協(xié)調(diào)會(huì)議，交通技工學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、酒店運(yùn)營班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。</p> <p class="ql-block"> 會(huì)上，交通高級技工學(xué)校黨支部書記、校長李衛(wèi)亮就學(xué)校目前人員情況、辦學(xué)問題整改落實(shí)情況、新型學(xué)徒制培訓(xùn)開展情況及學(xué)校北側(cè)（定安縣富民北路東側(cè)）12.96畝土地用地問題、學(xué)校下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。</p> <p class="ql-block"> 李軒副總經(jīng)理聽取后強(qiáng)調(diào)學(xué)校要抓緊與相關(guān)上級主管部門溝通，盡快落實(shí)三亞教學(xué)點(diǎn)的報(bào)備手續(xù)，于3月底完成學(xué)校性質(zhì)改制和學(xué)校北側(cè)12.96畝土地項(xiàng)目可研分析報(bào)告工作。</p><p class="ql-block"> 他指出，學(xué)校2021年發(fā)展迅速，抓效益的同時(shí)忽略了內(nèi)控管理，并就如何穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中有為提出具體的思路和建議：<b>一是苦練內(nèi)功，銳意革新。</b>學(xué)校不僅要在教學(xué)大綱的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新適合職業(yè)教育學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)內(nèi)容，建立教師崗前培訓(xùn)和評課機(jī)制，融入實(shí)用性教學(xué)案例，促使教學(xué)流程規(guī)范化，教學(xué)辦法新穎化，還要加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量和學(xué)籍管理時(shí)效性的考核，更要緊緊圍繞職業(yè)教育的目標(biāo)培養(yǎng)專家型、技能型人才以光大學(xué)校辦學(xué)品牌，根據(jù)學(xué)校實(shí)際發(fā)展需求，革新教師職稱評定聘任制度，提高中高級教師占比，為申報(bào)技師學(xué)院儲備強(qiáng)有力的師資團(tuán)隊(duì)。<b>二是內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)新挖潛。</b>深化學(xué)習(xí)研究衡水中學(xué)的辦學(xué)模式，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況樹立經(jīng)營辦學(xué)經(jīng)營理念，細(xì)化自身優(yōu)勢，打造汽修王牌專業(yè)，衍生國賓班、春安班等定制化專業(yè)，提高就業(yè)率，突破辦學(xué)地域限制。<b>三是提效降本，建立長效機(jī)制。</b>學(xué)校務(wù)必嚴(yán)格遵照省人社廳、省教育廳的檢查要求理清產(chǎn)教融合、校企合作政策細(xì)則，規(guī)范招生管理，規(guī)范備齊各類培訓(xùn)材料，特別是新型學(xué)徒制材料，做好培訓(xùn)成本的把控，在降本增效方面精打細(xì)算，在抓好日常管理上下功夫，推動(dòng)監(jiān)督約束常態(tài)化。</p> 接著交通技工學(xué)校校長助理安海南就酒店基本情況、人員情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、疫情防控部署情況、存在的主要問題及下一步工作目標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)。<br> 李軒副總經(jīng)理聽取后指出酒店的開業(yè)至今已過3個(gè)月，酒店運(yùn)營管理存在諸多問題，為確保酒店經(jīng)營步入正軌，他要求：<b>一是精準(zhǔn)部署，嚴(yán)防嚴(yán)控。</b>酒店要時(shí)刻重視疫情防控管理，對疫情防控的部署工作要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，承辦的各項(xiàng)會(huì)務(wù)、婚宴要做好向相關(guān)主管部門報(bào)備報(bào)請工作，嚴(yán)格按照酒店疫情防控管理要求落實(shí)。<b>二是提質(zhì)培優(yōu)，品牌經(jīng)營。</b>酒店各項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，不斷加強(qiáng)員工禮貌禮儀、待人接物、迎來送往等服務(wù)質(zhì)量，提供顧客良好的服務(wù)體驗(yàn)感，提高顧客滿意度，打造文旅名片。<b>三是思維開放，靈活用工。</b>要把控好盈虧平衡點(diǎn)，跳脫固化刻板營業(yè)思維，具備“民營+國營”的綜合運(yùn)營思路，做好人員技能培訓(xùn)工作，在人員配備調(diào)劑上不僅要科學(xué)，更要靈活，針對酒店經(jīng)營淡旺季特性，采用靈活用工的模式合理做好人員調(diào)配工作。<b>四是拓寬市場，創(chuàng)利增收。</b>酒店要制定出符合實(shí)際的營銷方案，加大營銷覆蓋面，加深品牌影響力，提升酒店行業(yè)競爭力。<b>五是健全機(jī)制，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。</b>酒店要加緊建立三定方案、采購管理、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)營管理體系，做到經(jīng)營合理、合規(guī)、合法化，注重細(xì)節(jié)的把控，防止破窗效應(yīng)。 10日上午，控股公司李軒副總經(jīng)理攜審計(jì)部王慧芬總經(jīng)理到?？诤Ｐ邱{校就駕校經(jīng)營管理問題召開調(diào)研協(xié)調(diào)會(huì)議，交通技工學(xué)校校長、駕校執(zhí)行董事李衛(wèi)亮、交通技工學(xué)校副校長符傳穎、陳金江，駕校總經(jīng)理李強(qiáng)及駕校相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。<br> 李軒副總經(jīng)理聽取了駕?？偨?jīng)理李強(qiáng)對駕校生產(chǎn)經(jīng)營、存在的主要難題等情況匯報(bào)后，針對駕校生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)，<b>一是嚴(yán)保安全，人人有責(zé)。</b>駕校要加強(qiáng)教練人員的責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)安全意識，抓好安全文件的落地執(zhí)行。<b>二是內(nèi)控為主，穩(wěn)健增效。</b>駕校需進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，在經(jīng)營管理上不僅精打細(xì)算，更要拓寬增收舉措，密切關(guān)注駕培市場動(dòng)態(tài)，跟蹤價(jià)格走勢，先知政策紅利，要針對業(yè)內(nèi)同類企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)研，做好分析研判，積極尋找有效的生存之道，發(fā)展思路。<div> 李軒副總經(jīng)理希望在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢整體放緩的情況下，交通技工學(xué)校、春安酒店管理公司、海星駕校全體干部職工要團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)，共同克服難關(guān)。</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>撰稿：韓莉、趙文娟、陳曉妹</div><div>編輯：陳曉妹</div><div>審核：安海南</div>