<p class="ql-block"> "嚴(yán)肅認(rèn)真又溫暖貼心的談話,讓我感受到了監(jiān)督力度、尺度和溫度的統(tǒng)一,同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了我干干凈凈干事的信心和決心?！薄包c(diǎn)式”談心談話結(jié)束后,財(cái)源公司工程領(lǐng)域一名管理人員高興地說(shuō)。</p><p class="ql-block"> 為進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)領(lǐng)域子公司紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和“治未病”理念，提高建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)人員拒腐防變能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，公司紀(jì)委聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”,開(kāi)展了為期一周分批次5場(chǎng)的“點(diǎn)式”談心談話。</p> <p class="ql-block"> 會(huì)議一是集中收看了微視頻《缺位》，通過(guò)行業(yè)相關(guān)案例對(duì)干部職工進(jìn)行警示教育。二是逐一結(jié)合實(shí)際崗位開(kāi)展談心談話。主要內(nèi)容有:簡(jiǎn)要敘述個(gè)人的基本情況,包括個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、思想、工作、作風(fēng)以及家庭、生活、健康狀況等;履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任情況,班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況,工作中遇到的困難和問(wèn)題;領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)、思想建設(shè)情況,需要引起組織關(guān)注的問(wèn)題;對(duì)公司紀(jì)委工作意見(jiàn)和建議等。</p> <p class="ql-block"> 在變“函詢”為“面詢”、變“背靠背”為“面對(duì)面”的過(guò)程中,對(duì)黨員干部政治上激勵(lì)、工作上支持、心理上關(guān)懷;對(duì)苗頭性傾向性問(wèn)題,運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”,及時(shí)咬耳扯袖,紅臉出汗,教育糾偏,防止小錯(cuò)變成大錯(cuò)。</p> <p class="ql-block"> 會(huì)議要求，工程建設(shè)領(lǐng)域管理人員要保持清醒頭腦，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，切實(shí)筑牢思想、道德防線，敢于同苗頭性、傾向性問(wèn)題作斗爭(zhēng)；要警言慎行、防微杜漸，汲取他人教訓(xùn)時(shí)刻警醒自己、嚴(yán)格自律，做到不該去的地方不去、不該吃的飯不吃、不該插手的堅(jiān)決不能插手；要在工作中增強(qiáng)政治責(zé)任意識(shí)，做到在其位謀其政負(fù)其責(zé)盡其力。</p> <p class="ql-block"> 最后，公司紀(jì)委書(shū)記李朝輝書(shū)記強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)清形勢(shì)，始終保持一顆敬畏之心，把握親與清的分寸感，守住公與私的分界線，持續(xù)構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系；二要進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，明晰職責(zé)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。作為工程建設(shè)主管部門(mén)，要全力抓好建設(shè)、抓好規(guī)范、抓好監(jiān)督，強(qiáng)化建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘驗(yàn)、監(jiān)理、施工等單位職責(zé)，鉚足干勁，實(shí)干快干，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；三要進(jìn)一步完善工程建設(shè)管理制度，建立更加科學(xué)有效的工程建設(shè)庫(kù)和督查管理平臺(tái)，推進(jìn)建設(shè)工程。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量安全監(jiān)管制度，全面排查工程質(zhì)量、安全；四要加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域的正風(fēng)肅紀(jì)。對(duì)在建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)的“吃拿卡要”、“不作為、亂作為、慢作為”等典型案件“零容忍”，嚴(yán)肅查處問(wèn)責(zé)。</p>