當(dāng)陽公司“三求三強(qiáng)”轉(zhuǎn)作風(fēng) 實干篤行當(dāng)先鋒系列活動之二

當(dāng)電先鋒

開展軍企共建活動 3月23日下午，公司黨委通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)的形式，組織在家黨委中心組成員到當(dāng)陽市空軍某部開展“進(jìn)部隊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行”軍企黨建共建活動。共建活動旨在學(xué)習(xí)部隊軍人作風(fēng)，體驗軍人文化，感受軍人風(fēng)采，感悟軍人情懷，對照作風(fēng)建設(shè)年”三求三強(qiáng)“工作要求，學(xué)習(xí)部隊“召之即來，來之必戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的優(yōu)良作風(fēng)，激勵引導(dǎo)全體員工干在實處、走在前列、爭當(dāng)示范。 活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)與部隊負(fù)責(zé)人共同簽訂了黨建”紅領(lǐng)結(jié)對“協(xié)議書，成立共建工作聯(lián)系小組，制定了共建工作規(guī)劃和階段工作計劃。隨后參觀了部隊集體宿舍，觀看了部隊刺殺操及宣傳片。公司領(lǐng)導(dǎo)針對電力供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面征求了部隊意見，部隊負(fù)責(zé)人對供電公司用電服務(wù)等方面的工作給予了高度評價和贊賞。郭蓉強(qiáng)調(diào)，一要學(xué)習(xí)部隊“雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)，堅決反對辦事拖拉、敷衍了事。倡導(dǎo)說了就干、干就干好，做到事不過夜、案不積卷，切實提升工作質(zhì)效。二要學(xué)習(xí)部隊“令行禁止”的作風(fēng)，堅決反對有令不行、有禁不止，要倡導(dǎo)表里如一、一貫到底，營造良好的廉潔氛圍，不折不扣完成上級部署的各項工作任務(wù)。三要學(xué)習(xí)部隊“用我必勝”的作風(fēng)，堅決反對推諉扯皮、消極避事，要倡導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)、善作善成，特別要在急難險重任務(wù)過程中錘煉當(dāng)電鐵軍，為公司高質(zhì)量發(fā)展勇毅前行。四要學(xué)習(xí)部隊“專業(yè)專注”的作風(fēng)，堅決反對學(xué)藝不精、做事不細(xì)，要倡導(dǎo)工匠精神、專業(yè)精神，專注保供電核心業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)能力和水平，以釘釘子精神做好每一件事，以“六杜絕一減少”確保電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。作風(fēng)建設(shè)大家談為深入貫徹公司關(guān)于深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動部署要求，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，動員廣大干部員工進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實快”作風(fēng)，以過硬作風(fēng)、一流業(yè)績向黨的二十大獻(xiàn)禮。公司黨委決定開展“三求三強(qiáng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、獻(xiàn)禮二十大”大家談活動?；顒訃@“我們身邊有哪些作風(fēng)問題”“形成作風(fēng)問題的原因是什么”“我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)”等話題，開展大家談，本期展示支部書記談。 生產(chǎn)一黨支部書記：胡小軍 發(fā)現(xiàn)問題：少數(shù)員工擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精神不強(qiáng)，工作中只求過得去，不求過得硬，敷衍了事，影響了整體工作質(zhì)效。分析原因：少數(shù)員工大局觀不強(qiáng)，過于重視個人利益眼前利益，一定程度上忽視了公司整體利益，降低了干事創(chuàng)業(yè)激情。整改措施：切實增強(qiáng)踐行“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”的行動自覺，培養(yǎng)整體意識和大局觀，在工作中全方位的看待問題、分析問題、解決問題。業(yè)務(wù)技能上通關(guān)考核，過關(guān)上崗，切實提升崗位勝任能力。 生產(chǎn)二黨支部書記：李紅艷 發(fā)現(xiàn)問題：學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)效果不明顯。部分員工的安全教育流于形式，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)針對性不強(qiáng)。分析原因：教育培訓(xùn)太多太雜且針對性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際需求的一定的差距，學(xué)習(xí)效果與考核激勵機(jī)制還不完善。整改措施：結(jié)合“班組建設(shè)年”要求，做好班組教育培訓(xùn)的需求調(diào)查分析，制定完善的教育培訓(xùn)考核激勵機(jī)制，按照“缺啥補(bǔ)啥”的原則開展小班訓(xùn)，形成學(xué)習(xí)、實踐、考核、改進(jìn)、提高的學(xué)以致用閉環(huán)機(jī)制，讓培訓(xùn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。 三送當(dāng)陽分公司黨支部書記：孫豐華 發(fā)現(xiàn)問題：問責(zé)機(jī)制不健全，違責(zé)成本較低。我們很多時侯不是沒有問責(zé)機(jī)制，是執(zhí)行不到位，本著大事化小，小事化了的思想來處理，不能形成警示。分析原因：重業(yè)務(wù)輕管理。省管企業(yè)一些部門在思想上都認(rèn)為把業(yè)務(wù)做好，不出安全事故，其它方面不重要。整改措施：制度管人為本。嚴(yán)格執(zhí)行干部管理規(guī)定，做到令行禁止，獎罰分明，有責(zé)任要追究，有功勞要獎勵，把考核落到實處。 廟前供電所黨支部書記：袁華平 發(fā)現(xiàn)問題：部分員工存在畏難情緒，在任務(wù)強(qiáng)度較大執(zhí)行起來較難的時候，有時存在不想干、不敢干的思想，完成工作有些拖沓不夠積極。分析原因：日常激勵制度不夠，不能很好的激發(fā)員工的積極性，不能有效的形成良性競爭環(huán)境，部分員工安于現(xiàn)狀，工作積極性不高工作效率不高。整改措施：進(jìn)一步優(yōu)化“標(biāo)尺畫像”對標(biāo)管理體系，形成良性的競爭環(huán)境，通過考核指揮棒把支部戰(zhàn)斗力凝聚到推動引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展上來，讓職工都想進(jìn)步、能進(jìn)步，進(jìn)一步提升工作活力，提升整體的執(zhí)行力。 玉泉供電所黨支部書記：曹凌志 發(fā)現(xiàn)問題：常常因為工作忙、事情多，不能抽出時間靜下心來學(xué)習(xí)。同時，學(xué)習(xí)中也有實用主義傾向，工作用得上的能積極地去學(xué)，暫時用不上的則學(xué)習(xí)興趣不夠高，使得自身的知識結(jié)構(gòu)缺乏系統(tǒng)性和全面性。分析原因：政治站位還不夠高，沒有深刻認(rèn)識理論學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)為理論學(xué)習(xí)以務(wù)虛為主，與中心工作關(guān)系不大。整改措施：認(rèn)真落實公司黨委1號文要求，做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育機(jī)制，推進(jìn)“三會一課”分類指導(dǎo)，推動理論學(xué)習(xí)走深走實。用心打造玉泉“五線譜”支部名片，爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿黨支部，推動支部高質(zhì)量發(fā)展。 育溪供電所黨支部書記：劉橋 發(fā)現(xiàn)問題：在制度執(zhí)行過程中，對于細(xì)節(jié)的把握還不到位，管理的精細(xì)化水平，還不夠高，對待工作有時存在著粗心大意的現(xiàn)象等。分析原因：在制度的執(zhí)行過程中，缺少制度執(zhí)行情況的檢查和評價機(jī)制，導(dǎo)致好的制度沒落實到具體行動上，沒落實到實際工作上，導(dǎo)致制度在執(zhí)行過程中走了樣。整改措施：完善工作督查和考核機(jī)制，進(jìn)一步牢固樹立抓落實、重實效的觀念，完善工作督查和考核機(jī)制，強(qiáng)調(diào)分工與合作的關(guān)系，落實好班組領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的實效性，同甘共苦推進(jìn)各項工作。