【設(shè)動部】落實集團要求開展事故案例對比研討會

靜待花開。

近期，為貫徹落實集團安全生產(chǎn)電視電話會會議要求，設(shè)備動力部在廠區(qū)餐廳二樓培訓教室舉辦集團事故案例對比研討會，會議由部長溫廣勇主持。會議中，溫廣勇分別從集團事故案例分析、部門過往事故案例分析、目前存在的不足、一季度現(xiàn)場存在的主要問題、下一步的提升方向等五個角度進行分析。<br> 首先溫廣勇主要介紹了集團內(nèi)近期發(fā)生的事故案例，之后對各項案例進行了詳細的分析，從人員本身的違章操作到設(shè)備自身隱患排查的不徹底，結(jié)合部門實際要求部門各級管理人員要針對同類型設(shè)備盡快開展類比排查工作，同時要求對于此類設(shè)備的檢維修及維護，必須落實停電、掛牌、鎖定的要求。<br> 隨后，溫廣勇總結(jié)了部門內(nèi)部近年來發(fā)生的典型事故案例，通過案例分析總結(jié)出了幾點原因：一是作業(yè)人員缺少識別風險、防范風險的能力；二是作業(yè)人員對于設(shè)備及作業(yè)相應標準的掌握不足；三是部分事故的分析不徹底。他指出，事故多發(fā)生在非常規(guī)作業(yè)中，時間點多發(fā)生在上午，結(jié)合事故原因占比等內(nèi)容，作為作業(yè)前對作業(yè)工具選擇、檢查及使用的風險分析依據(jù)。會議的最后，溫廣勇要求，要針對部門目前存在的問題，盡快在以下幾個方面做好提升并堅決落實隱患排查。一是深入開展KYT（危險預知訓練）活動，提升人員識別風險、管控風險的能力；二是規(guī)范落實“工具箱會議”，做好作業(yè)前的安全交底，將識別出的作業(yè)風險有效落實管控措施；三是開展設(shè)備對標、操作對標工作，組織人員識別與現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、作業(yè)要求相適應的標準，對比排查在設(shè)備運行、維護、使用中是否存在與規(guī)范或標準要求不符的情況；四是高效培訓，對形成的規(guī)范要求、作業(yè)標準進行有效培訓，提升人員能力。本次會議還邀請了安全環(huán)保部于志軍部長蒞臨指導，于部長指出，1、不同維修工作的風險不同，要對以往事件按照班組進行劃分，分析事件發(fā)生的根本原因，通過KYT分析能將維修作業(yè)清單中的風險大致識別出來；2、唐總提出安全管理工作要將“常識變成習慣，習慣變成文化”，我們要通過對內(nèi)外部事故事件的分析，對比排查存在的問題，吸取事故的教訓；3、集團事故事件比較集中，對于試機階段、短時間作業(yè)的管理存在疏漏，我們要吸取教訓，對于制度及文件的要求，保持足夠的認識。