<h5> 2022年第一季度，巨江航運公司錨定年度工作目標，聚焦主責主業(yè)，立足“航韻”品牌提升優(yōu)化，強化擔當、埋頭實干、落實責任，進一步轉(zhuǎn)作風、強能力、抓落實、促發(fā)展，構(gòu)建起“黨建＋安全”生產(chǎn)新常態(tài)。第一季度生產(chǎn)發(fā)電<b>5214.3萬度</b>，實現(xiàn)發(fā)電營收<b>2570.38萬元</b>，同比分別<b>增長56.64%、49.07%</b>，迎來虎年開門紅。</h5> <h5> <b><font color="#167efb">一、搶抓有利時機，精細化調(diào)控水位。</font></b></h5> <h5> 第一季度我市平均降雨量524.3mm，同比增加43.17%。降水增加不僅使上游水庫發(fā)電流量增多，為兩電站發(fā)電來水提供一定保障，同時，也引起兩電站較大泄洪，為機組滿發(fā)提供充足水源。</h5> <h5> 公司各部門及管理站緊緊抓住這一有利時機，堅持“多發(fā)峰電少發(fā)谷電，多發(fā)電少棄水”原則，每日分析預(yù)判上游發(fā)電來水情況，每班科學調(diào)控水位，通過合理安排發(fā)電計劃，提前騰庫容，精打細算，確保機組高效穩(wěn)定發(fā)電。</h5> <h5> <font color="#167efb"><b> 二、疫情下，發(fā)揮“航韻”優(yōu)勢，激發(fā)黨員干部先鋒模范作用。</b></font></h5> <h5> 疫情間，公司兩座樞紐涉及衢江泄洪和泄洪閘運行調(diào)度，關(guān)系衢江、龍游兩岸群眾生命財產(chǎn)安全，電站生產(chǎn)發(fā)電、行洪工作無法暫停。公司在毫不放松落實好疫情防控措施下，發(fā)揮“航韻”精神，妥善做好安全生產(chǎn)工作。各管理站及時調(diào)整運行模式，采取封閉管理，站部黨員干部帶頭，所有符合防疫要求的人員以站為家，駐守站點堅持生產(chǎn)運行。各部門及時宣貫最新防疫要求，努力為各管理站提供充足物資做好后勤保障。公司上下一心、團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)了防疫工作和發(fā)電生產(chǎn)兩手抓，確保發(fā)電生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。</h5> <h5> 與此同時，公司許多干部員工“疫”無反顧，積極抗“疫”，充分展現(xiàn)航運人的擔當與風采。公司10人（其中黨員4人）主動參與村、社區(qū)開展疫情防控志愿服務(wù)，5人支援集團隔離點新樓啟用前水、電設(shè)施排查調(diào)試工作，8人參加集團在建項目疫情防控24小時值班。</h5> <h5> <font color="#167efb"><b>三、加強協(xié)調(diào)溝通，上下游聯(lián)動是效益最大化關(guān)鍵。</b></font></h5> <h5> 為提高發(fā)電效益，安仁鋪水電站利用峰谷電差價，峰電期間多發(fā)電，谷電期間少發(fā)電或不發(fā)電。同時，公司及時溝通聯(lián)系紅船豆水電站及時開停機，努力確保發(fā)電效益最大化。</h5> <h5> <font color="#167efb"><b>四、利用停電時機，做好機組技術(shù)改造。</b></font></h5> <h5> 受龍游縣石窟變35KV開關(guān)改造影響，紅船豆水電站于兩天暫停機組發(fā)電，公司通過精準計算，合理騰庫,確保多發(fā)電、少棄水。同時，檢修班人員利用此次機會對2#機組技術(shù)供水水管進行改造。</h5> <h5> 下步，公司將穩(wěn)步推進生產(chǎn)安全“三化管理”實施方案，通過三級網(wǎng)格責任田、紅色班組包干區(qū)、設(shè)備主人負責制，壓實各層級責任，織密安全生產(chǎn)之網(wǎng)，不斷將黨建工作與生產(chǎn)運營深度融合，扎實完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，不斷提升生產(chǎn)安全管理水平和工作質(zhì)量。</h5> <h5>內(nèi)容：生產(chǎn)運營部 綜合管理部 安仁鋪、紅船豆樞紐 小溪灘船閘 各部門</h5><h5>編輯審核：綜合管理部 總經(jīng)辦</h5>