在下花園區(qū)人大常委會辦公室召集企業(yè)人大代表負(fù)責(zé)人座談會的發(fā)言 (下花園燕鳴建安有限責(zé)任公司)

一峰奇秀雞鳴山

接到下花園區(qū)人大常委會辦公室《關(guān)于召集企業(yè)人大代表負(fù)責(zé)人座談會》的通知后，燕鳴建安公司召開班子會議認(rèn)真研究座談會發(fā)言主題，發(fā)言思路及發(fā)言內(nèi)容。 一、思想高度重視 當(dāng)前，北京攜手張家口舉辦的2022年冬奧會完美閉幕，因勢發(fā)展后奧運經(jīng)濟，持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，抓大戰(zhàn)果，大力推進“首都兩區(qū)建設(shè)”、京張體育文化旅游帶建設(shè)，努力交好兩份優(yōu)異答卷，下花園區(qū)作為張家口市經(jīng)濟發(fā)展的新引擎政治意義重大。燕鳴建安公司作為下花園本地土生土長的企業(yè)，作為家鄉(xiāng)人民支持養(yǎng)育的企業(yè)，熱愛家鄉(xiāng)，建設(shè)家園，報效父老鄉(xiāng)親的心愿迫切，公司倍加珍惜此次調(diào)研活動。集中人員，集中時間，深入到各分公司，各科室，各班組聽實話、摸實情、求實效，累計開展職工座談會3次，征求建議涉及管理人員及職工100多名，征求到的建議30條，努力做到實事求是，把調(diào)研工作做的更加接地氣，更加符合企業(yè)實際。 　二、燕鳴建安公司簡介 燕鳴建安公司的前身屬下花園煤礦建筑隊。自1980年1月1日組建至今已過去43個年頭了。其間企業(yè)共先后經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。 第一個階段為1980年至2000年。此階段是企業(yè)剛剛成立伊始，是下花園煤礦以安置反城知青和煤礦待業(yè)青年為主，定格為安置型企業(yè)，屬集體經(jīng)濟性質(zhì)。 第二階段為2000年至2001年。其間由于國家實行1440工程，對資源枯竭扭虧無望的煤炭企業(yè)實行破產(chǎn)重組，對40家煤炭企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，下花園煤礦屬14家破產(chǎn)企業(yè)而我公司由于是下花園煤礦下屬企業(yè)，同時由于所有制形式不同，從母體中剝離出來，成為托管單位。其間為下花園煤礦安置分流了48名全民工，使得歷史的包袱更加沉重。根據(jù)當(dāng)時國家“國退民進，大退特退，退而有續(xù)”的政策指導(dǎo)，以資質(zhì)就位為契機，經(jīng)張家口市人民政府批準(zhǔn)，改制為民營企業(yè)，也就是現(xiàn)在的燕鳴建安公司。其間進行了資產(chǎn)評估，資產(chǎn)量化，經(jīng)營者持大股及配股等法定程序，完成了改制改組。 第三階段為公司從2013年9月12日至今。公司開始正式掛牌運營命名為燕鳴建安責(zé)任有限公司。從這一刻起我作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人就挑起了這付有集體經(jīng)濟歷史淵源轉(zhuǎn)為現(xiàn)代企業(yè)的擔(dān)子。 由于歷史的原因這次改制工作并未從根本上扭轉(zhuǎn)計劃經(jīng)濟時期遺留下來的人、財、物的管理模式。職工身份也未重新界定，一直延續(xù)到今。本次改制未按社會市場經(jīng)濟規(guī)律來辦，導(dǎo)致體制上的“四不象”。目前，據(jù)我調(diào)查像我們這樣的實體經(jīng)濟在全市連10家也沒有。如市建一公司、二公司國字號企業(yè)到目前也只是一個空殼。“進了企業(yè)的門，就是企業(yè)的人，生老病死企業(yè)全管”的集體經(jīng)濟思想至今在大部分職工身上根深蒂固，而且這部分同志大多年齡偏大，謀生技能單一，已不能勝任繁重的體力勞動。據(jù)公司勞資料統(tǒng)計，公司50歲以上的職工占職工總?cè)藬?shù)的50%?，F(xiàn)在，讓這部分集體職工平安退休，安心養(yǎng)老，成為作為公司負(fù)責(zé)人的我歷史使命與奮斗目標(biāo)。 　三、公司當(dāng)前的發(fā)展情況 回顧過去總結(jié)經(jīng)驗是為了我們將來走的更遠(yuǎn)?；仡欉^去，燕鳴建安全體職工靠著一股韌勁，靠著一股拼勁，靠著上下團結(jié)一致，取得了一個又一個成績。全體干部職工按照公司確定工作目標(biāo)，有擔(dān)當(dāng)，有奉獻，交出了一份份滿意的答卷。 近一年來，我們秉承質(zhì)量與安全這個傳家寶，并把質(zhì)量與安全作為公司的生命線來堅持、來實踐。靠質(zhì)量與安全我們贏得市場，靠質(zhì)量與安全我們?nèi)〉萌罕姷恼J(rèn)可，靠質(zhì)量與安全我們?nèi)〉蒙鐣男湃?，靠質(zhì)量與安全推動著公司扎扎實實穩(wěn)步走到今天。 近一年來，我們首先堅持發(fā)展，也堅信企業(yè)只有發(fā)展才能生存，只有發(fā)展才可以立足。在建設(shè)年代，可以講發(fā)展是公司克敵制勝的唯一法寶。抓生產(chǎn)就是抓發(fā)展。在生產(chǎn)上，近一年來，我們完成下花園區(qū)公安分局執(zhí)法辦案管理中心辦公樓。近一年來，我們完成了下花園區(qū)熱備用燃?xì)庹{(diào)峰應(yīng)急熱源項目。近一年來，我們完成了下花園110千伏變電站場地平整項目。這三個項目首先保證了我們公司職工有的干，保證了公司的生存，保障了職工的民生。 今年，我們公司承建下花園區(qū)熱備用燃?xì)庹{(diào)峰應(yīng)急熱源項目總產(chǎn)值6千萬工程，當(dāng)前，我們公司完成5千萬。 今年，我們公司完成了下花園110千伏變電站場地平整項目總產(chǎn)值398萬。 今年，公司承建總產(chǎn)值1500萬的下花園區(qū)公安分局執(zhí)法辦案管理中心辦公樓。目前，完成了項目的90%產(chǎn)值計1千萬。 今年，我們公司完成了定方水鄉(xiāng)空心村改造收尾工程產(chǎn)值1千萬。 今年，我們公司共計完成實際產(chǎn)值7398萬。 這是我們公司全體職工汗水與智慧的結(jié)晶，是大家團結(jié)一條心用勞動換來的果實，我們大家倍感自豪。因此，我們大家坐在一起倍感幸福。我們大家用扎扎實實的工作完成和正在完成的熱源項目等三個項目工程為2022年全年奠定循環(huán)生產(chǎn)基礎(chǔ)，俗話講“手中有糧心中不慌”，同樣因為我們手上還有工程，我們企業(yè)能夠持續(xù)生產(chǎn)，我們職工依然可以保持高高興興上班來，快快樂樂回家去的安穩(wěn)踏實的生活節(jié)奏。 冷靜分析我們公司今年的財務(wù)大盤子。我們公司財務(wù)費用增大了，也超負(fù)荷了?，F(xiàn)金流和生產(chǎn)不相匹配。為了工程的正常運轉(zhuǎn)，公司貸了好多款。每個工程的生產(chǎn)資金多半是貸款。墊資生產(chǎn)風(fēng)險增大，受行政人員變動與政策調(diào)整的影響，不確定因素就會增加。如果公司繼續(xù)這樣經(jīng)營，帶有風(fēng)險性很大的投資。如何把控是個很難的抉擇?？梢灾v前途困難重重，我們是帶領(lǐng)燕鳴建安這支隊伍在劈荊斬刺中前行。 明知山有虎，為啥偏向虎山行！我們?yōu)槭裁催@么做？就是為了現(xiàn)有的在職的100名職工像正常人一樣有一份穩(wěn)定的工作，端著一個安穩(wěn)的飯碗。就是為了企業(yè)有生命力，可持續(xù)發(fā)展。建筑業(yè)與做生意一樣，如果只是等好資源，大生意，小生意不做，許多穩(wěn)定的關(guān)系，多年培養(yǎng)的人緣就會失去，保持企業(yè)社會影響力很重要。我們要學(xué)紅軍長征的精神，一直在播種革命火種，我們公司一定團結(jié)一心保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們在建筑業(yè)一直戰(zhàn)斗著。這不僅顯示我們企業(yè)是一個成熟的企業(yè)，同樣說明燕鳴建安公司有一支成熟的建筑隊伍。 　四、對政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建議 2022年同樣是機遇與挑戰(zhàn)并行的一年。作為一名企業(yè)界別的區(qū)人大代表我平時十分關(guān)注國家對企業(yè)發(fā)展提出的各種政策。今天有幸參加座談會，公司經(jīng)過認(rèn)真思考提出如下三個建議，供政府領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 一是在申請辦理項目業(yè)務(wù)時前制手續(xù)，可辦理成備案制。 企業(yè)投資項目備案制是我國改革開放以來投資體制改革的一項重大舉措，改變了以往不分投資主體、不分資金來源、不分項目性質(zhì)，一律按投資規(guī)模大小分別由各級政府審批的管理辦法，真正體現(xiàn)了“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險”的基本原則，確立了企業(yè)在投資活動中的主體地位，對于完善社會主義市場經(jīng)濟體制，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。備案管理的依據(jù)是2004年11月25日頒布的《國家發(fā)展改革委關(guān)于實行企業(yè)投資項目備案指導(dǎo)意見的通知》（發(fā)改投資[2004]2656號） 二是在投資方面，保護或優(yōu)先當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)。 我們燕鳴建安公司是土生土長的本地企業(yè)，公司職工也都是本地居住的人。我們公司一路伴隨下花園發(fā)展而逐步成長，我們對下花園的感情是天然的，原生態(tài)的。本土企業(yè)熟悉本地環(huán)境，能夠快速利用本地資源和市場，特別是經(jīng)過市場洗禮，我們企業(yè)已經(jīng)深深扎根在雞鳴山腳下，企業(yè)已經(jīng)成熟，我們有強烈地報效家鄉(xiāng)造福桑梓的意愿，更有將企業(yè)做大做強的決心與理想。同時我們認(rèn)為本地品牌代表著本地區(qū)的形象和實力，本地品牌的知名度也是本地區(qū)的知名度，一個品牌的保全，不只是一個企業(yè)的責(zé)任；一個名牌的打造，不是憑一個企業(yè)之力就能夠完成，政府應(yīng)加大對本地自主品牌的政策支持力度，因此，希望政府在招大引強同時，應(yīng)更多地將更多的精力與更好的政策用于扶持發(fā)展本土企業(yè)上。 三是只要有項目，政府應(yīng)成立項目部專門部門。負(fù)責(zé)跟綜辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，聯(lián)系有關(guān)部門服務(wù)項目，遇到問題中間給予幫忙解決，打通最后一公里。 建議政府多組織開展“政企連心橋”活動多聽企業(yè)家的心里話，繼續(xù)實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)幫聯(lián)企業(yè)制度，成立專門的跟進項目推進落地的政府部門，“一對一”跟蹤協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中的困難，扎實推進一批突出問題解決，進一步構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，形成政企聯(lián)動、部門協(xié)同的發(fā)展格局。 　五、公司今后的工作打算 一是珍惜發(fā)展好環(huán)境。我們借著本次區(qū)人大常委會辦公室召開的企業(yè)人大代表負(fù)責(zé)人與區(qū)委、區(qū)人大溝通交流座談會良好契機，珍惜下花園區(qū)發(fā)展好的環(huán)境。我們企業(yè)將解放思想，甩開膀子大膽干。 二是企業(yè)要實事求是。要務(wù)實。我們公司繼續(xù)堅決不擺花架子，不耍洋氣狂，市場讓我們怎么辦我們就怎么辦。與中央經(jīng)濟工作會議為2022年的經(jīng)濟工作定下了“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”的基調(diào)保持一致，量力而行，穩(wěn)中求進。用穩(wěn)定的發(fā)展贏得我們企業(yè)持久的平安與幸福。 三是為公司集體謀幸福。在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有區(qū)人大的積極關(guān)懷中，我們有信心，有智慧，有力量把公司各種積極的因素爭取過來，調(diào)動起來，去破解前進道路上每一個坎，每一個困難，去迎接麗日陽光。我們公司承諾要做到讓每一個員工安全的退休，讓每一個家庭逐步的幸福起來。只有我們公司每個小家庭都幸福了，都圓滿了，都健健康康。我們燕鳴建安公司大家庭才是真幸福！這是我們燕鳴建安公司的社會責(zé)任。 最后，燕鳴建安公司感謝與公司一路相伴，一路支持的區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界朋友，我們將繼續(xù)秉承公司狠抓建筑質(zhì)量這個總綱，駐花園，愛花園，建設(shè)美好下花園。 謝謝大家。