<p class="ql-block">生態(tài)型組織架構(gòu)不再是部門和職能的組合，而是不同商業(yè)協(xié)同生態(tài)。</p><p class="ql-block">平凡人做非凡事，非凡人做非凡事。</p><p class="ql-block">人才梯隊(duì)建設(shè)需要兩套系統(tǒng)，：人才培養(yǎng)系統(tǒng)聚焦在如何把老人變得越來越優(yōu)秀，能夠適應(yīng)企業(yè)不斷變化的新業(yè)務(wù)。人才融入系統(tǒng)，聚焦在何把優(yōu)秀的人留下來，并且生根發(fā)芽。</p><p class="ql-block">求大同存大異，求大同指的是共同的使命，愿景和價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，存大異只能是在大同的文化之下能夠兼容并包，不同子業(yè)務(wù)，可以根據(jù)自己的用戶和業(yè)務(wù)場景有適合自己的子文化。</p><p class="ql-block">看十年干一年，確定未來戰(zhàn)略新的定位，然后拆解，分階段實(shí)施。業(yè)務(wù)成熟度不同，戰(zhàn)略重心也不同。成熟的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重心在現(xiàn)金流上，新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重心則略有不同，有的主要在開拓市場上，有的主要在用戶增長上，有的主要在技術(shù)引領(lǐng)上。</p><p class="ql-block">當(dāng)組織的使命和個(gè)人夢(mèng)想沒有關(guān)系的時(shí)候，企業(yè)就形成了第一個(gè)最嚴(yán)重的鍛煉，也就是個(gè)人夢(mèng)想與組織使命的斷裂。</p><p class="ql-block">只重視業(yè)績目標(biāo)，而忽略個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的成長，這是典型的事與人的斷裂，只關(guān)注業(yè)務(wù)，不關(guān)注人。</p><p class="ql-block">管理任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織都需要雌雄同體，既懂業(yè)務(wù)又懂組織。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p>