<p class="ql-block"> 3月份以來，哈密銷售公司堅持問題導(dǎo)向，夯實工作基礎(chǔ)，突出重點目標(biāo)，落實主體責(zé)任，聚焦工作落實，從思想、觀念、制度流程、工作作風(fēng)等方面加大整改力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，扎實推進(jìn)“四查四提升”強(qiáng)管理專項行動，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。</p> <p class="ql-block"> 制定專項方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)“四查四提升”要求，哈密銷售公司緊盯問題整改建立長效機(jī)制，突出持續(xù)深化問題整治，結(jié)合公司實際制定19個專項行動計劃，專題召開黨委會安排部署，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，進(jìn)一步明確了“責(zé)任、措施、時限、目標(biāo)”，形成了由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、責(zé)任部門落實的專項整治方案，確保“四查四提升”專項行動從安排部署、組織協(xié)調(diào)、落實推進(jìn)，再到檢查、整改、督導(dǎo)，每一個環(huán)節(jié)都能層層落實。</p> <p class="ql-block"> 強(qiáng)化崗位責(zé)任，提升合規(guī)意識。為起到上下聯(lián)動，同頻共振，合力攻堅的作用，公司安排各部門對“四查四提升”強(qiáng)管理專項行動方案進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再部署。讓全體干部員工深刻領(lǐng)會“四查四提升”強(qiáng)管理專項行動精神，查找思想差距、實踐短板、作風(fēng)形象不足，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、工作要求，壓實崗位責(zé)任，提升干部員工的紀(jì)律意識、底線意識，筑牢思想防線。</p> <p class="ql-block"> 突出重點目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。針對“四查四提升”22項專項行動方案，各部門進(jìn)一步細(xì)化問題清單、明確整治措施，結(jié)合業(yè)務(wù)實際制定自查自糾實施計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對存在的問題及時進(jìn)行指導(dǎo)和疑問解答，部門負(fù)責(zé)人督促指導(dǎo)專項自查工作，綜合辦公室（黨群工作部）梳理匯總月進(jìn)度，加強(qiáng)督查檢查。截至目前公司共開展專項檢查66站次，檢查問題36項，對客存油管理、加油卡微腐敗、非油過票走單、油品質(zhì)量及加油機(jī)計量、薪酬發(fā)放、三項制度改革、非油套利、串碼、集采、庫存、數(shù)質(zhì)量和價格管理、油非互動不能觸達(dá)等問題進(jìn)行整治并建立了長效機(jī)制，對“四風(fēng)”問題專項問題形成檢查整改臺帳，對賬外資產(chǎn)、人事及工程檔案基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了立查立改。將“四查四提升”與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，對安全環(huán)保、數(shù)質(zhì)量管理、工程建設(shè)管理、疫情防控等進(jìn)行了全面部署，提高了監(jiān)管水平。</p> <p class="ql-block"> 哈密銷售公司將扎實推進(jìn)“四查四提升”專項行動，不斷總結(jié)推廣好經(jīng)驗好做法，繼續(xù)以“四查四提升”活動為契機(jī)，提升管理水平，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;">撰文：馬文科</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">編輯：馬文科</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">審核：董祥森</p>