秦皇島分行召開2022年第一期柜面營運(yùn)風(fēng)險例會

營運(yùn)管理中心

2022年5月9日下午，秦皇島分行組織召開2022年第一期柜面營運(yùn)風(fēng)險例會，王向新副行長出席會議并講話。會議由營運(yùn)管理中心呂思賢經(jīng)理主持，營運(yùn)管理中心、內(nèi)控合規(guī)部、個人金融部相關(guān)負(fù)責(zé)人，全轄委派營運(yùn)主管及督導(dǎo)檢查人員參加了會議。 　　首先，營運(yùn)管理中心負(fù)責(zé)人分別對一季度營運(yùn)重點(diǎn)考核指標(biāo)進(jìn)行通報和總結(jié)，對“一降雙減”、屢查屢犯問題、柜面現(xiàn)金管理、RPA勞動競賽活動方案、自助設(shè)備安全管理、假幣上繳等進(jìn)行細(xì)化講解，尤其深刻剖析了工作中存在的問題，并且對人民銀行反假貨幣檢查迎檢工作及重點(diǎn)指標(biāo)推進(jìn)進(jìn)行安排部署。 　　隨后，分行內(nèi)控合規(guī)部、個人金融部就員工行為管理及反洗錢重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布署，對個人涉案賬戶情況進(jìn)行通報，對涉賭涉詐、個人賬戶風(fēng)險排查工作進(jìn)行風(fēng)險提示。 　　建國路支行、海陽路支行、盧龍支行三位主管分別就“分幣取整”功能應(yīng)用、對公開戶優(yōu)化工程推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、“一鍵查庫”實(shí)操進(jìn)行了分享交流。 　　會議中，呂思賢經(jīng)理傳達(dá)了省分行2022年第一期柜面營運(yùn)風(fēng)險分析會會議精神，結(jié)合全省營運(yùn)工作重點(diǎn)，剖析薄弱指標(biāo)，明確2022年秦皇島分行營運(yùn)管理的工作要求和目標(biāo)。一是加強(qiáng)柜面基礎(chǔ)管理工作，提高制度執(zhí)行力。營運(yùn)主管要提升管履崗能力和執(zhí)行力，業(yè)務(wù)能力要與時俱進(jìn)，同時以屢查屢犯、一降雙減專項(xiàng)治理活動為抓手，夯實(shí)柜面操作根基。二是切實(shí)踐行新金融理念，迅速適應(yīng)營運(yùn)主管職責(zé)轉(zhuǎn)變，承上啟下，切實(shí)踐行新金融理念，深入落實(shí)對公開戶一小時優(yōu)化工程，主動融入、配合、助力支行整體發(fā)展。三是提高站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，日常工作中要做到意識到位、管理到位、責(zé)任到位。關(guān)注制度更新，流程變化，做好員工的傳導(dǎo)培訓(xùn)。四是提升士氣，盯緊營運(yùn)短板指標(biāo)，自我剖析，定準(zhǔn)目標(biāo)，整改落實(shí)。五是嚴(yán)格履行內(nèi)控案防職責(zé)，抓好風(fēng)險防控。強(qiáng)化責(zé)任意識和合規(guī)操作意識，加強(qiáng)重點(diǎn)部位管理，嚴(yán)控風(fēng)險案件。營運(yùn)工作要落實(shí)“點(diǎn)、線、面、體”要求，全面提升營運(yùn)主管的履職能力、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識和全局意識。 　　最后，王向新副行長就本期例會做總結(jié)發(fā)言，對2021年營運(yùn)內(nèi)控評價指標(biāo)進(jìn)行點(diǎn)評，肯定成績的同時，要求營運(yùn)主管緊盯短板，分析原因，進(jìn)行名單式、銷號式的整改落實(shí)。轉(zhuǎn)變思維觀念，按照新金融理念，踐行“7135”工程，躬身入局，變管控型營運(yùn)風(fēng)險管理為賦能型營運(yùn)風(fēng)險管理。同時對營運(yùn)工作和營運(yùn)主管提出具體要求：一是與時俱進(jìn)，提高綜合素質(zhì)，滿足新金融形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展需要。緊跟上級行黨委導(dǎo)向，強(qiáng)化科技賦能，提升數(shù)字分析能力和平臺應(yīng)用能力。二是嚴(yán)格落實(shí)七個層次內(nèi)控案防體系工作要求，充分發(fā)揮營運(yùn)主管第三層次的風(fēng)險防控作用。專業(yè)專注，防范風(fēng)險，加強(qiáng)關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)管控，狠抓屢查屢犯問題，真正建立起良好的內(nèi)控環(huán)境，確保全行安全運(yùn)營。三是緊盯營運(yùn)條線考核指標(biāo)，從考核結(jié)果中查找落后原因，重點(diǎn)關(guān)注督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題、培訓(xùn)考試、驗(yàn)印自動通過率等短板指標(biāo)，痛定思痛，對癥下藥。四是緊跟政策，切實(shí)推進(jìn)對公開戶一小時優(yōu)化工程。營運(yùn)主管要發(fā)揮主觀能動性，多措并舉，提升服務(wù)質(zhì)效，增加客戶黏性，引導(dǎo)賬戶業(yè)務(wù)健康發(fā)展。五是做好外部監(jiān)管迎檢自查工作。重點(diǎn)關(guān)注反假貨幣、減費(fèi)讓利、反洗錢等專項(xiàng)檢查，確保在內(nèi)審?fù)獗O(jiān)的各項(xiàng)檢查中不出紕漏，上交滿意答卷。王行長指出：全體營運(yùn)條線干部員工要統(tǒng)一思想，堅定信念，凝心聚力，扎實(shí)工作，做好業(yè)務(wù)合規(guī)的引領(lǐng)者、推動者、示范者，扎實(shí)做好營運(yùn)條線的風(fēng)險防控，助力全行業(yè)務(wù)高效穩(wěn)健發(fā)展。