<p class="ql-block"> 科學地“管”+合理地“理”才是有效的“管理”。為進一步提高運營管理工作水平，增強柜面一線人員銀行賬戶服務與風險意識和能力，促進各項業(yè)務科學穩(wěn)健發(fā)展，2022年5月13日，運營管理部組織召開了運營管理工作例會。運管條線分管行長高行、運管部總經(jīng)理徐峻、運營主管、運營主管后備、運管部中心人員參加本次會議。</p> <p class="ql-block"> 會議一共分為四個議程，首先運營管理部副總經(jīng)理馮俊就一季度檢查輔導問題進行通報。馮總指出一季度輔導問題主要集中在登記簿管理、現(xiàn)金管理、印章管理、賬戶管理、賬務核算五大方面，要求各主管重視運營管理基礎工作，杜絕屢查屢范問題。隨后，馮總就宜興農(nóng)商行員工變造套取存單案件進行了剖析，強調(diào)提高風險防范意識，合規(guī)操作重要性。</p> <p class="ql-block"> 會議第二議程由運管部總經(jīng)理徐竣從現(xiàn)金管理、風險監(jiān)督、授權(quán)管理、支付結(jié)算、反洗錢管理五大模塊對當前工作取得的成果和不足進行了分析，就運管隊伍建設、檢查輔導、服務效能提升、金融知識服務宣傳等重點工作進行總結(jié)，同時徐總對下一步運管重點工作進行了安排部署。為進一步提升運營隊伍建設，徐總指出下一階段運管重點工作將集中在優(yōu)化用人機制、打造運營文化品牌、推動業(yè)務學習交流、提升服務效能、成立反洗錢中心、上收抵押權(quán)證和存量借據(jù)這幾大方面，對運營主管和運管部各中心人員提出筑牢基礎工作、提升服務水平要求。</p> <p class="ql-block"> 最后徐總對防范電信網(wǎng)絡詐騙和跨境賭博工作進行了通報，強調(diào)當前反洗錢形式的嚴峻和反洗錢工作的重要性。</p> <p class="ql-block"> 會議第三項議程由運管條線分管行長高行對下階段運管工作做出重點提示。一、抓政治站位，嚴控風險隱患。運營主管加強責任敏感性，加大內(nèi)部員工風險排查，及時上報，多溝通多交流。二、抓業(yè)務學習，提升全員素質(zhì)。強化主管每日分享、每周一學、每月一練傳達工作，運營主管做好學習、提煉、轉(zhuǎn)培訓，將學習落實到日常工作中去。</p> <p class="ql-block"> 三、抓隊伍建設，提高運營效能。采取精細化管理，提高員工戰(zhàn)斗力，進一步提升執(zhí)行效率，爭創(chuàng)一流團隊。四、抓防賭反詐，做好反洗錢工作。認清形勢，提高認識，規(guī)范數(shù)據(jù)管理，深入培訓和轉(zhuǎn)培訓。統(tǒng)籌賬戶管理和風險防控深度融合，做好“兩個不減，兩個加強”?？椕芸椑钨~戶預防、監(jiān)測、管控網(wǎng)，做好存量賬戶風險排查整治工作。</p> <p class="ql-block"> 會議最后一個議程是由運管部趙丁璐進行權(quán)證系統(tǒng)培訓。</p>