<p class="ql-block">聽從社長的召喚，我來到了報(bào)社上班，任一版要聞部的編輯兼記者。那時(shí)報(bào)社已初具規(guī)模，已從當(dāng)年的平房大院搬到了專門的報(bào)社大樓，還有員工宿舍樓，有報(bào)社印刷廠。報(bào)社的前身是創(chuàng)辦于1954年的《海南墾殖報(bào)》，兩報(bào)合并后，改為全國發(fā)行對(duì)開四版的《海南農(nóng)墾報(bào)》，是海南第二家全國發(fā)行的報(bào)紙，報(bào)名由嶺南畫派大師關(guān)山月所題，分為要聞版、經(jīng)濟(jì)版、社會(huì)版和文藝版，另設(shè)記者部和辦公室。報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)一正四副，社長總編由南下干部資格較老的宣傳部長王松華當(dāng)任，原來兩報(bào)總編林師俊和黃守望改任副總編，他們是農(nóng)墾新聞界德高望重的老前輩，還有海南散文詩的大作家倪俊宇也任副總，原工會(huì)宣傳部長孔作湖任副社長。編輯記者有十多名，他們是農(nóng)墾新聞界的精英，其中的卓東榮、陳彰、陸圣武等都先后成長為海南各報(bào)刊的總編。</p><p class="ql-block">我在報(bào)社時(shí)間不長，在做好編輯工作的同時(shí)，我比較注重于寫一些有深度的思辯型通訊，引起了較大的反響。主要有這么幾篇：</p><p class="ql-block">一是《場長們的思考》，當(dāng)時(shí)海南剛建省辦特區(qū)，農(nóng)墾如何抓住機(jī)遇乘勢而上，這是每個(gè)場長面對(duì)的新課題，我分別采訪了幾個(gè)比較善于思考的場長，如八一的韓劍準(zhǔn)、烏石的孔憲章和大坡的覃業(yè)純等場長，并把他們的看法和觀點(diǎn)寫出來，并加以評(píng)述。這篇報(bào)道在農(nóng)墾報(bào)遭到質(zhì)疑，認(rèn)為不符合新聞的五要素，沒有這樣的寫法，被打入冷宮。我把稿件投給《海南日?qǐng)?bào)》，第二版首條刊登，并被評(píng)為當(dāng)月好稿。可見當(dāng)編輯是需要有獨(dú)到的眼光的，只有這樣才能挖掘好稿和發(fā)現(xiàn)人才。</p><p class="ql-block">二是《警鐘，已經(jīng)敲響》。解放后的三十多年里農(nóng)墾一直是海南的老大：三分之一的產(chǎn)值，四分之一的土地，五分之一的人口，人稱海南的半壁江山。驕兵必?cái)?。建省后，大集團(tuán)來了，大老板來了，他們的資金更加雄厚，他們的機(jī)制更加靈活，發(fā)展更加迅猛。而海南農(nóng)墾還在固步自封，滿足于那一畝三分地。到了1989年，剛建省一年，我驚奇地發(fā)現(xiàn)：曾在這塊熱土上創(chuàng)造宏偉業(yè)績的海南農(nóng)墾第一次沒有跟上大特區(qū)行進(jìn)的步伐，農(nóng)墾在大特區(qū)的氛圍中有點(diǎn)水土不服，發(fā)展速度緩慢了，經(jīng)濟(jì)效益下滑了。職業(yè)的敏感讓我久坐不安，連夜寫了一篇文章《警鐘，已經(jīng)敲響》，并在《海南農(nóng)墾報(bào)》發(fā)表。文章見報(bào)后引起了不同的爭論，有人曾橫加指責(zé)，說這是危言聳聽，動(dòng)搖軍心。我不是預(yù)言家?？杀氖?，30多年前的擔(dān)憂已成了無情的事實(shí)。至今海南農(nóng)墾年年改革，換了十幾位局長，經(jīng)濟(jì)比重逐年下滑，在海南的地位每況愈下，重振農(nóng)墾的輝煌成了新一代農(nóng)墾人的重任。</p><p class="ql-block">三是《變了思路，多了出路》。我在營根機(jī)械廠采訪時(shí)了解到，這個(gè)東南亞最大的橡膠加工設(shè)備廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷東南亞，但在農(nóng)墾內(nèi)部卻打不開銷路，墻內(nèi)開花墻外香。于是把這個(gè)消息在報(bào)紙上發(fā)表了。時(shí)任局長陳蘇厚作出批示：農(nóng)墾內(nèi)部要優(yōu)先購買自己的產(chǎn)品。我又把局長的批示作為新聞進(jìn)行報(bào)道，總局經(jīng)貿(mào)處及時(shí)響應(yīng)，召開廠家和農(nóng)場的座談會(huì)，我又把會(huì)議的情況寫了通訊《變了思路，多了出路》，這些系列報(bào)道在報(bào)紙上發(fā)表后，引起各方重視，農(nóng)墾還特意舉辦了一次農(nóng)墾產(chǎn)品展銷會(huì)，為這些廠家的產(chǎn)品打開了市場。</p><p class="ql-block">四是《按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律重構(gòu)局場管理體系》。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家王玨教授來農(nóng)墾調(diào)研，診出了墾區(qū)企業(yè)不活的病因在于：發(fā)展模式單一化，管理模式行政化。我進(jìn)行了采訪，寫了這篇文章，提出了總局要從行政管理向經(jīng)濟(jì)實(shí)體轉(zhuǎn)變的思路，為農(nóng)墾管理體制改革提供了借鑒。</p><p class="ql-block">五是《唱好這支牧牛曲》?？偨Y(jié)龍江、新中農(nóng)場牛多肥多膠水多的做法和經(jīng)驗(yàn)，得到生產(chǎn)部門的認(rèn)可，專門在龍江召開現(xiàn)場會(huì)，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了橡膠產(chǎn)量的提高。</p><p class="ql-block">除此之外，還參加了很多重要活動(dòng)的報(bào)道，寫的都是一些消息，就不一一列舉了。在報(bào)社兩年，跑了幾十個(gè)農(nóng)場，拓寬了我的視野，提高了我的寫作能力，我的作品也引起了總局領(lǐng)導(dǎo)的重視。在1990年，總局幾個(gè)大秘書下派到農(nóng)場任場長書記后，我被選為接班人，正式到總局當(dāng)秘書，開始了寫作“遵命文學(xué)”的生涯。</p> <p class="ql-block">為報(bào)社65周年慶典捐獻(xiàn)保存了三十多年的老紅軍王昌虎的親筆賀信手稿。</p>