冠縣支行強化貸后管理多措并舉歸集中長期項目第一還款來源資金

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農發(fā)行冠縣支行以市分行4月份召開的中長期項目貸款貸后管理方案分析研討會為契機，成立工作小組，多渠道、多層次、多角度梳理存量項目的綜合收益和收入的實現(xiàn)情況，研判經(jīng)營性現(xiàn)金流和償債資金到位可靠性，逐項目制定貸后管理措施。經(jīng)排查了解，中長期項目客戶冠縣安居置業(yè)有限公司承建某片區(qū)安置房將于5月27日交售，預計能夠收取差價房款8000萬元。獲知此信息后，我行行領導立即行動，多次到公司溝通協(xié)調，強調房款收入必須回籠我行的必要性，初始公司以老百姓對我行不熟悉等理由對房款回籠我行態(tài)度消極，但隨著溝通次數(shù)的增加以及我行的堅定態(tài)度，公司負責人也逐步明白了房款回籠至我行是貸后管理的必要措施，從而態(tài)度發(fā)生了改變。 　　另外，在交房第一時間，我行領導班子身先士卒，靠前指揮，到現(xiàn)場盯守，督促房款回籠我行。為能夠讓老百姓順利的匯劃房款，我行成立工作專班，現(xiàn)場服務，指導幫助使用手機銀行轉款。為避免老百姓將“農發(fā)行”誤認為“農業(yè)銀行”，我行精心制作明白紙，將企業(yè)賬號和開戶行著重標記，不厭其煩的向每位繳款人員做出溫馨提示。我行周到的服務態(tài)度也贏得了平臺公司和拆遷辦的贊賞。截止6月2日，該片區(qū)累計回籠我行房款1131萬元，預計6月份能夠回籠至6000萬元左右，資金計劃留存到年末。 　　此次售房款的歸集回籠為項目還款來源資金管理奠定了良好基礎，也提升了支農資金籌集質效，冠縣支行將以此次成功案例為契機，繼續(xù)加大項目自身現(xiàn)金流管控和支農資金籌集力度，提升貸后管理水平，牢牢守住底線，嚴控貸款風險。