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高考作文：愛爾眼科的本手、妙手和俗手

光明大道666

<p class="ql-block">日前，2022全國新高考Ⅰ卷作文試題出爐，閱讀三個圍棋術(shù)語“本手、妙手、俗手”的介紹材料，寫篇感悟與思考。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">即使不懂圍棋的人，也會拍案叫絕：這題材出得新、出得好、出得巧，命題老師下了一著“妙手”！</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">那么，“考生”愛爾眼科的本手、妙手和俗手，分別是什么？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>1、愛爾眼科的“本手”</b></p><p class="ql-block">“本手”是合乎棋理的正規(guī)下法，是基礎。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">愛爾眼科存在的價值是為眼病患者解除病痛，運用先進的技術(shù)，取得理想的效果，看一個門診，樹一個口碑。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">去年，愛爾眼科門診量超過1000萬。質(zhì)量如何？愛爾眼科白內(nèi)障術(shù)后眼內(nèi)炎發(fā)生率為萬分之1.21（三甲醫(yī)院約萬分之3），玻切術(shù)后眼內(nèi)炎發(fā)生率萬分之1.66（國內(nèi)外相關統(tǒng)計約萬分之5），其他核心指標都達到國家三級眼科醫(yī)院評價標準。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">愛爾眼科的學術(shù)委員會下設各專業(yè)學組，幾乎是克隆版的中華醫(yī)學會眼科學分會。醫(yī)療管理中心和運營中心分別從醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量入手制定和督導各項規(guī)定落地執(zhí)行。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">醫(yī)院管理是慢功夫、硬功夫、苦功夫，來不得半點投機取巧。愛爾眼科堅持做好“本手”，形成了“多院”“多所”“兩站”醫(yī)教研體系，專家隊伍遙遙領先，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，人才培養(yǎng)生生不息，科研成果源源不斷，《年報》中有詳細的介紹。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>2、愛爾眼科的“妙手”</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“妙手”是出人意料的精妙下法，是創(chuàng)新。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">循規(guī)蹈矩必然永遠落后。要想后來居上，必須不走“尋常路”、善打“三分球”。多年來，愛爾眼科下過很多“妙手”，事半功倍。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比如，根據(jù)中國醫(yī)療資源和人口分布不對稱的國情，愛爾眼科創(chuàng)造性地采取了分級連鎖模式，實現(xiàn)了先進技術(shù)下沉基層，讓老百姓千里求醫(yī)成為歷史。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比如，率先推出股權(quán)激勵和合伙人計劃，讓“共創(chuàng)、共享、共贏”的愛爾文化深入人心，越來越多醫(yī)生和骨干成為主人，而不是傳統(tǒng)“打工人”，獲得了陽光收入和職業(yè)尊嚴，更加關注醫(yī)院長遠發(fā)展。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比如，八年前，愛爾眼科前瞻市場趨勢，立足上市平臺，發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)并購基金，抓住了市場先機，儲備了大批標的，為可持續(xù)發(fā)展提供了充分保障。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比如，為提升服務質(zhì)量，愛爾眼科多次公開邀請投資者作為體驗官，進醫(yī)院明察暗訪；為倡導價值投資、長期投資，實施全國醫(yī)院投資者接待日制度。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比如，率先國際化，讓大量全球先進的理念、技術(shù)和服務為我國眼病患者所用。5月31日，愛爾眼科在海南博鰲舉行EVO+ Visian ICL（V5）工程發(fā)布會，先進技術(shù)先行先試。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>3、愛爾眼科的“俗手”</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“俗手”是看似合理而全局受損，是“臭棋”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">坦率地說，愛爾眼科的“俗手”一雙手數(shù)不過來。春節(jié)前夕，陳邦董事長在致全體員工的一封信中坦承公司在發(fā)展過程中存在的問題。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">失敗是成功之母，國內(nèi)外任何醫(yī)院的成功幾乎都是從別人或自己的“俗手”中學來的，當然包括愛爾眼科。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">對于“俗手”，愛爾眼科秉承兩個原則：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一是絕不回避，堅決整改，同時舉一反三系統(tǒng)完善，一家醫(yī)院付學費、全部醫(yī)院都避免，在不完美中不斷追求完美。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二是擁抱監(jiān)督，聞過則喜，知足知不足，自信不自滿，歡迎各界幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，光明事業(yè)光明做，何樂而不為！</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>4、感悟與思考</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">棋手都明白，“本手”理解深，才能出“妙手”，否則難免下“俗手”。醫(yī)院經(jīng)營者都清楚，基礎不扎實，必定跌跟頭；基礎扎實了，自會有創(chuàng)新。由此可見，醫(yī)院和下棋異曲同工，道理相通。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">當然，兩者也有不同之處。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">比如，下棋是零和博弈，要么你輸我贏，要么我輸你贏。但醫(yī)院未必，良性競爭是正和博弈，同行比學各具特色，和諧發(fā)展共同進步，最受益的是廣大眼病患者。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">又如，下棋以打贏為中心，只要不犯規(guī)，啥招都能用。但醫(yī)院以患者為中心，是不可突破的底限，守正而出奇，出手才不“俗”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">其實，愛爾眼科真正的對手是眼病，把各類疑難眼病徹底打敗，才算完勝。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“年光似鳥翩翩過，棋如世事局局新”。然而，練好本手、爭取妙手、少下俗手的棋道信條，永遠不變。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一周前的年度股東大會上，陳邦董事長回首過去20年的高速發(fā)展，給愛爾眼科“最多打70分”。各位看官，如果滿分是100，您給愛爾眼科打多少分？</p>