改變工作作風(fēng)，提升業(yè)務(wù)能力

蓮

今日、陳平安院長(zhǎng)攜同劉想德副院長(zhǎng)、郭金玲副院長(zhǎng)及護(hù)理部主任陳艷艷、公共衛(wèi)生科科長(zhǎng)魏文舉及省中醫(yī)院坐診專(zhuān)家一行下到婦產(chǎn)科進(jìn)行行政查房及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 　　首先由郭金玲副院長(zhǎng)對(duì)婦幼及婦產(chǎn)科工作就上一階段工作中存在的不足及目前急需亟待解決的問(wèn)題提出具體要求：要求加強(qiáng)政策的宣傳與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能提升，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高科室人文關(guān)懷與優(yōu)質(zhì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理、高危孕產(chǎn)婦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及“五色”識(shí)別，母子健康手冊(cè)真實(shí)、規(guī)范填寫(xiě)，孕產(chǎn)婦“艾、梅、乙”篩查，孕情報(bào)告卡及時(shí)填寫(xiě)，母嬰安全制度的落實(shí)，高危孕產(chǎn)婦急救演練的管理與完成，危急重癥患者的會(huì)診、轉(zhuǎn)診、討論及醫(yī)療文書(shū)的及時(shí)書(shū)寫(xiě)等，同時(shí)郭院長(zhǎng)攜同護(hù)理部及院感科負(fù)責(zé)人對(duì)病區(qū)布局及病房管理存在的問(wèn)題提出更進(jìn)一步要求及整改措施，疫情防控的管理常態(tài)化，各種表冊(cè)、卡簿的及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)與管理，各項(xiàng)規(guī)章制度及圖表上墻與標(biāo)識(shí)，做到醒目，清晰。 　　劉想德院長(zhǎng)就目前及下一階段婦產(chǎn)科工作做出新的部署與要求：婦產(chǎn)科工作涵蓋婦幼保健、預(yù)防接種、出生醫(yī)學(xué)證明管理、孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理等，各種數(shù)據(jù)的來(lái)源分類(lèi)均與婦科、產(chǎn)科大量臨床工作密不可分，要全員覆蓋醫(yī)療政策的通曉率，深化服務(wù)內(nèi)涵，加強(qiáng)科室間的溝通、協(xié)作與配合，工作窗口前移，各種醫(yī)療文書(shū)的填寫(xiě)記錄規(guī)范、科學(xué)、及時(shí)，根據(jù)GIP付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范診療措施；并對(duì)產(chǎn)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理、急救藥品的使用與管理，患者的門(mén)診隨訪，高危孕產(chǎn)婦的救治與管理，科室人員的業(yè)務(wù)能力與管理提出更進(jìn)一步的要求。 　　陳平安院長(zhǎng)在綜合上述各項(xiàng)工作要求下，對(duì)當(dāng)前及下一步落實(shí)措施提出更進(jìn)一步要求：由于疫情及各種自然因素影響，科室的建設(shè)及業(yè)務(wù)發(fā)展存在不可小覷的壓力！每個(gè)員工要有主人翁精神及大局意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)及政治站位，積極、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性及解決問(wèn)題的積極能動(dòng)性，優(yōu)化工作方式，工作意識(shí)前移，要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能及迎檢能力，通過(guò)業(yè)務(wù)主管部門(mén)及醫(yī)院管理部門(mén)的檢查與督導(dǎo)，通過(guò)急危重癥救治的演練，通過(guò)業(yè)務(wù)技能的比賽與提升等，自查自糾，發(fā)現(xiàn)短板，下沉身子，積極有效的把各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理在窗口期。端正態(tài)度，對(duì)外樹(shù)形象，對(duì)內(nèi)樹(shù)榜樣！要有大局意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，發(fā)揮主人翁精神，轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)，梳理流程，簡(jiǎn)章立制，承擔(dān)責(zé)任，下一階段把工作提升一個(gè)新的高度。