【沈法燃氣工會】---“藍焰”初心保供氣守護安全當“先鋒”

團結實干拓荒牛

沈陽沈法燃氣有限公司調壓巡檢維修班組按照集團公司關于開展《“藍焰先鋒”安全管理標準化示范班組創(chuàng)建競賽方案》有關要求，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以安全標準化和安全基礎管理為主線，以對標精細管理和風險預控為抓手，突出現(xiàn)場隱患排查治理閉環(huán)清零，在班組管理、巡檢模式上實現(xiàn)新轉變，在增強員工技能、深化安全理念上形成新思路，在突破工作難點、保障生產運行上推出新舉措，曾獲“沈陽市青年安全生產示范崗”榮譽稱號。 一、著眼于“嚴”，繃緊安全生產“弦” 深化健全責任體系。始終將安全生產工作擺在突出位置，按照公司“四責聯(lián)動”工作要求，全面落實部門監(jiān)管責任、班組主體責任和員工崗位責任，層層簽訂安全生產責任清單，將安全生產責任逐級分解落實，做到界限清晰、責任明確，達到一級對一級負責，確保生產任務與安全工作環(huán)環(huán)相扣。 完善制度操作規(guī)程。建立健全調壓巡檢維修班組安全生產會議辦法、調壓巡檢維修班組安全生產責任制管理辦法、調壓巡檢維修班組安全檢查管理辦法等安全規(guī)章制度15項，修訂了調壓設備維修操作規(guī)程、調壓設備維護操作規(guī)程等安全操作規(guī)程16項，使“規(guī)定動作”與“規(guī)范動作”成為巡檢、操作的新常態(tài)。 強化員工技能培訓。為進一步提高員工安全技能與知識掌握，讓員工汲取安全事故教訓，調壓巡檢維修班組開展了有針對性性的安全教育和安全活動，通過定期考試和詢問等方式，讓安全應知應會知識入腦入心，實現(xiàn)班組成員從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變；依托公司巡線、井室、調壓培訓基地，強化員工技能實操培訓，通過“燃氣輸送+終端用氣+應急搶修”一體化技能提升培訓管理體系，進一步提升員工整體操作聯(lián)動性和理論實際運用能力。 二、著眼于“細”，織密安全管理“網” 積極開展班組級標準化建設。編制《調壓巡檢維修班組安全標準化管理工作方案》，細化了班前班后會、作業(yè)前準備、危害辨識、隱患排查與治理、作業(yè)行為、過程控制、現(xiàn)場管理及標準化作業(yè)工作內容，進一提升班組管理標準和員工職業(yè)素質，消除班組存在的問題隱患或薄弱環(huán)節(jié)，保障公司安全運行。 強化班組成員安全工作意識。強化班組成員安全工作意識。通過班組安全日、班組“四個一”活動，落實警示教育、每月應急演練要求，編制調壓站泄漏、過濾器堵塞、切斷閥異?；謴汀⒄{壓器切斷恢復等班組級處置方案12個，定期結合班組工作重點、難點開展應急演練工作，有效檢驗應急方案、預案實操性，不斷增強員工的應急處置能力和應急反應能力。 營造濃厚安全生產班組文化。加強開展各項學習宣傳，通過宣傳欄張貼海報、宣貫《康法實戰(zhàn)手冊》、工作信息群等途徑，針對安全法規(guī)、安全知識進行全方位宣傳，同時組織收看安全生產知識、安全生產先進典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產工作的相關電視節(jié)目，使安全生產工作深入人心，逐步在調壓巡檢維修班組中形成了“自下而上抓安全”和“抓生產必須抓安全”班組安全生產文化。 三、著眼于“實”，落實安全責任“田” 深入開展隱患大排查。全面對標國務院督察組監(jiān)督檢查問題清單、國務院安委會安全生產十五條措施等有關內容，重點針對燃氣調壓系統(tǒng)全鏈條進行拉網式、起底式大排查，確保做到全覆蓋、無死角，針對排查出的隱患建立“四個清單”，立行立改，推動安全隱患動態(tài)清零。 落實雙體系建設工作。調壓巡檢維修班組每周對安全生產情況進行總結，對調壓運行管理中出現(xiàn)的各類安全問題進行分析評價，使人員作業(yè)行為得到不斷完善，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到不斷提升；在每項巡檢作業(yè)中都把風險管控放在首位，對每項巡檢作業(yè)進行風險辨識控制，總結建立安全生產燃氣調壓設施清單122項、設備設施風險清單1項、作業(yè)活動風險18項，并對各項清單逐項制定了管理措施、應急處置措施，切實將把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 健全班組級臺賬記錄。調壓巡檢維修班組針對安全巡檢工作記錄和設備臺賬進行了系統(tǒng)性梳理，完善燃氣調壓站、工具、儀器3類臺賬，制作調壓站戶籍卡80個，針對調壓核心業(yè)務巡檢操作進行全過程記錄，實現(xiàn)了靜態(tài)臺賬可查詢、動態(tài)臺賬可跟蹤；創(chuàng)新運行管控模式，依托CIS系統(tǒng)“維修受理”中虛擬戶受理工單，將調壓站日常巡檢實施線上監(jiān)管與考核，按照“日計劃、日實施、日終結”的工作原則，確保各項巡檢工作智能化、信息化、有效化。 常態(tài)化開展安全例會。統(tǒng)一思想、深化認識，以新《安全生產法》為依托，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的思想，及時轉達省、市、縣以及集團公司關于安全生產的文件通知，組織召開班組安全專題學習會議，仔細領會會議文件精神，按要求開展了“安全生產月”“安全生產責任清單測驗”等活動，進一步提高班組成員的安全素質，形成共同的安全價值觀；在每周的班組例會中開展“人人安全小分享”活動，班組成員圍繞優(yōu)化工作方案、安全風險防范措施等踴躍獻計獻策，班組長進行點評，激勵大家發(fā)揮優(yōu)勢、勤補短板，使生產有保障、動作有標準、操作有程序、落地有實效，提高員工安全意識。安全工作永遠在路上。沈陽沈法燃氣有限公司調壓巡檢維修班組將積極推進安全生產標準化與安全管理各項要素有機融合，以“安全管理標準化”的準繩嚴格要求自我，按照“崗位+風控”建立安全管理標準化清單，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，抓好安全生產，爭當安全先鋒，提升公司整體安全管理水平，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。