<h3>6月30日，在公司舉辦的合同管理培訓班上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理沈龍從重視合同管理、做實合同管理基礎工作、常抓不懈抓合同管理三個方面，對合同管理提出工作要求。</h3> <h3>沈龍強調，合同管理是企業(yè)管理的基本功，合同管理有漏洞對企業(yè)而言是可悲的，各級管理人員要重視合同在起草、流轉、簽訂、履行全過程的實質性審查，不能走形式、走過場、更不能只是一陣風的抓合同管理。<br>沈龍要求，要做實合同基礎管理工作，對合同內容要進行實質審查，合同起草人、業(yè)務部門負責人、分管領導都要守好第一道防線，抓好內部合同的起草及審簽，辦公室作為合同管理歸口部門，既要抓法律審查又要抓合同履行，還要明確非常規(guī)、大金額合同的評審要求，結合實際優(yōu)化合同管理要求清單，對違反清單要求的，定期梳理按季度通報獎懲。要常抓不懈抓合同管理工作，針對合同倒簽、合同簽訂無依據(jù)、合同審批流程長、無簽訂時間、無合同臺賬、合同履行缺乏契約精神、合同無違約約定導致無法追責、具備簽合同條件情況下長時間不簽署合同等問題，各部門、各單位要高度重視，嚴守合同底線，確保合同在履行中更加高效、更加健康。<br></h3> <p class="ql-block">辦公室法務人員岳佩瓊圍繞公司《合同管理辦法》、實務中出現(xiàn)的合同常見問題、法務系統(tǒng)應用及集團公司“零容忍”問題清單（第三版）四個方面進行專題培訓，公司在家的班子成員、副總師、各部門各單位負責人、各合同起草人及合同管理員共計50余人參加培訓。（辦公室 岳佩瓊）</p>