<p class="ql-block">1.《高績效教練》這書的目的是：改善我們和他人之間的溝通，激發(fā)他人夢(mèng)想和力量的一個(gè)里程碑的著作。</p><p class="ql-block">2.教練存在的前提</p><p class="ql-block"> 1）80%的員工在問你怎么辦的時(shí)候，其實(shí)他們已經(jīng)心中有答案，但為什么還要問你，因?yàn)樗Ｍ憬o他做決定，這樣責(zé)任就不在他身上，這個(gè)責(zé)任就讓你來替代了。</p><p class="ql-block">2）不斷的給別人提建議的時(shí)候，對(duì)方聽來可能是一種譴責(zé)。</p><p class="ql-block">3）當(dāng)你給對(duì)方建議的時(shí)候，不論你給什么樣的建議，對(duì)方都會(huì)下意識(shí)的告知你說：不行。</p><p class="ql-block">教練的深層目標(biāo)就是要激發(fā)對(duì)方，建立自信。</p><p class="ql-block">3.馬斯洛原理</p><p class="ql-block">1）當(dāng)一個(gè)人在上邊自我實(shí)現(xiàn)和尊重得到充分的回報(bào)的時(shí)候，他會(huì)忽略下邊的需求；</p><p class="ql-block">2）當(dāng)一個(gè)人上部分沒有得到滿足時(shí)，他會(huì)不斷在下半部分拼命索取。</p><p class="ql-block">4.一個(gè)人工作干不好的原因有2：</p><p class="ql-block">1）缺乏自我認(rèn)識(shí)（不知道自己的工作狀況、不清楚自己所處的狀況，不知道工作的難點(diǎn)在哪里）</p><p class="ql-block">2）沒有自我責(zé)任（認(rèn)為事情不管我的事）</p><p class="ql-block">感想：在工作中，經(jīng)常心里好心，給對(duì)方很多的建議，并直接告知對(duì)方這樣做或者那樣做，對(duì)方就賴得去思考-“想”，從今天起，記錄我如何刻意聯(lián)系教練這一技術(shù)。我在想，跟劉總的會(huì)話，是不是也可以調(diào)用這些問題去引導(dǎo)呢？嘗試一下。</p>