7月18日下午，修武農(nóng)商銀行召開7月份業(yè)務(wù)推進會。總行領(lǐng)導班子、全體中層干部參加會議，會議由黨委委員、紀委書記、監(jiān)事長吉銳主持。 會上，黨委書記宋宜洛對前段工作進行總結(jié)并指出：上半年我行遵循執(zhí)行省聯(lián)社、市辦安排部署，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進總基調(diào)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)中向好。對下階段工作，他強調(diào)要夯實業(yè)務(wù)增長的“基本盤”，牽住科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，跑出結(jié)構(gòu)調(diào)整的“加速度”。切實按照“12361”工作思路，圍繞一個中心，突出四項重點，抓實四個環(huán)節(jié)，做到以下三點： <b> 一是強化三感：責任感、緊迫感、危機感。</b>強化“重任在肩”的責任感、“刻不容緩”的緊迫感、“如履薄冰”的危機感，深刻認識存貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性、緊迫性，勇于擔當、精準施策，主動尋找客戶、搶抓市場，支行、部門形成各自的戰(zhàn)斗堡壘，做到向上溝通對接、爭取支持，與鄰對標看齊、同頻共振，內(nèi)部協(xié)調(diào)配合、聚力攻堅。 <b> 二是優(yōu)化三點：切入點、著力點、閃亮點。</b>堅持維穩(wěn)優(yōu)先、強化過程管控，深入推進上級服務(wù)下級、機關(guān)服務(wù)基層、全員服務(wù)客戶的經(jīng)營理念，錨定目標、加壓奮進，對三季度各項任務(wù)做到定位找得準、思路理得清、短板盯的牢、措施抓的實，相關(guān)部門及時更新數(shù)據(jù)，做到周考核、月通報，獎罰分明、及時兌現(xiàn)，確保七月底完美收官，季度末再上臺階。 <b>三是做好四盯：目標、支行、項目、結(jié)果。</b>主動對接政府、金融工作局、龍頭企業(yè)，開展以“惠企紓困、服務(wù)實體”為主題的“行長進萬企”調(diào)研走訪活動。持續(xù)深入整村授信工作，深耕細作“三農(nóng)”市場，為生態(tài)立縣、工業(yè)強縣、文旅興縣注入農(nóng)商力量。業(yè)務(wù)部門要組織宣講團進行巡講，查找分析各支行上半年存在的問題，做到知短板、明長處，對三季度工作的業(yè)績亮點賽一賽、亮一亮。 黨委副書記職紅星對分管工作進行總結(jié)，他強調(diào)要讓員工在精神上得到洗禮、能力上得到提升、作風上得到涵養(yǎng)，針對第三季度工作，他指出：一是要統(tǒng)一思想，切實增強業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感使命感。二是要找準業(yè)務(wù)快速發(fā)展的路徑方法，切實增強工作的韌勁和執(zhí)行能力。三是要認真研究機制、辦法，切實將獎懲落實到人。四是要積極營造氛圍，在全行掀起比學趕超的競賽氛圍。 黨委委員、紀委書記、監(jiān)事長吉銳，副行長張曉蕾分別對分管工作進行安排。 會上，各支行依次匯報7月份信貸投放、不良清收、存款營銷等重點工作推進情況以及計劃目標；風險管理部解讀2022年第三季度不良清收考核方案；信用管理部解讀《周周比、月月評貸款營銷競賽活動方案》；財務(wù)會計部各支行后半年費用管理思路進行指導；電子銀行部對第三季度網(wǎng)絡(luò)金融條線考核重點進行解讀。