<p class="ql-block">所有偉大的領導者都具備以下兩點:知道自己去往何處;使他人信服且與之同行</p><p class="ql-block">“愿景”這個詞在最近幾年出現的頻率較高。在所有管理層的研討會上，首要任務就是做企業(yè)目標陳述報告。如果你無法將企業(yè)目標流利地背出，也沒有將企業(yè)的目標愿景印在名片上，那么其他人則會認為你簡直怪誕荒唐。</p><p class="ql-block">為何要如此急迫地制定企業(yè)的目標愿</p><p class="ql-block">景？主要原因有以下兩點:第一,愿景能使企業(yè)與眾不同, 團結一致。在當下競爭激烈的市場上，清晰的愿景能使企業(yè)在眾多大聲疾呼、招攬客戶的聲音中凸顯出重要的位置，也是企業(yè)存在的真正理由;第二, 愿景已取代原有的像盒子似的束縛員工主動性的管理手冊，成為當下最新的控制工具。在一個推崇權力分散的時代,愿景是將每一個人團結、集中起來的關鍵。</p><p class="ql-block">愿景陳述</p><p class="ql-block">成就取決于見識。這主要與你的潛能有關。 我經常問自己，是愿景成就了領導者 還是領導者造就了愿景?</p><p class="ql-block">我相信是愿景在先。我認識很多領導者 都因缺少愿景而喪失了領導力?？吹絼e人怎么做，大家也會怎么做- 這是世界上最好的激勵法則。換句話說,也就是我們的視域決定了我們的行為。根據斯坦福研究機構的調查顯示，我們所獲取的信息中, 89%來自視覺, 10%來自聽覺，剩下的1%來自于其他感官和途徑。</p><p class="ql-block">換言之，人們的成長和發(fā)展主要依賴于視覺的刺激。只要再加上愿景，領導者就會有實現夢想的意愿和信心,且勢頭強勁。 人們所要追隨的是有夢想且有能</p><p class="ql-block">力將夢想有效傳達的領導者，而不是個單純的夢想。所以，起初雖是愿景成就了領導者，但隨著愿景的實施和發(fā)展壯大,領導者必須緊跟情勢,為追隨著他的員工肩負起責任。</p>