<h3> 濰坊分行營業(yè)部根據(jù)上級行的要求和自身情況，在人員管理與場所管理方面重拳出擊，努力改善改良，查漏補(bǔ)缺，打造標(biāo)桿型網(wǎng)點(diǎn)。</h3> <h3> 總經(jīng)理孟令強(qiáng)組織召開會議，研究制定人員管理細(xì)則，做到有目標(biāo)，有計劃，有執(zhí)行，有監(jiān)督，有獎罰，將人員管理落到實(shí)處；查擺經(jīng)營場所存在的不足，迅速落實(shí)整改，讓內(nèi)部環(huán)境和室外環(huán)境更加有利于業(yè)務(wù)拓展和維護(hù)工行的大行形象。</h3> <h3> 針對門前臺階破損、地磚活動、水池內(nèi)有雜物等情況進(jìn)行突擊性維修維護(hù)，7月30日、31日利用周末客戶少的空檔完成營業(yè)室門前外環(huán)境的改造維修。部領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場督導(dǎo)落實(shí)。</h3> <h3> 8月2日早上7點(diǎn)孟令強(qiáng)總經(jīng)理與田總到營業(yè)室檢查人員上班情況和款箱交接過程，提醒接庫人員提前到崗，及時順完成交接，嚴(yán)禁遲到延誤交接。</h3> <h3> 孟令強(qiáng)總經(jīng)理到營業(yè)室召開晨會，并安排其他部領(lǐng)導(dǎo)分赴網(wǎng)點(diǎn)召開晨會，與員工座談，深入一線，查擺問題，解決問題。</h3> <h3> 紀(jì)檢委員王玉方到文化路支行與員工座談。</h3> <h3>多方位了解員工行為動態(tài)。</h3> <h3> 高玲副總經(jīng)理到東風(fēng)影響召開晨會，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律與款箱交接事宜。</h3> <h3> 三級經(jīng)理田洪全與綜合部經(jīng)理吳光坤到北宮西街支行和圣菲漫步支行召開晨會，檢查安全保衛(wèi)、疫情防控、防汛物資等事宜。</h3>