秦皇島分行召開2022年第二期柜面營運(yùn)風(fēng)險例會

營運(yùn)管理中心

2022年8月11日下午，秦皇島分行組織召開2022年第二期柜面營運(yùn)風(fēng)險例會，田潔副行長出席會議并講話。會議由營運(yùn)管理中心呂思賢經(jīng)理主持，營運(yùn)管理中心、內(nèi)控合規(guī)部、個人金融部相關(guān)負(fù)責(zé)人，全轄委派營運(yùn)主管及督導(dǎo)檢查人員參加了會議。 　　會議伊始，對營運(yùn)主管進(jìn)行履職能力測試。 　　營運(yùn)管理中心各分管經(jīng)理分別對二季度營運(yùn)重點(diǎn)考核指標(biāo)、內(nèi)控評價考核情況、結(jié)算工作進(jìn)行通報和總結(jié)，對人行國庫經(jīng)收業(yè)務(wù)、新一代員工用戶崗位操作、風(fēng)險稽核、專題稽核、督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)金管理客戶及產(chǎn)品簽約、自助設(shè)備吞卡取回功能和安全管理、現(xiàn)金上繳、貴金屬調(diào)撥與保管、現(xiàn)金調(diào)撥預(yù)約等進(jìn)行細(xì)化講解，深刻剖析了工作中的短板指標(biāo)，對省分行營運(yùn)管理工作考評方案新修訂指標(biāo)、常態(tài)化內(nèi)控評價考核進(jìn)行工作提示。 　　祁連山路支行李滿讓、盧龍石門支行朱亞男兩位主管分別就柜面現(xiàn)鈔智能管控小封包模式功能應(yīng)用、《省行現(xiàn)金管理實(shí)施細(xì)則（2022版）》要點(diǎn)解析進(jìn)行了分享交流。 　　隨后，分行相關(guān)部門就分管業(yè)務(wù)進(jìn)行工作提示。?內(nèi)控合規(guī)部經(jīng)理高欣就反洗錢非現(xiàn)場檢查、客戶信息補(bǔ)錄、盡職調(diào)查等反洗錢重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布署。?個人金融部王蘊(yùn)琦對個人涉案賬戶情況進(jìn)行通報，對個人賬戶風(fēng)險排查工作進(jìn)行風(fēng)險提示，對回訪清單功能進(jìn)行講解。 　　會議中，呂思賢經(jīng)理傳達(dá)了省分行2022年第二期柜面營運(yùn)風(fēng)險分析會會議精神，對營運(yùn)主管考核方案進(jìn)行了重點(diǎn)解析，結(jié)合全省營運(yùn)工作重點(diǎn)，剖析薄弱指標(biāo)，明確下半年秦皇島分行營運(yùn)管理的工作要求和目標(biāo)。一是緊盯重點(diǎn)指標(biāo)、短板指標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)，找出癥結(jié)，全力實(shí)現(xiàn)提升，實(shí)現(xiàn)問題數(shù)量和問題種類雙下降。二是加強(qiáng)“一降雙減”、屢查屢犯問題管理，扎實(shí)做好自查自糾和問題整改，夯實(shí)柜面基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提升履崗能力、管理能力和執(zhí)行力。營運(yùn)主管要常學(xué)習(xí)，勤思考，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，賦能壓責(zé)，加強(qiáng)主管隊伍建設(shè)。四是加快“三個轉(zhuǎn)變”，踐行新金融理念，面對考核調(diào)整，轉(zhuǎn)變工作方式，樹立業(yè)績導(dǎo)向，推動優(yōu)化對公開戶工程，配合好支行、部門及全行的核心工作。五是以黨建引領(lǐng)隊伍，緊跟黨委腳步，奮發(fā)有為，主動擔(dān)當(dāng)，打造優(yōu)良作風(fēng)。營運(yùn)管理工作要做到責(zé)任到位、管理到位、考核到位，強(qiáng)化風(fēng)險、責(zé)任和服務(wù)意識，以積極主動的心態(tài)，真抓實(shí)干的韌勁，確保全行安全穩(wěn)健運(yùn)營。 　　最后，田潔副行長就本期例會做總結(jié)發(fā)言，對2022年上半年營運(yùn)內(nèi)控評價指標(biāo)進(jìn)行點(diǎn)評，要求營運(yùn)主管對會議內(nèi)容認(rèn)真思考，借鑒吸收，不斷提升。同時對營運(yùn)工作和營運(yùn)主管提出具體要求：一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)七個層次內(nèi)控案防體系工作要求，充分發(fā)揮營運(yùn)主管第三層次的風(fēng)險防控作用。嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)口，抓好柜面風(fēng)險管理，打贏“風(fēng)控安全經(jīng)營”之戰(zhàn)。二是聚焦專項(xiàng)治理，提升內(nèi)控評價考核水平，重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)篩查發(fā)現(xiàn)問題、營運(yùn)主管管理、系統(tǒng)智能化應(yīng)用、培訓(xùn)考試、營運(yùn)之窗等短板指標(biāo)，痛定思痛，對癥下藥，力爭考核爭先進(jìn)位。三是關(guān)注違規(guī)事件，排查現(xiàn)金隱患。嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)實(shí)新細(xì)廉”五字作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)履崗能力。四是緊盯監(jiān)管重點(diǎn)，做好外部監(jiān)管迎檢工作，針對反假貨幣、反洗錢、涉賭涉詐賬戶等專項(xiàng)檢查，做好風(fēng)險排查與自查工作，確保在內(nèi)審?fù)獗O(jiān)各項(xiàng)檢查中不出紕漏。五是深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)落實(shí)減負(fù)賦能，持續(xù)推動對公開戶一小時優(yōu)化工程。首先要加快盡調(diào)團(tuán)隊建設(shè)，其次營運(yùn)主管要及時調(diào)整思路，深度融入全行對公經(jīng)營體質(zhì)改革，助力全行客戶發(fā)展，堅決打贏“對公開戶優(yōu)化工程”戰(zhàn)役。