書香工信之個人目標20220814

光線攝影張勇

《堅持好一日生活習慣》人過五十，一切看開，世人慌慌張張，不過是圖碎銀幾兩，偏偏這碎銀幾兩，可解世間惆悵，可讓父母安康，可護幼子成長，但這碎銀幾兩，也斷了兒時念想，讓少年染上滄桑，壓彎了脊梁，讓世人愁斷腸，偏是這碎銀幾兩，能保老人晚年安康。 當你壓力很大的時候，快要奔潰的時候，一定不要和任何人說，也不要覺得自己委屈，因為沒有人會關心你，我們最應該做的就是嘗試著讓自己平靜下來，別讓這些焦慮啊，這些無奈啊消耗掉我們本來就不多的這種熱情，還有定力。但是心可以碎，事不能停，該干啥還得干啥。 強者懂得示弱，弱者喜歡逞強。強者平靜如水，弱者易怒如虎。發(fā)脾氣是本能，控制脾氣是本事。人要爭氣而不是生氣。井蛙不可以語海，夏蟲不可以語冰！不要和見識短淺的人在一起交往，工作中我們會碰到很多人，有的人和我們志同道合，有的人目光短淺，我們要和志同道合的人交往，不要和目光見識短淺的人交往，和后者聊天，聊了也白聊。 想度過一個充實的人生只有兩種選擇，一種是從事自己喜歡的工作，另一種是讓自己喜歡上工作。能夠碰上自己喜歡的工作這種幾率，恐怕不足幾千分之一、萬分之一。與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上自己已有的工作，要取得事業(yè)和人生持續(xù)的成功，有兩個條件：第一你先要做一個好人，第二就是你必須付出不亞于任何人的努力。這樣就會實現(xiàn)自助人助天助，你自身的潛力可以充分發(fā)揮、你周圍的人由衷地支持你，你的成功將不可阻擋。 每天六點起床整理內(nèi)務，七點出門鍛煉吃早飯，八點坐到辦公室打掃衛(wèi)生，看文件，想工作，理思路，記錄筆記，八點半上班，接受任務，分析研判，定下決心，抓好落實，開會學習，下鄉(xiāng)檢查，調(diào)研引路，接待招呼，制定方案，落實指示，閉門造車，制定政策，跟蹤指導，落實落細，匯報發(fā)言，講話安排，保證效果，十一點半睡覺，盡量做到不熬夜不抽煙不喝酒，保證好身材。 每天看書學習，提高技能，哪怕只有抽出半小時 每天睡前反省自己，哪些地方做的不好，下次改進 拒絕無效社交，學會獨立，享受寂寞，提升業(yè)務能力 有空的時候打打麻將，喝喝茶，照照相，修修圖，養(yǎng)養(yǎng)花，散散步，盡量遠離手機。 人至中年，半生已去，最好的狀態(tài)：莫過于擁有一顆敢于和歲月周旋的心。只言安好，不訴滄桑，是一場最好的自我修行；低調(diào)行事，鋒芒不露，是修身處世最好的智慧；迎難而上，銳氣十足，是人生開疆拓土的利刃。余生愿你我能光而不耀、行穩(wěn)致遠，在人生下半場，活出最好的自己。 《養(yǎng)成好習慣，堅持自律性》每天6點起床7點出門8點坐到辦公室9久圍攻。1，德，每天1篇日記，緊跟形勢抓學習，悟政策，德性好。2，能，多措并舉提素能，理論聯(lián)系實際，看文件，學政策，上位要求，聽領導安排，結合基層實際，提高解決問題能力。3，勤，6個特別展作風，持續(xù)發(fā)揚釘釘子和“6能”精神，1能干事，2能戰(zhàn)斗，3能團結，4能吃苦，5能奉獻6能忍耐的老西藏精神，持續(xù)的處理好工作、生活和學習三者關系。4，績，競兢業(yè)業(yè)履本職，堅持我的人生理念:頌事業(yè)之美，展現(xiàn)力，炫示光!踐做人接物，盡人意，無愧心!5，廉，不碰紅底高壓線，實踐我的人生過程:每天1萬步養(yǎng)活2個人對照3個字靜虛柔4個導向5清5制度，堅信我的成功理念:1命2運3風水4德5才6擇業(yè)7家庭8貴人9久合一。張勇 在生活中，每個人都有各自的不易。 或是來自職場的壓力，或是來自家庭的負擔，又或者來自人際關系上的矛盾和隔閡。 有時，我們會覺得自己非常疲憊，甚至還會懷疑努力的價值和意義。 其實，這是每個人都會有的心理常態(tài)。 當你覺得自己快要撐不下去的時候，恰恰是最需要堅持的時刻。 生活的山，需要我們一座一座地翻。生活的臺階，需要我們一步一步地邁。 我們都是在挫折和困難中，逐漸變成堅不可摧的成年人。 02在生活中，許多人不自覺渾渾噩噩地度日。 其實，當一個人沒有目標的時候，他很難找到奮斗的動力，很難做到自律和堅持，也很難找到真正的快樂和滿足。 如果你不知道自己想干什么，那就會被現(xiàn)實推著往前走。 人生的每個階段、每個路口、每個節(jié)點，都要學會給自己設定好目標。 當人有了明確的目標，才可能為自己爭取到想要的生活。 03在生活中，有的人特別在意他人的看法和評價。 其實，每個人都有自己的人生。 不是每一片葉子都長得一樣，正因為每個人都不一樣，這個世界才如此豐富和多彩。 有時，我們總是喜歡拿別人的尺子量自己的路。 其實，生活是自己的，你快不快樂、幸不幸福，遠比別人以為的更重要。 鞋子好不好看，也許別人看得見，但鞋子合不合腳，只有你自己知道。 或許你想要的人生，并不能得到每個人的認可和支持。 但我們這一生，終究是過給自己看的，而不是過給別人打分和評判的。 04我們的一生，總會因為各種各樣的原因，失去一些不想失去的人，錯過一些不想錯過的事，乃至留下一些不想留下的遺憾。 每個人的生活中，都會有許多無法控制的事。如果無法選擇，那不如接受。如果無法逃避，那不如面對。 只要我們不泄氣，就沒有什么壓力是承受不了的；只要我們不放棄，就沒有什么困難是克服不了的。 05在這個世上，每個人都有想要變好的權利，但不必盲目跟自己較勁。 誰的人生都不能保證十全十美。 努力去做你能做到的，努力改變你可以改變的，努力爭取你能爭取的。 人的一生能夠做到不辜負自己，就是非常了不起的事。 06我們很少承認，是不自律阻止了我們變優(yōu)秀。 無論在任何年齡，該有的鍛煉要堅持，該有的學習不能少，該有的專注不能減。 有時，我們想要的進步，并非遙不可及。 只要朝著好的方向不斷往前走，就能遇見更好的自己。 目標1釋義2出處3特征一是主觀性。二是方向性。三是現(xiàn)實性。四是社會性。五是實踐性。4性質。一是目標的網(wǎng)絡化。二是目標的多樣性。三是目標的可考核性。四是目標的可接受性。五是目標的挑戰(zhàn)性。六是目標的伴隨信息反饋性。5作用6分類 目標，意思是指的是射擊、攻擊或尋求的對象，也指想要達到的境地或標準。如：沈從文《題記》：“由我自己說來，我所有的作品，都還只能說是一個開端，遠遠沒有達到我的目標。”目標是對活動預期結果的主觀設想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態(tài)，也是活動的預期目的，為活動指明方向。具有維系組織各個方面關系構成系統(tǒng)組織方向核心的作用。 釋義1.射擊、攻擊或尋求的對象。2.工作或計劃中擬定要達到的標準。出處柳青《銅墻鐵壁》第一章：“人一亂跑開就壞了，正好成了掃射的目標?！?lt;/p>碧野《我們的力量是無敵的》第二章：“因為不讓敵人發(fā)現(xiàn)目標，全團的各營各連隊都不生火做飯，只吃干糧。”毛澤東《關于中華人民共和國憲法草案》：“我們的總目標，是為建設一個偉大的社會主義國家而奮斗?！?沈從文《題記》：“由我自己說來，我所有的作品，都還只能說是一個開端，遠遠沒有達到我的目標。”王西彥《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能夠順利地朝著目標前進?！?lt;/p>特征主觀性目標是對活動預期結果的主觀設想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態(tài)。以主觀意識反映客觀現(xiàn)實的程度，可分為必然目標、或然目標和不可能目標；方向性目標是活動的預期目的，為活動指明方向。具有維系組織各個方面關系構成系統(tǒng)組織方向核心的作用；現(xiàn)實性目標的價值性，可操作性構成了目標的現(xiàn)實性。從現(xiàn)實目標滿足期望程度看，有理想目標、滿意目標、勉強目標和不得已目標；社會性目標因受社會政治、經(jīng)濟制度、文化傳統(tǒng)、意識形態(tài)制約。所以目標都是一定社會的目標，而具有社會性；實踐性目標具有為實踐活動指明方向的作用，只有通過實踐活動才能實現(xiàn)目標。性質目標的網(wǎng)絡化目標體系是從整個組織的整體觀來考察組織目標的，目標網(wǎng)絡則是從某具體目標的實施規(guī)劃的整體協(xié)調(diào)方面來進行工作的。如果各種目標不相互關聯(lián)、不相互協(xié)調(diào)或互不支持，那么組織成員會出于自利而采取對本部門有利而對整個公司不利的途徑。目標網(wǎng)絡的內(nèi)涵體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）目標和計劃并非是線性的，也就是說并非是一個目標的實現(xiàn)后接著去實現(xiàn)另一個目標，目標和規(guī)劃形成一個相互聯(lián)系著的網(wǎng)絡。（2）組織中的主管人員必須確保目標網(wǎng)絡中的每個組成部分相互協(xié)調(diào)。（3）組織中的各部門在制定自己的部門目標時，必須要與其他部門相協(xié)調(diào)。（4）組織制定各自的目標時，必須要與許多約束因素相協(xié)調(diào)。目標的多樣性組織目標總的來說是一個，所謂目標的多樣性是指總目標的不同側面的反映，或者總目標可以用不同的指標來全面反映。比如企業(yè)的目標是多重的，即使是組織的主要目標，一般也是多種多樣的。在企業(yè)的總體目標中可以包括：一定的利潤率；繼續(xù)開發(fā)專利產(chǎn)品的科研重點；發(fā)展和實行股份制；通過企業(yè)留利和銀行貸款來擴大再投資；把產(chǎn)品銷往國外市場；確保優(yōu)質產(chǎn)品的競爭價格；在同行業(yè)中取得主導地位等。每一個方面都還有更具體的目標，例如利潤率方面可能包含銷售利潤率、資金利潤率和投資報酬率等目標。組織目標的多樣性除了體現(xiàn)在主要目標和次要目標方面，還體現(xiàn)在組織中既有明確目標，也會有模糊目標。管理企業(yè)就是需要在多種目標之間取得平衡。這就要求對錯綜復雜的現(xiàn)實做出判斷。尋求某一個唯一的目標實際上就是企圖尋求一種“靈丹妙藥”來替代自身的判斷和分析，在實踐中是行不通的，而且十分愚蠢。了解目標的多樣性，有助于幫助管理人員正確地確定目標，充分發(fā)揮目標的作用。著名的管理學家彼得·德魯克曾經(jīng)指出，如果把盈利目標確定為企業(yè)的唯一目標是很危險的。過分強調(diào)單一的目標，會過多地考慮眼前的行動而忽視了明天的利益。例如，只強調(diào)利潤就會錯誤地將管理人員引導到他們有可能危及企業(yè)生存的地步。為了獲得今日的利潤，他們往往會損害未來的利益。他們會推銷最易銷售的產(chǎn)品系列而忽視明日市場的產(chǎn)品；他們會削減研究、促銷和其他可推遲投資項目的費用。為了比較全面地考慮組織的經(jīng)營目標，彼得·德魯克提出了經(jīng)營目標體系的概念。目標的可考核性目標的可考核性是指所定的目標必須明確，不能模棱兩可或含含糊糊。如果目標不具有可考核性，也就失去了目標的作用，進而計劃的作用也大大降低了。一般來說，目標有定性目標和定量目標。要想使目標可以考核，一個途徑是將目標量化。目標定量化往往會損失組織運行的一些效率，但對組織活動的控制，對成員的獎懲會帶來很多方便。但是許多目標是不宜用數(shù)量表示的。故不能硬性地將一些定性的目標數(shù)量化和簡單化，其結果有可能將管理工作引入歧途。在組織的活動中，定性目標是不可缺少的，主管人員在組織中的地位越高，其定性目標就可能越多。定性目標不好把握，在工作中制定定性目標一定要明確給出可考核的指標。大多數(shù)定性目標也是可以考核的，但不可能和定量目標一樣考核得那么精確。盡管確定可考核的目標是十分困難的，但任何定性目標都能用詳細說明規(guī)劃或其他目標的特征和完成日期的方法來提高其可考核的程度。目標的可接受性根據(jù)美國管理心理學家維克多·弗魯姆的期望理論，人們在工作屯的積極性或努力程度（激發(fā)力量）是效價和期望值的乘積。其中效價指一個人對某項工作及其結果（可實現(xiàn)的目標）能夠給自己帶來滿足程度的評價，即對工作目標有用性（價值）的評價；期望值指人們對自己能夠順利完成這項工作可能性的估計，即對工作目標能夠實現(xiàn)的概率的估計。因此，如果一個目標對其接受者要產(chǎn)生激發(fā)作用的話，這個目標必須是可接受的，可以完成的。對一個目標完成者來說，如果目標超過其能力所及的范圍，則該目標對其沒有激勵作用。目標的挑戰(zhàn)性根據(jù)弗魯姆的期望理論，如果一項工作完成所達的目的對接受者沒有多大意義的話，接受者也沒有動力去完成該項工作；如果一項工作很容易完成，對接受者來說是件輕而易舉的事件，那么接受者也沒有動力去完成該項工作。因此，目標的設置應當具有一定的挑戰(zhàn)性，需要付出努力才可以達到。目標的可接受性和挑戰(zhàn)性是對立統(tǒng)一的關系，但在實際工作中，必須把它們統(tǒng)一起來。要使目標具有激勵作用，必須使目標能符合員工的需要，并具有挑戰(zhàn)性。目標的伴隨信息反饋性信息反饋是把目標管理過程中目標的設置、目標的實施情況不斷地反饋給目標設置和實施的參與者，讓員工及時知道組織對自己的要求、自己的貢獻情況。如果建立了目標再加上反饋，就能更進一步改善員工的工作表現(xiàn)。[3]作用目標的作用具體表現(xiàn)在以下四個方面：指明方向。目標的訂立為管理者提供了協(xié)調(diào)集體行動的方向，從而有助于引導組織成員形成統(tǒng)一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻為“北斗星”。激勵作用。目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標后，才能調(diào)動其潛在努力，使其盡力而為，創(chuàng)造最佳成績。員工也只有在達到了目標后，才會產(chǎn)生成就感和滿足感。有學者曾研究了目標對打字員、司機、電腦數(shù)據(jù)錄入員、裝卸工人及某些服務人員的激勵效果，結果顯示，明確的工作目標可使工作績效提高11%～17%。凝聚作用。凝聚力是使組織成為一個多成員的聯(lián)合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現(xiàn)組織成員的共同利益，并與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發(fā)組織成員的工作熱情、獻身精神和創(chuàng)造性。當然，與組織成員的個人目標存在沖突的組織目標則可能削弱組織的凝聚力。這從一個側面說明，組織目標的制定是管理工作的一項重要內(nèi)容。決策標準和考核依據(jù)。目標不僅是管理人員制定決策方案的出發(fā)點，而且是考核管理決策的制定和執(zhí)行工作好壞的依據(jù)。組織制定了明確的目標，有關人員的思考和行動才有客觀的準繩，而不至于憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考核。目標的重要性是不容置疑的，為此，就必須了解關于組織目標的一些重要性質、構成要素以及目標制定的基本原則和基本方法。[4]分類任何組織總是有各種各樣的目標，需要通過組織成員的努力去加以實現(xiàn)。組織目標之間存在著層次、形式、內(nèi)容等各方面的差異和聯(lián)系。按目標的抽象程度劃分企業(yè)的目標有等級層次，各種目標的具體程度、時間幅度等都是各不相同的，它們顯示了不同的抽象程度。就目標的抽象性而言，通常可分為三類，它們分別是：宗旨、使命、目標，抽象程度由高到低。（1）組織的宗旨?？梢暈槭亲罨镜哪繕?，它是由該組織運營所在的社會環(huán)境所限定的。企業(yè)的宗旨可以是為股東盈利；大學的宗旨是發(fā)展和傳播知識；醫(yī)院的宗旨是提供醫(yī)療保健。組織的宗旨實際上表達了組織在社會上存在的理由。（2）組織的使命。抽象性處中間狀態(tài)，這類目標把一些類似的組織做了最好的區(qū)分。雖然社會限定了組織的總的宗旨，管理人員還需選擇最佳途徑來實現(xiàn)它的宗旨，他們選擇的途徑便是組織的使命。如某公司的宗旨是向一般公眾提供價廉而又方便的交通工具，其使命可能表達為生產(chǎn)、銷售和維修汽車。使命表達了組織的業(yè)務是什么。“我們經(jīng)營的業(yè)務是什么?”這不是生產(chǎn)者決定的，而是由顧客決定的：它不是由公司的名稱、地位或公司章程確定的，而是由顧客在購買商品和需要服務時，由顧客的需求確定的。因而，應從企業(yè)外部來看待企業(yè)，根據(jù)客戶和市場的觀點來回答。由于宗旨與使命之間的區(qū)別很細微，因此，許多管理學研究者及實務管理人員并不嚴格區(qū)分這兩者。（3）組織的目標。是組織準備如何完成使命的具體表述，所以抽象性最低。目標一般表達得較為具體，其時間幅度更明確，因此也稱為一定時期的目標或具體目標。按目標的主要內(nèi)容劃分從組織目標的內(nèi)容看，一個組織通常有許多的目標，但不管什么組織，盈利性組織或非盈利性組織其目標主要包括四方面的內(nèi)容，即財經(jīng)目標、環(huán)境目標、參與者目標和生存目標。（1）財經(jīng)目標。涉及組織的資金費用及其他財經(jīng)方面的目標。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是首位的任務，這方面的目標包括利潤水平、投資報酬率、生產(chǎn)率水平及銷售收入等。（2）環(huán)境目標。主要描述組織和外部環(huán)境的關系，包括對環(huán)境變化的適應性、增長、社會責任和市場占有率等目標。（3）參與者目標。涉及組織中的人。目標變量包括職工離職率、缺勤率以及一些不可定量因素，如職工的滿意程度、人員的培訓與發(fā)展和工作生活質量等方面。（4）生存目標。生存是所有組織的基本目標。任何組織必須振興組織活力，防止衰退和腐敗，才能求得生存和發(fā)展。按目標的時間跨度劃分按時間的長短跨度區(qū)分，目標通常可以分為三類：短期目標、中期目標和長期目標。（1）短期目標。是指期望在1年內(nèi)達到的目標，短期目標通常全面又具體。（2）中期目標。是指期望在2～5年內(nèi)達到的一些目標。（3）長期目標。是指期望在5～10年或更長的時間內(nèi)達到的一些目標。目標期的長短是相對而言的，不能一概而論，不同的行業(yè)、不同的組織有不同的長短期計劃。例如對于社區(qū)里的小商店來說，兩年期的目標可能算是很長期的目標了，但是對于一家煤礦公司，做一個為期20年的目標也很平常。 相關原則（1）目標必須是從全局出發(fā)，整體考慮的結果，各分目標必須協(xié)調(diào)一致。（2）目標層次要清楚，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關于組織經(jīng)營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。（3）目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內(nèi)外環(huán)境進行周密調(diào)查研究的基礎上，有充分的客觀依據(jù)。（4）目標必須是具體的，要便于衡量，而不是籠統(tǒng)、空洞的口號，應盡可能用數(shù)量表示出來。（5）目標要保持相對穩(wěn)定，經(jīng)確定就要相對穩(wěn)定，不能朝令夕改，同時根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整，實行滾動目標。[3]參考資料[1] 詞語釋義．漢典 [引用日期2014-02-25][2] 陶西平主編．教育評價辭典．北京師范大學出版社，1998.09[3] 暴麗艷，林冬輝主編．管理學原理．清華大學出版社，2010.06那些「很清楚自己到底要什么」的人，都有這幾個心，我怎么連目標都沒了，除了理想，你也需要想象可能的失敗，曾經(jīng)追過一場風，你是我不可能完成的夢。 你看這年復一年，春光不必趁早，冬霜不會遲到，過去的都會過去，該來的都在路上，一切都是剛剛好?！?lt;/p> 很多時候，我們明明在過自己的生活，卻不由自主地與他人比。 比誰的學業(yè)更好，比誰賺得更多，比誰的婚姻更幸福，比誰擁有得更多…… 別人領先，便責怪自己走得太慢；別人輝煌，就懊惱自己太過平凡。 慢慢地，有的人猶如身陷泥潭，越掙扎，越找不到自己的方向。 其實，人生就像一趟旅程，每個人都有不同的目的地，也都有屬于自己的時刻表。 這個世上，只要眼里有光，腳下有路，便無需迷茫。 很喜歡這樣一句話：“在命運為我們安排的時區(qū)里，一切都準時，一切都剛剛好?！?lt;/p> 如期而至的縱然是驚喜，姍姍來遲的未必不圓滿。 只要朝著正確的方向努力，按照自己的節(jié)奏，也能舞出絢麗的人生。 2 生活就像一本厚厚的書籍，過一天，便翻一頁。 那些遇見的人，經(jīng)歷的事，都是為了在人生的旅途里教會我們成長。 我們要做的，就是靜候時光，做好自己。學會慢慢地接納自己，慢慢地更新自己。過往的一切，都是寶貴的經(jīng)歷。 人生，掌握在自己的手里。你要努力讓自己的人生，一點一點變得美好。 只要是你想做的事，沒有時間期限。你可能擁有成功的喜悅，也可能擁有失敗的痛苦。一腔孤勇也好，一往無前也罷，只要你一直都是堅定、勇敢且自信的。 努力去做自己喜歡做的和有趣的事情，讓自己的內(nèi)心充盈著喜悅。 讓現(xiàn)在的每一天，都以自己喜愛的方式度過，單純、滿足、快樂。 去探究自己感興趣的方向，做你想做的事，吃你喜歡的食物，坦坦蕩蕩地去擁抱生命無窮的可能性。 3 生命中總有一些“光”，會撫平我們生活的皺褶。 在你的時區(qū)里，黎明或許比其他地方晚一點，但一定會到達。 所有的好運，都是在你努力的路上遇見的。 請相信，一切自有安排。 愿你不卑不亢不自嘆，不慌不忙不遺憾，心態(tài)陽光，活出自己的精彩。 我的奮斗張勇七零后的感悟人生苦短，1972出生的我不覺已經(jīng)50歲了，到了知天命的年齡，回想前半生的人生經(jīng)歷，心里不免有些感慨。在同齡人中可以說我的前半生很普通，上學，當兵，轉業(yè)沒有大起大落，也沒有掙到大錢，一直都中規(guī)中矩，跟黨走，聽組織安排。唯一遺憾的是當兵沒有干到自主擇業(yè)，部隊干了15年沒干好，當時國家三年裁軍2004年，也沒找領導，當時想回家轉業(yè)和留部隊干，無所謂，當時還沒有自主擇業(yè)這一政策，老領導買斷拿了一百多萬，后來也虧了，如果干滿l8年或許我的前半生會是另一種結果。上學時，老師講，要實現(xiàn)四個現(xiàn)代化，“為中華之崛起而讀書”，我當時想，一定要好好讀書，將來做一個對國家有用的人，可有一個機會，當兵，當時圖不想在農(nóng)村呆，想出去看看，也就當兵了，不想，一呆呆了15年。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。年少時的理想沒有實現(xiàn)，還拖累了祖國后腿，知天命的年齡還在為了生活打拼。結婚前年輕氣盛工資高，總感覺自己很厲害，有時存錢都給父母了，畢竟在我困難的時候是父母幫我渡過了難關。結婚后二十五歲，兩地分居，家里蓋房、自己也沒有想哪多，在部隊呆了15年，33歲轉業(yè)到地方，o5年上班，買房，裝修、兒子上大學。一轉眼2o22年轉業(yè)17年，五十歲了，突然間感覺有點不適應，白頭發(fā)增多，身體不如以前。五十知天命，現(xiàn)在的我也有了白頭發(fā)，精力和體力明顯不如前兩年，最明顯的是“恐高”，不敢上梯子，站在高處往下看的時候，腿發(fā)軟，心里有一種想往下跳的感覺，記憶力也大不如前。血壓也高，已經(jīng)吃了一年的降壓藥，控制的還可以，醫(yī)生說血壓藥是終生服用，不能大意，看來我的后半生是離不開降壓藥了。前段時間有個朋友劉軍的表哥猝死，71年屬豬的，比我大一歲，身體一直很好，有時大家還在一起喝酒。逢年過節(jié)還聚一下。世事無常，還不到兩個月，突發(fā)心梗他和我們就陰陽兩隔，丟下年邁的父母和妻兒。他的猝死，讓我感覺到了死亡離我如此之近，生命是如此脆弱，心中不免感到些許害怕，不是怕死，是怕一下死不了，拖累家人自己受罪。五十歲才剛開始人生下半場，兒子還沒有結婚成家，母親尚在需要我們養(yǎng)老，責任還沒有盡完，保重身體要緊，當然責任，任務還沒完，還需要努力的干，但是也要坦然面對歲月留給我們的痕跡，活在當下，享受生活。生老病死是自然規(guī)律，誰也躲不過，怕有何用？人生就像剛出站的列車，一路行駛，無論是高鐵還是普通列車，最終都會到站，只是時間遲早而已！努力吧！后5o年！主編張勇，陜西三原魯橋人、曾用名根瓜、卓臣整合、光線繪圖，光線攝影張勇，現(xiàn)供職于咸陽某機關，咸陽市職工攝影協(xié)會會員、咸陽市鼎立攝影俱樂部會員，從事過中小企業(yè)項目策劃、民營企業(yè)協(xié)會、非公經(jīng)濟政策研究、融資擔保協(xié)會、咸陽市政務中心服務體系平臺建設丶工業(yè)企業(yè)環(huán)保治理，散亂污，錯峰生產(chǎn)，危化企業(yè)搬遷改造，化工園區(qū)認定，雙高退出，原材料工業(yè)能源化工，建材，新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。就讀于中國人民解放軍昆明陸軍學院，進修石家莊陸軍指揮學院、中央黨校函授學院、中央財經(jīng)大學培訓學院、西北農(nóng)林科技大學繼續(xù)教育學院。愛好攝影、棋牌、乒乓、羽毛球、詩歌文學書法。當兵在西藏戍邊衛(wèi)國十五年、現(xiàn)供職于咸陽，江湖奔波五十余年，三原，拉薩、昆明、昌都、察雅、成都，咸陽，一路走來，終于在咸陽一個鬧中取靜之處，棋牌乒乓、書法茶室，一杯清茶，一壺濁酒、看窗前花開花落，望天空云卷云舒，昔日年青意氣，萬丈豪情，江湖恩怨，隨著裊裊的茶香，醇醇的酒氣，隨著窗外的人流、車流、煙雨，逐漸淡去，淡去…聯(lián)系方式：QQ號381722340QQ群40363750；微信號xyzx15336119982；我的標識，一是15個齒輪代表我的工作對象是咸陽市市本級、2個區(qū)、1個縣級市、10個縣和1個高新區(qū)。二是齒輪代表我從事的職業(yè)是工業(yè)、中小企業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好勢頭;三是紅色橢園整體上形成一個“e”字母表示網(wǎng)絡、綠、藍色寬帶橢圓代表信息化，紅綠藍三原色是組成各種顏色的原始色彩，表示我熱愛攝影事業(yè)；四是我的圖像代表此標識是由我設計、制做的。整個標識代表的是工業(yè)(中小企業(yè))、信息化、網(wǎng)絡、攝影等要素，語意完整，使用圓形“齒輪”包圍，構成標識基本型，代表圓滿、誠信、和諧、溝通、平臺、交流、自然、團結和既是起點又是終點，反反復復，發(fā)展永無止境，具有典型性、強烈的識別性，紅色“e”型圖案和藍、綠色橢圓形并行、交匯，形象靈動，產(chǎn)生時代感、高科技感。同時形式上紅藍綠三原色對比，使得造型鮮明，形象感強烈，點、線、面相互配合，顯得標識優(yōu)美、精致、流暢，整體形象充滿活力！ 主編張勇，陜西三原魯橋人、曾用名根瓜、卓臣整合、光線繪圖，光線攝影張勇，現(xiàn)供職于咸陽某機關，咸陽市職工攝影協(xié)會會員、咸陽市鼎立攝影俱樂部會員，從事過中小企業(yè)項目策劃、民營企業(yè)協(xié)會、非公經(jīng)濟政策研究、融資擔保協(xié)會、咸陽市政務中心服務體系平臺建設丶工業(yè)企業(yè)環(huán)保治理，散亂污，錯峰生產(chǎn)，危化企業(yè)搬遷改造，化工園區(qū)認定，雙高退出，原材料工業(yè)能源化工，建材，新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。就讀于中國人民解放軍昆明陸軍學院，進修石家莊陸軍指揮學院、中央黨校函授學院、中央財經(jīng)大學培訓學院、西北農(nóng)林科技大學繼續(xù)教育學院。愛好攝影、棋牌、乒乓、羽毛球、詩歌文學書法。當兵在西藏戍邊衛(wèi)國十五年、現(xiàn)供職于咸陽，江湖奔波五十余年，三原，拉薩、昆明、昌都、察雅、成都，咸陽，一路走來，終于在咸陽一個鬧中取靜之處，棋牌乒乓、書法茶室，一杯清茶，一壺濁酒、看窗前花開花落，望天空云卷云舒，昔日年青意氣，萬丈豪情，江湖恩怨，隨著裊裊的茶香，醇醇的酒氣，隨著窗外的人流、車流、煙雨，逐漸淡去，淡去…聯(lián)系方式：QQ號381722340QQ群40363750；微信號xyzx15336119982；我的標識，一是15個齒輪代表我的工作對象是咸陽市市本級、2個區(qū)、1個縣級市、10個縣和1個高新區(qū)。二是齒輪代表我從事的職業(yè)是工業(yè)、中小企業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好勢頭;三是紅色橢園整體上形成一個“e”字母表示網(wǎng)絡、綠、藍色寬帶橢圓代表信息化，紅綠藍三原色是組成各種顏色的原始色彩，表示我熱愛攝影事業(yè)；四是我的圖像代表此標識是由我設計、制做的。整個標識代表的是工業(yè)(中小企業(yè))、信息化、網(wǎng)絡、攝影等要素，語意完整，使用圓形“齒輪”包圍，構成標識基本型，代表圓滿、誠信、和諧、溝通、平臺、交流、自然、團結和既是起點又是終點，反反復復，發(fā)展永無止境，具有典型性、強烈的識別性，紅色“e”型圖案和藍、綠色橢圓形并行、交匯，形象靈動，產(chǎn)生時代感、高科技感。同時形式上紅藍綠三原色對比，使得造型鮮明，形象感強烈，點、線、面相互配合，顯得標識優(yōu)美、精致、流暢，整體形象充滿活力！

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光線攝影張勇