裝備集團黨委書記、總經(jīng)理施國有帶隊到巨程公司調研指導工作

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8月23日，裝備集團黨委書記、總經(jīng)理施國有帶隊到巨程公司調研指導工作，聽取巨程公司生產經(jīng)營、安全管理等工作匯報，開展高溫慰問工作。巨程公司班子成員及相關部門負責人陪同調研。調研會上，巨程公司副總經(jīng)理彭志明針對“8.3”事故進行安全分享，并對巨程安全形勢進行分析，提出改進措施。財務部部長鄭靜對1-7月巨程公司各項財務數(shù)據(jù)進行分析和匯報。巨程公司總經(jīng)理魏春華從生產經(jīng)營情況、重點工作推進和下階段工作等三個方面作了匯報。裝備集團總會計師王少華從兩金占用、高新復審、畝均效益評價等方面提出建議。裝備集團副總經(jīng)理方路從銷售隊伍建設、客戶滿意度、線上營銷、應收賬款回籠等方面提出意見。裝備集團紀委書記、工會主席謝峻從強化制度管理、發(fā)揮工會職能、推進數(shù)字化改造等方面提出建議。裝備集團黨委書記、總經(jīng)理施國有認真聆聽工作匯報，對巨程公司今年來在生產經(jīng)營管理等方面取得的成績予以肯定，并對下一步工作提出要求：<div>一是深刻領會集團黨委提出的數(shù)字化改革的含義，持續(xù)推進“三零”工程，保障設備本質安全，不斷提高產品競爭力和企業(yè)管理能力。</div><div>二是利用JES,補齊TPM設備管理、安全管理等專業(yè)管理方面的短板，通過JES,釋放禁錮價值。</div><div>三是強化危機意識，通過加大研發(fā)費用投入、外部業(yè)務拓展、數(shù)字化水平提升等途徑來提高企業(yè)競爭力。</div> 裝備集團領導深入一線，看望慰問生產崗位職工，為他們送去清涼消暑慰問品。