韓城支行召開年中工作述職匯報(bào)會

美友85331312

8月28日，韓城支行組織召開年中工作述職匯報(bào)會，支行班子成員、各部室及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管等30余人參加。 　　會議伊始，支行黨總支書記、行長就召開本次會議的目的做了強(qiáng)調(diào)說明：一是總結(jié)分析補(bǔ)短板。通過對上半年工作的回顧總結(jié)，客觀剖析存在問題，針對性提出補(bǔ)短板改進(jìn)措施，為下一步工作打好基礎(chǔ)；二是鍛煉隊(duì)伍。通過現(xiàn)場匯報(bào)的方式，在規(guī)定時間內(nèi)提煉工作中的亮點(diǎn)、短板和措施，提升管理人員綜合素質(zhì)；三是聽一聽、看一看、比一比。通過聆聽他人述職內(nèi)容，與自身狀況對比看一看，工作方式方法上有哪些啟迪、哪些方面還存在差距；四是進(jìn)一步厘清工作思路、工作方法和工作措施，明確目標(biāo)、明確打法、明確著力點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果，確保三季度、四季度繼續(xù)保持全區(qū)KPI排名第一。同時，著眼2023年工作，提前謀劃，打好提前量，為各項(xiàng)工作穩(wěn)健有序推進(jìn)布好局。 　　此次會議現(xiàn)場述職13人，包括支行班子、各部門及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。根據(jù)會議安排，首先由支行班子進(jìn)行述職。各班子成員結(jié)合各自分管工作實(shí)際，重點(diǎn)就上半年采取的措施、取得的成績及存在的問題進(jìn)行述職，圍繞“三比三看三提高”的工作方法，聚焦存款、貸款、效益、質(zhì)量、運(yùn)營等方面，客觀分析經(jīng)營現(xiàn)狀，深入剖析存在的短板和問題，就下半年工作提出了三個方面十項(xiàng)重點(diǎn)工作措施。 　　隨后，各部門、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人依次述職。圍繞2022年上半年重點(diǎn)工作、履行崗位職責(zé)、管理、業(yè)績、廉潔以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況進(jìn)行匯報(bào)，梳理工作亮點(diǎn)，剖析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了符合各自實(shí)際的工作計(jì)劃和措施，較好的展示了該行干部隊(duì)伍的凝聚力以及勇于擔(dān)當(dāng)重任的信心和決心。 　　中層述職匯報(bào)后，該行行長對本次會議進(jìn)行點(diǎn)評，認(rèn)為大家的述職較為充分、客觀、全面，準(zhǔn)確反映了上半年的工作成績，找準(zhǔn)了存在的問題，明確了下一步工作計(jì)劃和措施，充分展現(xiàn)了全行管理干部蓬勃向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，取得了預(yù)期效果。 結(jié)合本次述職和支行現(xiàn)狀，該行行長對支行部門和網(wǎng)點(diǎn)分別提出了三點(diǎn)要求。 針對部門負(fù)責(zé)人：一是要充分認(rèn)識“四個導(dǎo)向”的關(guān)系。四個導(dǎo)向即：傳導(dǎo)、引導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)。日常工作中，各部門在傳導(dǎo)和督導(dǎo)上做的比較到位，但是在引導(dǎo)和指導(dǎo)上做的比較差。要充分認(rèn)識四個導(dǎo)向是遞進(jìn)式關(guān)系，重點(diǎn)在引導(dǎo)和指導(dǎo)上，如果僅僅做到傳導(dǎo)和督導(dǎo)，只能說做了表面工作，起到了上傳下達(dá)的作用。應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在如何正確引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)干工作和指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)干工作上，只有這樣，網(wǎng)點(diǎn)在日常工作中才可能做到精準(zhǔn)發(fā)力、事半功倍。做好四個導(dǎo)向是對部門工作的要求，更是作為部門應(yīng)盡的職責(zé)；二是要堅(jiān)持做到至少每月一次的階段性復(fù)盤。按旬對標(biāo)目標(biāo)，不斷提升管理水平；三是要強(qiáng)化服務(wù)。多深入基層一線，把二線為一線服務(wù)落到實(shí)處，幫助網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際問題。 針對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人：一是要牢牢把握“管人重于管事”的管理要點(diǎn)。日常管理中，要時刻牢記管人重于管事、管人與管事相結(jié)合。把管人始終放在重要的位置來抓，既要在員工行為動態(tài)上下功夫，也要在員工綜合素質(zhì)提升上下功夫，核心是調(diào)動員工的主觀能動性的積極性，引導(dǎo)員工愿意干、主動干；二是每個網(wǎng)點(diǎn)都要有自己的側(cè)重點(diǎn)和核心工作。龍門支行的核心點(diǎn)在于員工的管理和安全工作，盤河支行的核心在于大戶的管理和提升，楨州支行核心在于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的開拓以及如何利用好周邊商戶資源，禹甸園支行當(dāng)前核心在于提升運(yùn)營管理水平，營業(yè)部主要是各區(qū)域的配合問題，尤其是信貸業(yè)務(wù)及對公業(yè)務(wù)的提升，金塔支行核心是各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡的提升；三是努力破除網(wǎng)點(diǎn)個人業(yè)務(wù)“單條腿”走路的現(xiàn)狀，加大資產(chǎn)業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)拓展力度。一方面加大資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展力度，重點(diǎn)是普惠、個人質(zhì)押貸款、銀行卡資產(chǎn)業(yè)務(wù)；另一方面，重視對公業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升員工對公業(yè)務(wù)能力，將對公結(jié)算開戶這一源頭性業(yè)務(wù)作為重中之重的工作來抓，積極打造資產(chǎn)業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。 　　會議最后，支行行長對全行下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是人員緊張?jiān)诮窈蠊ぷ髦袑⑹且环N常態(tài)。在量上無法得到充分補(bǔ)充的現(xiàn)狀下，所有管理人員都要樹立“以質(zhì)補(bǔ)量”的理念，在員工的“質(zhì)”上下功夫，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、全面型、復(fù)合型的員工隊(duì)伍；二是工會、團(tuán)支部要對“喜迎二十大青年在行動”第一個月情況進(jìn)行一次階段性回顧總結(jié)，對表現(xiàn)優(yōu)異的予以表彰，對落后的要進(jìn)行誡勉談話；三是切實(shí)抓好“雙節(jié)”客戶維護(hù)；四是抓好消防改造工作；五是抓好網(wǎng)點(diǎn)常態(tài)化疫情“入口關(guān)”管理。各部室網(wǎng)點(diǎn)要以本次匯報(bào)會為契機(jī)，緊緊圍繞支行全年戰(zhàn)略方向和目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定理想信念，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，采取積極有效措施，突出重點(diǎn)，傾力做好下半年重點(diǎn)工作，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 此次述職大會，提高了干部隊(duì)伍的凝聚力和向心力，激發(fā)了全員的工作熱情。在激烈的市場競爭中，韓城支行廣大員工有信心、有能力在競爭中取勝，勇于亮劍、勇往直前，向黨的二十大和分行黨委遞交一份滿意答卷。