宏升公司2022年中秋節(jié)走訪慰問(wèn)土地流轉(zhuǎn)村建檔立卡貧困戶(hù)

耕云

宏升公司2019來(lái)連續(xù)四年利用中秋、春節(jié)兩大節(jié)日走訪慰問(wèn)項(xiàng)店鎮(zhèn)13個(gè)土地流轉(zhuǎn)村建檔立卡的40余名貧困戶(hù)。參加慰問(wèn)的有項(xiàng)店鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)村支書(shū)。 　　“如何在共同富裕的道路上貢獻(xiàn)一份力量，已經(jīng)成為宏升公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種體現(xiàn)。公司董事長(zhǎng)潘道榮深情的講:“我們?cè)陧?xiàng)店這片沃土上耕耘了十年，我們最應(yīng)該感恩和禮遇的是這片厚土之上的父老鄉(xiāng)親，他們有困難鎮(zhèn)里解決不了的宏升公司兜底”。 　　2017年全國(guó)工商聯(lián)開(kāi)展“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”活動(dòng)，報(bào)名時(shí)被問(wèn)到報(bào)哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)哪個(gè)村，宏升公司直接報(bào)了13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，161個(gè)自然村，建檔立卡貧困村1975戶(hù)、貧困戶(hù)貧困人口4213人,每年公司發(fā)放扶貧款2172.5萬(wàn)元。 　　隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)，農(nóng)村百姓的需求也在發(fā)生著巨大變化。在此背景下，宏升不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，服務(wù)創(chuàng)新，借助數(shù)字技術(shù)，努力使金融要素與生產(chǎn)要素相結(jié)合，更好地助力產(chǎn)業(yè)振興，有效地推動(dòng)農(nóng)民增收。 　　公司董事長(zhǎng)潘道榮表示，未來(lái)，宏升希望瞄準(zhǔn)“產(chǎn)業(yè)”“人才”“生態(tài)”“文化”等幾大板塊，激活農(nóng)村創(chuàng)業(yè)活力，提升企業(yè)能力與組織建設(shè)，為農(nóng)村人才提供更加良好的就業(yè)環(huán)境和發(fā)展土壤。 　　同時(shí)，公司正在探索多思路農(nóng)村幫扶致富路徑 一是高管包片、中層包村、員工包戶(hù)”的模式，形成網(wǎng)格化管理。通過(guò)“政府+公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)=基地”的運(yùn)行模式，打消農(nóng)民發(fā)展弱筋小麥材種植的顧慮，以流轉(zhuǎn)模式、合作模式和臨時(shí)增工相結(jié)合的模式與貧困戶(hù)簽訂勞動(dòng)合同，季節(jié)性用工使貧困戶(hù)在日常收入之外，多一份額外增收。 　　二是“致富要治心，扶貧先扶志”。扶志就是要改變貧困戶(hù)的精神面貌，振奮他們自力更生、艱苦奮斗的精神。貧困戶(hù)的志氣一旦樹(shù)立起來(lái)了，觀念一旦更新了，致富的辦法和干勁自然就有了，才能具備自我積累、自我發(fā)展的能力，最終擺脫貧困。 　　公司倡導(dǎo)“扶貧先扶志”的幫扶理念，依托公司6萬(wàn)畝種植基地建立“扶貧代貧驛站”，為貧困群眾提供心理輔導(dǎo)、就業(yè)咨詢(xún)、崗位信息、技能培訓(xùn)等服務(wù)，不僅讓貧困群眾在物質(zhì)生活上脫貧，同時(shí)激活貧困戶(hù)“造血”功能，在精神上也甩掉貧困帽子，換上“藍(lán)領(lǐng)”就地就業(yè)。 　三是“治窮必治愚，扶貧必扶智”。擺脫貧困需要智慧，培養(yǎng)智慧教育是根本。公司正在探討土地流轉(zhuǎn)村助學(xué)之策。 　　董事長(zhǎng)潘道榮與鎮(zhèn)、村、組共商六萬(wàn)畝基地的發(fā)展愿景，一是通過(guò)土地流轉(zhuǎn)使外出創(chuàng)業(yè)土地閑置的農(nóng)戶(hù)，每年每畝地可增加收入600-800元。二是被流轉(zhuǎn)土地的部分農(nóng)戶(hù)，對(duì)有“三農(nóng)”情懷、有職業(yè)技能、有工匠精神，有社會(huì)責(zé)的新農(nóng)人聘請(qǐng)為公司的職業(yè)產(chǎn)業(yè)工人和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主體力量，年收入在10萬(wàn)元以上，三是對(duì)建黨立卡的貧困戶(hù)根據(jù)基身體條件設(shè)置一部分特殊崗位，使真增加收入提高生活品質(zhì)。 　　衷心感謝一路有您們的關(guān)照與呵護(hù)，宏升將不懈努力，砥礪前行。 攝影制作 :楊忠銀