<p class="ql-block">“一崗多能，提升人效”是公司一直提倡的話題。1009在提升效能方面一直在行動(dòng)，在實(shí)踐中尋找突破和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)效能快速提升。那么我們一起來(lái)看一下我們做了哪些舉措和變化來(lái)實(shí)現(xiàn)效能提升呢。</p> <p class="ql-block"> 首先關(guān)于工作輪崗制度，1009店做為山姆轉(zhuǎn)型大賣(mài)場(chǎng)的店，擁有超大的停車(chē)場(chǎng)，需要同事定期去店外圍的廣場(chǎng)上回收購(gòu)物車(chē)，門(mén)店實(shí)施一人多崗位制度，就由全店的同事們輪崗去完成購(gòu)物車(chē)回收的工作。于此同時(shí)門(mén)店的出口迎賓和紙皮打包的工作也是由部門(mén)輪崗?fù)瓿伞?lt;/p> <p class="ql-block"> 關(guān)于工時(shí)再利用，門(mén)店將各個(gè)分區(qū)工作效率提升和工時(shí)精減后，將更多的工時(shí)安排在電商獲客和B2B大客戶拜訪和9月份大學(xué)訊的宣傳以及熱賣(mài)試吃促銷上。能夠?qū)⒏嗟墓r(shí)投入到可以創(chuàng)造收入的工作。培訓(xùn)出多職能員工，為顧客提供主動(dòng)型服務(wù)和創(chuàng)造更多的銷售。</p> <p class="ql-block"> 關(guān)于工時(shí)精減，前臺(tái)分區(qū)三合一，合并排班。鮮食分區(qū)打破部門(mén)劃分，實(shí)施員工輪崗，實(shí)現(xiàn)一人多崗排班，俗話說(shuō)：“我是分區(qū)一塊磚，哪里需要哪里搬”。商品分區(qū)內(nèi)部實(shí)施小大部制，整個(gè)分區(qū)的補(bǔ)貨由所有部門(mén)的同事一起完成。</p> <p class="ql-block"> 在變革的道路上做正確的事就是最有效率的事。雖然在這個(gè)過(guò)程中有很多困難，但是同事們上下一心，所有的困難也會(huì)迎刃而解。就像山姆沃爾頓先生所說(shuō)成功的十項(xiàng)基本原則之一：逆流而上，另辟蹊徑，不墨守成規(guī)。</p>