人事綜合黨支部<br> 2022年以來，人事綜合黨支部堅持黨建引領(lǐng)，積極貫徹落實集團“黨建+營銷變革”工作方案，以加強黨建與業(yè)務(wù)的雙向融合為目標，在營銷黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，人事綜合、電子商務(wù)、山西省區(qū)全體黨員同心協(xié)力，在市場開拓，賦能營銷一線方面取得良好的工作成績。 <h1 style="text-align: center;"><b>黨建+人事——提升隊伍保障力</b></h1> 人事綜合部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，制定“黨建+”實施方案，要求黨員身先士卒、以身作則，認真落實營銷體系變革任務(wù)，積極踐行營銷賦能工作要求，以提升“組織保障和人才支撐”為著力點，開展“優(yōu)結(jié)構(gòu)、引人才、強組織、重激勵”等工作，努力提升營銷組織能力。累計引進成熟型、技術(shù)型營銷人員86人，助推一線營銷隊伍規(guī)模壯大。組織開展新員工崗前集中培訓(xùn)工作、導(dǎo)師制培養(yǎng)與跟蹤、現(xiàn)場座談交流等，保障新員工能力快速提升。組織實施“一書一課”線上課堂分享學(xué)習(xí)計劃、《高質(zhì)量營銷增長》主題線上直播培訓(xùn)、省網(wǎng)市場提升專題研討等學(xué)習(xí)提升活動，聯(lián)合相關(guān)單位和部門實施重卡換電、新能源資源開發(fā)等線上培訓(xùn)交流活動，賦能營銷隊伍建設(shè)。貫徹實施營銷一線減負工程，優(yōu)化費用預(yù)算與報銷管理質(zhì)效，增強督辦事項落地，提升客戶接待服務(wù)質(zhì)量，全面聚焦服務(wù)賦能，落實黨委工作部署，為營銷隊伍提供堅強保障。 <h1 style="text-align: center;"><b>黨建+電商——鑄強渠道支撐力</b></h1> 2022年電商以解決業(yè)務(wù)發(fā)展問題、拓展電商渠道為牽引，以構(gòu)建電商業(yè)務(wù)模式、實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模增長為目標，通過建立商機線索管理機制，為電源公司、許繼儀表、變壓器等產(chǎn)業(yè)單位以及湖南、湖北、東北、內(nèi)蒙古、山東、陜西、京津冀等省區(qū)提供項目引流、賦能，支撐市場開拓，順利實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標。為持續(xù)加強經(jīng)銷商管理，上半年修訂發(fā)布了《許繼集團有限公司經(jīng)銷商管理辦法》，同時積極拓展社會資源，擴大渠道規(guī)模，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)新經(jīng)銷商 ，持續(xù)擴大集團渠道建設(shè)規(guī)模。 <h1 style="text-align: center;"><b>黨建+市場——發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗力</b></h1> 面對許昌疫情突發(fā)，支部黨員張愛國等同志不畏疫情險阻，第一時間趕赴省區(qū)推進市場開拓。面對630業(yè)績沖刺目標，省區(qū)黨員奮勇向前，深挖中電建客戶需求，開展深度合作，在總包項目中標合作的基礎(chǔ)上，通過支部聯(lián)建發(fā)掘甘肅涇源100MWh/200MWh儲能項目，并聯(lián)合相關(guān)部門開展項目運作。 下半年，人事綜合黨支部將繼續(xù)緊跟營銷黨委步伐，積極貫徹營銷“1225”工作思路，落實“跟黨走、打勝仗、爭標桿”工作要求，踐行黨員承諾，持續(xù)推動黨建與市場開拓、渠道支撐、管理賦能等業(yè)務(wù)的深度融合，為營銷中心圓滿完成年度工作目標履職盡責(zé)！