<p class="ql-block">根據(jù)集團會議精神，9月20日下午就八月十五節(jié)日里各三產(chǎn)單位的經(jīng)營情況、大宗團購業(yè)務情況，多經(jīng)部召集三產(chǎn)單位負責人到六樓小會議室針對節(jié)后數(shù)據(jù)進行展開分析，會議由副總經(jīng)理樊斌主持。</p> <p class="ql-block">會上樊總首先對各單位在當前非常時期、特殊時期，全體干部職工積極想辦法、找對策、尋出路，扭轉(zhuǎn)困難的堅定決心和信念給出充分的肯定，對今年八月十五的創(chuàng)效成績進行全面總結(jié)、分析、研判，希望各單位總結(jié)成功經(jīng)驗，同時及時找出不足、分析原因，對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究制定下步工作措施，客觀、準確的制定出有效的策劃，為馬上到來的國慶節(jié)做出相應對策，拿出精準的活動方案。</p> <p class="ql-block">會上樊總強調(diào)，為了貫徹落實集團會議精神，針對大宗團購提成落實的情況，各單位必須按集團公司7月份新制定的《關于加強經(jīng)營單位融合發(fā)展及個人創(chuàng)效獎勵管理辦法》進行獎勵兌現(xiàn)，使全員創(chuàng)效不再是一個口號，兌現(xiàn)提成管理制度，打開內(nèi)部市場，更是讓大家認清當前三產(chǎn)單位經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，正視存在的差距，進一步統(tǒng)一思想，自我加壓，強化舉措，扎實推進各項工作，確保今年各項任務指標圓滿完成。</p> <p class="ql-block">最后，樊總對三產(chǎn)單位提出以下要求：</p><p class="ql-block">1、要針對月底月初、節(jié)前節(jié)后的銷售數(shù)據(jù)進行指標達成率匯總，要將老客戶回購率、新客戶發(fā)展占比率計算出來，做精準分析。</p><p class="ql-block">2、要分析貨品銷售情況，要將暢銷款、滯銷款做精準分類，及時改進，要實時了解庫存情況。</p><p class="ql-block">3、要每月評出金牌銷售員，做出員工銷售數(shù)據(jù)排名，要有月、季度的對比，要有激勵獎懲管理辦法，做到獎罰分明。</p>