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<p class="ql-block">讀后感</p><p class="ql-block">《紅四方面軍肅反被害的高級(jí)將領(lǐng)》一書閱讀完后，內(nèi)心滋味繁雜。前前后后仔仔細(xì)細(xì)回想這么多的英雄人物腦袋落地，似乎有一個(gè)共同的特征：想要做一件事情，做之前會(huì)有討論，也有提出不同意見的，甚至反對(duì)意見的。這個(gè)階段沒有刻意的討好和逢迎誰，不是為了私利，而是充分表達(dá)各自的意見和觀點(diǎn)而已。</p><p class="ql-block">統(tǒng)一思想并不是回避問題，而是堅(jiān)定信心，統(tǒng)一方向，有問題解決問題，解決不了的也要想盡一切辦法讓其對(duì)己方的影響降至最低。決策者沒有做出最終決定之前，那么所有人都可以發(fā)表自己的意見，讓決策者掌握各種信息，以便其做出最終決策。但是，一旦決策者做出最終決定了，那么那就不是你再提反對(duì)意見與你討論的時(shí)候了！你提出的那些問題固然都是一方的劣勢(shì)，但是這時(shí)你應(yīng)該想辦法彌補(bǔ)這些弱勢(shì)或讓其影響最小化，這才是你該做的事情。很多時(shí)候，很多事，就其本身來說，是沒有問題的，但是在錯(cuò)誤的時(shí)間發(fā)表就有問題了。</p><p class="ql-block">對(duì)于敢于表達(dá)個(gè)人意見和觀點(diǎn)的人，這樣的人該不該殺？還是重用？在決策者做出最終決策后，誰還努力的盡力完成交代的任務(wù)，這樣即使失敗了，也會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)人才，意味著這人提前預(yù)料到了結(jié)果，這樣的人才不該重用嗎？反之，如果決策者做出最終決策后，誰還不斷的散布懷疑和失敗論，堅(jiān)持個(gè)人的觀點(diǎn)，不積極配合決策者的行動(dòng)，那么一旦決策者成功了，那么他就會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)庸才；一旦失敗了，他就會(huì)認(rèn)為是你沒有盡力導(dǎo)致了最終的失敗，你就是第一個(gè)“刀下鬼”。</p> <p class="ql-block">決策者要有海量的胸懷聽取不同意見，敢于聽取反對(duì)者意見，所做決策、決定才不致失敗或造成重大損失。進(jìn)言者也不可一根筋，決策者一但泱策，就不可進(jìn)言了，而是不折不扣堅(jiān)決執(zhí)行，再難都要想辦法去執(zhí)行，確保執(zhí)行成功。過去的歷史<span style="font-size:18px;">值得人們?nèi)ド钏肌⒅档梅此迹?lt;/span></p>